SABIC: Động lực Bền vững trong Ngành Công nghiệp Hóa chất

SABIC: Động lực Bền vững trong Ngành Công nghiệp Hóa chất

Trung Quốc đang là thị trường hóa chất phát triển nhanh nhất thế giới, dẫn đầu so với các quốc gia sản xuất hóa chất lớn khác. Theo dự đoán của McKinsey, đến năm 2030, Trung Quốc sẽ chiếm một nửa công suất hóa chất toàn cầu.

SABIC, một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất hóa chất toàn cầu, đã luôn dẫn đầu xu hướng phát triển bền vững trên thế giới. Năm 2022, SABIC đạt lợi nhuận ròng 4,41 tỷ USD, doanh thu 52,92 tỷ USD và tổng tài sản 83,49 tỷ USD.

Từ thập kỷ 1980, Trung Quốc đã trở thành động lực chính và cốt lõi giúp SABIC phát triển không ngừng tại châu Á. Hiện nay, SABIC có hoạt động kinh doanh trải rộng tại 17 thành phố ở Trung Quốc với hơn 1.600 nhân viên. Nhờ đầu tư vào sự phát triển của nhân viên và chính sách nhân sự lấy con người làm trung tâm, SABIC đã đạt được nhiều thành tựu nổi bật và được công nhận là “Nhà tuyển dụng Xuất sắc Trung Quốc 2023”. Ông Abdulaziz Al-Oudan, Phó Chủ tịch Điều hành Nhân sự của SABIC, chia sẻ: “Là một công ty đa dạng về nhân viên, SABIC cam kết tạo ra môi trường làm việc mở và bao gồm, khuyến khích nhân viên theo đuổi đổi mới, xuất sắc và hiệu quả, đồng thời liên tục phát triển nhân tài và lãnh đạo cho tương lai bền vững.”

Đổi mới Tổ chức để Thúc đẩy Chiến lược Bền vững

Bền vững luôn là một trong những trọng tâm chính của SABIC. Qua quá trình chuyển đổi và nâng cấp, SABIC tạo ra giá trị bằng cách tập trung vào nhu cầu thị trường và khách hàng, đồng thời thúc đẩy chiến lược đa dạng hóa nguyên liệu. SABIC liên tục củng cố vị trí dẫn đầu ngành thông qua việc cải tiến nhanh chóng các sản phẩm và giải pháp bền vững.

Để hỗ trợ quá trình chuyển đổi tổ chức, SABIC đã xây dựng mô hình kinh doanh linh hoạt và có khả năng phục hồi. Về mặt chiến lược, SABIC đã triển khai chương trình “New Normal”, tập trung vào việc phát triển khả năng của nhân viên đối mặt với thách thức, từ đó tăng cường khả năng phục hồi của tổ chức. Chương trình này bao gồm ba yếu tố cốt lõi: sức khỏe và phúc lợi của nhân viên, học hỏi và phát triển, và kết nối với các bên liên quan.

Xây dựng Hệ thống Phát Triển Nhân Tài Bền vững

SABIC tin rằng, để thành công trên thị trường toàn cầu, phát triển bền vững phải được tích hợp vào cách thức kinh doanh của công ty. Thông qua việc tích hợp ý tưởng phát triển bền vững vào toàn bộ chuỗi giá trị doanh nghiệp và hợp tác với các bên liên quan, SABIC đã đạt được mục tiêu kép giữa lợi ích doanh nghiệp và xã hội.

Nhân viên là một phần quan trọng trong số các bên liên quan, và việc phát triển và hỗ trợ nhân tài là then chốt để thúc đẩy tăng trưởng bền vững. Do đó, SABIC tập trung vào việc xây dựng đội ngũ nhân tài bền vững, tạo nền tảng nhân sự vững chắc cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Ông Abdulaziz Al-Oudan cho biết, SABIC đã thành lập Học viện SABIC từ hơn mười năm trước để tạo ra nguồn nhân tài bền vững. Học viện này đã cung cấp hơn 6.000 khóa đào tạo chuyên sâu, hỗ trợ đào tạo kỹ năng, tư vấn cá nhân, đánh giá cá nhân và phát triển lãnh đạo cho nhân viên tương lai của SABIC. Ngoài ra, SABIC còn cung cấp các công cụ học tập đa dạng như khóa học trực tuyến, hội thảo và đào tạo kỹ năng mềm để giúp nhân viên phát triển bền vững cùng doanh nghiệp.

Tích hợp Phát triển Bền vững vào Lãnh đạo và Văn hóa Doanh Nghiệp

Nhóm nhân viên đa dạng có thể mang lại những ý tưởng, đổi mới và giải pháp độc đáo cho tổ chức, trong khi văn hóa doanh nghiệp đa dạng và bao gồm cũng là nền tảng vững chắc cho sự tăng trưởng dài hạn và phát triển bền vững. Do đó, SABIC đã xây dựng văn hóa doanh nghiệp đa dạng, bao gồm và có sức mạnh kết nối, khuyến khích nhân viên trong môi trường làm việc đa dạng tăng cường sự hợp tác và đổi mới.

Để nâng cao mức độ tham gia của nhân viên, SABIC đã triển khai dự án “U MATTER” và tổ chức các hoạt động trực tuyến và ngoại tuyến tại 44 thành phố trên toàn cầu. Dự án này giúp làm phong phú cuộc sống của nhân viên, từ đó kích thích cảm giác thuộc về. Ngoài ra, các cuộc họp nhân viên và hội nghị tròn bàn do lãnh đạo toàn cầu và khu vực tổ chức định kỳ cũng giúp nhân viên nắm bắt kịp thời thông tin về tình hình kinh doanh, triển vọng kinh doanh và trọng tâm chiến lược.

Theo ông Abdulaziz Al-Oudan, “U MATTER” không chỉ là một dự án nhân sự mà còn là nền tảng tuyệt vời để khuyến khích sự phát triển của nhân viên. Thông qua dự án này, SABIC đã tạo ra sự giao tiếp hai chiều giữa nhân viên và lãnh đạo, thúc đẩy các giá trị cốt lõi của công ty về chăm sóc phúc lợi, môi trường mới bình thường, cảm giác thuộc về và tăng trưởng chiến lược.

Kết luận

Qua việc tích hợp ý tưởng phát triển bền vững vào chiến lược kinh doanh và sản xuất kinh doanh, SABIC đã tạo ra nhận thức về phát triển bền vững trong văn hóa doanh nghiệp và sự phát triển của nhân tài. Với lãnh đạo bền vững, SABIC đã đạt được sự cân bằng giữa giá trị kinh tế, xã hội và môi trường, góp phần vào sự phát triển bền vững chung của doanh nghiệp và xã hội.

Từ khóa:

• Phát triển Bền vững
• SABIC
• Chuyển đổi Tổ chức
• Hệ thống Nhân tài
• Lãnh đạo Bền vững