Giải quyết Thách thức Quản lý: Nhu cầu về Giáo dục và Huấn luyện Cao cấp
Giải quyết Thách thức Quản lý: Nhu cầu về Giáo dục và Huấn luyện Cao cấp
Trong thế giới ngày càng phức tạp của quản lý doanh nghiệp, chúng ta thường gặp khó khăn nhất không phải là vấn đề về công việc, mà là con người. Đây là lời chia sẻ từ bà Wu Yanqun, một chuyên gia huấn luyện cao cấp có kinh nghiệm làm việc trong nhiều lĩnh vực khác nhau.
Bà Wu, người từng theo học ngành kỹ thuật điện tử tại Đại học Bưu chính Viễn thông Bắc Kinh, đã nhận ra rằng ngoài kiến thức chuyên môn, cô cần thêm nhiều kỹ năng khác. Cô quyết định học kinh tế vì nó có thể giải thích quy luật vận hành cơ bản của thế giới. Sau đó, cô tiếp tục tìm hiểu về tâm lý học để giải mã hành vi của con người.
Những trải nghiệm này đã giúp bà Wu phát triển tư duy toàn diện về con người trong môi trường tổ chức. Bà tin rằng mỗi người đều có ba bộ não: bộ não trí tuệ, bộ não cảm xúc và bộ não trực giác. Mỗi bộ não đóng một vai trò quan trọng trong việc tạo nên một con người toàn diện.
Bà Wu cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc làm cho ba bộ não này hoạt động đồng bộ, giúp con người trở nên nhẹ nhàng và tự tin hơn trong cuộc sống và công việc. Việc này đòi hỏi sự phản ánh nội tâm và sự nhận thức rõ ràng về những gì mình muốn đạt được.
Trong bối cảnh hiện nay, khi các doanh nghiệp ngày càng chú trọng đến văn hóa huấn luyện, vai trò của giáo dục và huấn luyện trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Bà Wu giải thích rằng, huấn luyện không chỉ đơn thuần là cung cấp kiến thức, mà còn là quá trình giúp người lãnh đạo nhìn thấy và thấu hiểu bản thân mình, từ đó đưa ra quyết định tốt hơn.
Quan trọng hơn, huấn luyện không chỉ tập trung vào việc đưa ra giải pháp ngay lập tức, mà còn hướng tới việc giúp người lãnh đạo hiểu rõ hơn về cách họ nghĩ và cảm nhận, từ đó cải thiện hiệu suất công việc. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp tư nhân và công ty công nghệ, nơi mà sự thay đổi liên tục đòi hỏi sự linh hoạt và thích ứng cao.
Một ví dụ cụ thể về việc này là câu chuyện về ông Wan Hongjian, người bị bãi nhiệm khỏi vị trí trưởng phòng, đã lên tiếng chỉ trích mối quan hệ giữa cha và con trai trong công ty của mình. Ông cho biết cha mình rất ưa chuộng bà Claudefia Guo, người giữ chức CFO, nhưng bà này lại không am hiểu về các hoạt động sản xuất, cung ứng, bán hàng và nghiên cứu của công ty.
Bà Wu giải thích rằng, huấn luyện không nên chỉ đơn thuần là việc đưa ra lời khuyên, mà phải là quá trình giúp người lãnh đạo tự khám phá ra suy nghĩ và hành động của mình. Điều này đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về hệ thống tư duy bên trong của mỗi người.
Để giúp người lãnh đạo buông bỏ những quan niệm cố hữu, huấn luyện không chỉ dừng lại ở việc đưa ra lời khuyên, mà còn cần sự thấu hiểu và chấp nhận những quan điểm hiện tại của họ. Việc này đòi hỏi một quá trình hiểu rõ về quá khứ và tương lai của người lãnh đạo, để họ có thể nhìn nhận lại và điều chỉnh hành vi của mình.
Cuối cùng, việc thực hiện các hành động cụ thể là điều quan trọng nhất. Người lãnh đạo cần được hỗ trợ để xác định rõ mục tiêu và ý nghĩa của các hành động, từ đó xây dựng động lực và loại bỏ các rào cản để tiến hành.
Giáo dục và huấn luyện không chỉ là công cụ để giải quyết các vấn đề cụ thể, mà còn là con đường giúp con người phát triển toàn diện và thích ứng với những thách thức mới.
Từ khóa:
- Giám đốc điều hành
- Huấn luyện viên cao cấp
- Tâm lý học
- Văn hóa huấn luyện
- Giáo dục