Chính Thái: Đổi Mới Agile, Thúc Đẩy Chuyển Đổi Số Hóa

Bởi Peng Haiyan, biên tập bởi Cao Xinh Beibei

Trong gần 40 năm phát triển, Chính Thái luôn coi nguồn nhân lực là tài nguyên hàng đầu của mình, đồng thời duy trì tinh thần lạc quan và định hướng rõ ràng. Công ty cũng giữ sự nhạy cảm vừa phải đối với cơ hội bên ngoài và duy trì chiến lược vững chắc, giúp họ vượt qua chu kỳ kinh tế và tiếp tục tăng trưởng.

Được thành lập vào năm 1984 tại một nhà máy công tắc ở Ôn Châu, Chiết Giang, Chính Thái đã phát triển từ một xưởng nhỏ thành một tập đoàn toàn cầu có hơn 40.000 nhân viên, hoạt động tại 140 quốc gia và vùng lãnh thổ. Doanh thu năm 2022 đạt 1237 tỷ nhân dân tệ, và Chính Thái đã liên tục xuất hiện trong danh sách 500 doanh nghiệp lớn nhất Trung Quốc.

Năm 2023, Chính Thái đã được vinh danh là “Nhà tuyển dụng Xuất sắc nhất Trung Quốc” nhờ những nỗ lực nổi bật trong việc xây dựng chiến lược nhân sự, phát triển nhân viên, chăm sóc người lao động và thực hiện trách nhiệm xã hội.

Chính Thái: Tổ chức linh hoạt, thúc đẩy chuyển đổi số hóa

Đại dịch COVID-19 đã gây ra tác động mạnh mẽ lên chuỗi cung ứng toàn cầu, làm tăng chi phí sản xuất trong ngành chế tạo, đặt ra thách thức lớn cho ngành thiết bị điện hạ áp. Là nhà cung cấp giải pháp năng lượng thông minh toàn cầu, Chính Thái đã không ngừng chuyển đổi để thích ứng với môi trường bên ngoài phức tạp.

Năm 2019, Chính Thái đã đưa ra chiến lược “Một đám mây, hai mạng lưới”, dựa trên nền tảng Internet công nghiệp của doanh nghiệp, thúc đẩy các ứng dụng trong lĩnh vực Internet năng lượng, tạo ra một hệ sinh thái cùng thắng giữa người dùng năng lượng, lưới điện, tổ chức tài chính và doanh nghiệp chế tạo, đẩy nhanh quá trình chuyển đổi từ “sản xuất” sang “sản xuất thông minh”.

Đối mặt với mục tiêu chuyển đổi số hóa, tổ chức cần không ngừng biến đổi để hỗ trợ sự phát triển của doanh nghiệp. “Biến đổi bên ngoài không thể tránh khỏi, vì vậy chỉ còn cách nhìn vào bên trong, liên tục điều chỉnh để thích nghi với sự thay đổi này,” ông Trương Chí Hoàn, Tổng giám đốc Chính Thái, chia sẻ.

Giá trị chia sẻ, văn hóa đổi mới

Chính Thái cũng chú trọng đến việc xây dựng văn hóa chia sẻ giá trị, nhằm tạo ra một môi trường làm việc an toàn và phát triển bền vững cho nhân viên. Công ty đã thực hiện nhiều chương trình khuyến khích nhân viên tham gia vào việc quản lý và kinh doanh, tạo ra sự tăng trưởng nhanh chóng cho đội ngũ.

Chính Thái cũng đã áp dụng mô hình “Blue Ocean Action” tại chi nhánh Ý, biến các đối tác và nhân viên thành “đồng sáng lập”, giúp họ phát triển và tăng trưởng một cách hiệu quả.

Thông qua các dự án như “Blue Ocean Plan”, Chính Thái đã xây dựng nhiều nhóm nhỏ linh hoạt bên trong tổ chức, thúc đẩy chuyển đổi số hóa, kích thích sự sáng tạo và thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.

Nâng cao năng lực nhân viên, thúc đẩy phát triển tổ chức

Để hỗ trợ sự chuyển đổi chiến lược, Chính Thái cũng tập trung vào việc phát triển và đào tạo nhân viên. Công ty đã thiết lập các chương trình huấn luyện đa dạng, bao gồm “Chuẩn bị kế nhiệm”, “Hạ cánh tân binh”, “Đào tạo quản lý cấp trung”, “Đào tạo quản lý cấp cao”, và “Đào tạo quản lý cấp tổng giám đốc”.

Chính Thái cũng đã xây dựng các trung tâm đào tạo kỹ năng và các phòng thí nghiệm công nghệ, nhằm phát triển nguồn nhân lực kỹ thuật cao.

Qua việc xây dựng một hệ thống phát triển nhân viên toàn diện, Chính Thái đã tạo ra một nguồn nhân lực dồi dào, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Kết luận

Chính Thái đã thành công trong việc xây dựng một tổ chức linh hoạt, thúc đẩy chuyển đổi số hóa và tạo ra một văn hóa chia sẻ giá trị. Những nỗ lực này đã giúp họ vượt qua thách thức và tiếp tục phát triển mạnh mẽ.

Từ khóa:

• Chính Thái
• Chuyển đổi số hóa
• Tổ chức linh hoạt
• Văn hóa chia sẻ giá trị
• Phát triển nhân viên