Triết lý quản lý của Charlie Munger

Triết lý quản lý của Charlie Munger: Một người bạn và đối tác kinh doanh của Warren Buffett

Charlie Munger, người được biết đến như người đứng sau Warren Buffett, đã từng nói rằng Buffett đã giúp ông tiến hóa từ một con khỉ thành một con người. Munger là phó chủ tịch của Berkshire Hathaway và là thành viên của nhiều công ty khác như Costco.

Munger im lặng hơn so với Buffett

Mỗi khi có cuộc họp đại hội cổ đông, Munger thường chỉ nói một câu: “Tôi không có gì để bổ sung”.

Các tiêu chí để đầu tư vào một doanh nghiệp

Khi xem xét một doanh nghiệp có đáng để đầu tư hay không, Munger tập trung vào ba yếu tố chính: giá cả, chất lượng và người quản lý.

Nhận biết những người quản lý tài năng

Khi phân tích về cách trở thành một người quản lý tốt, Munger nhấn mạnh rằng việc nhận biết và đánh giá con người là rất quan trọng, không chỉ trong đầu tư mà còn trong quản lý doanh nghiệp.

“Để nhìn ra người tài không phải dễ dàng. Bạn cần tự trải nghiệm và học hỏi nhiều. Hãy tưởng tượng bạn đang ở một cửa hàng Ford, hãy suy nghĩ xem công ty này kinh doanh có tốt không và tại sao. Xem người cũng vậy, hãy nhìn nhận và suy nghĩ kỹ lưỡng.”

Tin tưởng vào thương hiệu BYD

Khi được hỏi về việc tại sao tin tưởng và đầu tư vào BYD, Munger đã chia sẻ rằng ông luôn nhớ đến CEO của BYD, Wang Chuanfu.

“Ông ta là một thiên tài. Ông ấy có bằng tiến sĩ về kỹ thuật, và khi nhìn thấy các bộ phận của người khác, ông ấy có thể sản xuất ra chúng. Ông ấy làm việc không ngừng nghỉ. Ông ấy là một kỹ sư bẩm sinh, một nhà quản lý sản xuất tài ba.”

Nhớ lại một năm sau ngày mất của Charlie Munger

Ngày 28 tháng 11 đánh dấu một năm kể từ ngày mất của Munger, người bạn và đối tác kinh doanh của Buffett cũng như linh hồn của Berkshire Hathaway.

Không ký kết hợp đồng khiến mình lười biếng

Munger kể lại câu chuyện về một người thợ làm việc với những con ngựa kéo. Khi người chủ đưa ra một hợp đồng tính theo chi phí cộng thêm, người thợ từ chối vì sợ rằng ngựa của mình sẽ trở nên lười biếng.

“Chúng tôi không ký kết bất kỳ hợp đồng nào khiến mình trở nên lười biếng, vì sợ rằng điều đó sẽ dẫn đến sự suy thoái. Chúng tôi không ngại khó khăn, vì điều đó giúp chúng tôi phát triển.”

Bảo vệ thương hiệu của mình

Một công ty cần bảo vệ thương hiệu của mình như bảo vệ mạng sống. Munger kể câu chuyện về thương hiệu Carnation và cách họ xử lý một tình huống liên quan đến việc bảo vệ thương hiệu.

Nhận biết người tài thực sự

Munger nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nhận biết người tài trong quản lý doanh nghiệp. Ông cho rằng điều này không hề đơn giản và đòi hỏi nhiều trải nghiệm và hiểu biết.

Tránh xa hai loại người gây hại

Munger cho rằng có hai loại người cần tránh xa: người có phẩm chất kém và người ngu ngốc nhưng chăm chỉ.

Thiết lập cơ chế khuyến khích đúng đắn

Munger rất ngưỡng mộ hệ thống của FedEx, nơi mà việc đảm bảo việc giao hàng đúng hạn là cốt lõi. Ông nhắc nhở mọi người về tầm quan trọng của việc thiết lập cơ chế khuyến khích đúng đắn.

Không đầu tư vào những doanh nghiệp kém hiệu quả

Munger nhấn mạnh rằng công nghệ đôi khi có thể cải thiện doanh nghiệp, nhưng cũng có thể hủy hoại nó. Ông khuyên mọi người nên học hỏi từ những bài học của Buffett.

Từ khóa:

• Quản lý doanh nghiệp
• Charlie Munger
• Warren Buffett
• Investment
• Leadership