Trung Quốc đón chào thời đại mới của ngành dược phẩm đổi mới
Trung Quốc đón chào thời đại mới của ngành dược phẩm đổi mới
Với dân số khổng lồ và tốc độ già hóa nhanh chóng, thị trường dược phẩm Trung Quốc có tiềm năng phát triển rất lớn. Sự bùng nổ của đại dịch COVID-19 đã đẩy nhanh tốc độ nghiên cứu và phát triển thuốc đổi mới trên toàn cầu. Kết hợp với không gian thị trường rộng lớn, chính sách quản lý thuận lợi và môi trường kinh doanh tốt, Trung Quốc đang tích cực vươn lên trở thành một phần quan trọng trong chuỗi giá trị đổi mới dược phẩm toàn cầu, thu hút nhiều công ty dược phẩm đa quốc gia cùng khám phá con đường đổi mới.
Nhận diện chiến lược: Từ theo đuổi đến dẫn đầu đổi mới
Đổi mới là dòng chảy sống còn của ngành dược phẩm. Công ty dược phẩm Takeda đã thể hiện sự tiên phong và hành động mạnh mẽ trong việc nghiên cứu và phát triển.
Giai đoạn 1: Từ năm 2015, Takeda Asia Development Center bắt đầu nỗ lực theo đuổi, đưa các loại thuốc đổi mới đã được cấp phép ở nước ngoài đến với bệnh nhân Trung Quốc nhanh nhất có thể. Năm 2017, tiến sĩ Wang Lin chính thức tham gia Takeda Asia Development Center và trở thành người lãnh đạo, dẫn dắt đội ngũ chuyển đổi thành công, nâng cao vị thế của Trung Quốc thành một trong bốn khu vực then chốt của Takeda toàn cầu.
Giai đoạn 2: Từ năm 2018, Takeda Asia Development Center bắt đầu tích cực tham gia vào mạng lưới nghiên cứu toàn cầu, thực hiện đồng bộ hóa phát triển thuốc và nộp đơn xin cấp phép mới giữa Trung Quốc và các khu vực khác.
Giai đoạn 3: Từ năm 2020, Takeda tập trung vào việc tích hợp tài nguyên khu vực, thúc đẩy nghiên cứu toàn cầu. Năm 2022, Takeda ra mắt kế hoạch “Tô vi Trung Quốc”, tiếp tục mở rộng và nâng cấp chiến lược nghiên cứu khu vực.
Tạo văn hóa và đổi mới: Từ dưới lên để định hình văn hóa tổ chức
Theo quan điểm của tiến sĩ Wang Lin, văn hóa tổ chức không phải là vật trang trí. Văn hóa là tinh thần và nguồn gốc niềm tin của đội ngũ nghiên cứu.
Một dự án quan trọng đã được khởi xướng từ năm 2022 để xây dựng lại văn hóa tổ chức: “Culture Keywords Campaign”. Qua đó, nhân viên tự xác định văn hóa của Takeda Asia Pacific R&D.
Chín chắn, Sáng tạo và Đam mê là ba từ khóa cuối cùng được chọn: Chín chắn đại diện cho sự kiên trì và quyết tâm; Sáng tạo thể hiện sự đổi mới không ngừng; Đam mê thể hiện tinh thần doanh nghiệp và sự toàn tâm toàn ý.
Lãnh đạo và phát triển nhân sự: Tạo môi trường để nhân tài phát huy tối đa tiềm năng
Đối với nhân viên, bên cạnh cung cấp điều kiện nghiên cứu tốt, cần tạo môi trường thúc đẩy sự sáng tạo.
Trước khi gia nhập Takeda, tiến sĩ Wang Lin chủ yếu phụ trách quản lý dự án. Gia nhập Takeda, cô chú trọng hơn vào quản lý đội ngũ. Cô tin rằng lòng tin và sự hòa hợp giữa con người là rất quan trọng.
Phát triển nhân tài: Xây dựng nền tảng phát triển nhân viên xuất sắc
Takeda Asia Pacific R&D luôn nỗ lực xây dựng nền tảng phát triển nhân viên xuất sắc, coi nhân viên như nền tảng phát triển của công ty. Nhân viên nhận được cơ hội phát triển tốt nhất, công ty sẽ tự nhiên trở thành nhà lãnh đạo trong ngành.
Các chương trình đào tạo lãnh đạo đã được triển khai, giúp nhân viên chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm toàn cầu, mở rộng tầm nhìn. Dự án luân chuyển toàn cầu cũng tạo cơ hội cho một số nhân viên học hỏi tại trụ sở chính của Takeda ở Boston, Mỹ.
Ngoài việc cung cấp các chương trình đào tạo thông thường, Takeda cũng khuyến khích đội ngũ nghiên cứu vượt qua giới hạn bản thân để đạt được sự phát triển.
Đúng vậy, nhờ sự theo đuổi không ngừng đối với đổi mới, hợp tác và sự xuất sắc, cũng như việc nâng cấp chiến lược nghiên cứu, cải cách văn hóa tổ chức và phát triển nhân tài, Takeda Asia Pacific R&D đã tạo ra không gian phát triển rộng lớn cho nhân viên, khiến tổ chức trở nên sinh động và đầy sức sống.
**Từ khóa:**
– Nghiên cứu đổi mới
– Văn hóa tổ chức
– Lãnh đạo
– Phát triển nhân tài
– Chiến lược khu vực