Vivo: Định hướng và Giá trị Cốt lõi Trong Thời Đại Biến Đổi
Vivo: Định hướng và Giá trị Cốt lõi Trong Thời Đại Biến Đổi
Ngày 21 tháng 12, “Vivo Living Room” đã được tổ chức tại trụ sở toàn cầu của Vivo. Các lãnh đạo cấp cao của Vivo, học giả nổi tiếng, chuyên gia tài chính và các phương tiện truyền thông hàng đầu đã tụ họp lại để thảo luận về chủ đề “Quan sát Niềm Tin Kinh Tế Trung Quốc, Làm Sao Để Vượt Qua Chu kỳ”. Họ cùng nhau thảo luận về cách các công ty công nghệ có thể duy trì sự ổn định trong thời đại biến đổi.
Trong cuộc trò chuyện, Phó Chủ tịch Điều hành và Giám đốc điều hành của Vivo, ông Hu Bashan, đã thừa nhận rằng, trong quá khứ, những yếu tố cần thiết cho cuộc sống là ánh sáng mặt trời, không khí, nước và thức ăn. Ngày nay, điện thoại di động cũng là một phần không thể thiếu. Vì vậy, ngành công nghiệp điện thoại di động chính là ngành tốt nhất. Đồng thời, với sự phát triển liên tục của công nghệ AI, 6G và XR, điện thoại di động như một phương tiện và nền tảng ứng dụng sẽ mở ra nhiều cơ hội mới.
Như vậy, nếu ngành công nghiệp điện thoại di động vẫn là con đường chất lượng tốt trong tương lai, Vivo sẽ làm gì để vượt qua chu kỳ này? Câu trả lời của ông Hu là: “Vượt qua chu kỳ chính là việc làm tốt công việc của mình, thông qua việc cải tiến công nghệ để giải quyết vấn đề và tạo ra giá trị xã hội”.
Giám đốc điều hành Hu Bashan đã chia sẻ ba yếu tố then chốt giúp Vivo duy trì sự ổn định trong kinh doanh: văn hóa “Làm đúng việc”, “Cải tiến công nghệ” và “Tạo ra giá trị xã hội”. Ba yếu tố này tạo nên “hiệu ứng bánh xe bay” mạnh mẽ, cung cấp động lực bền vững cho Vivo vượt qua chu kỳ, duy trì sự ổn định trong kinh doanh.
Trong mắt của Giám đốc điều hành Hu, việc tập trung vào việc làm đúng công việc, dựa trên văn hóa “Làm đúng việc”, là nền tảng quan trọng. Văn hóa này thể hiện qua việc “Làm việc chăm chỉ và không ngừng nỗ lực”, không tham gia vào các cuộc chiến giá cả hay tranh luận vô ích, mà luôn tập trung vào việc cải tiến sản phẩm.
Một ví dụ cụ thể về việc cải tiến công nghệ là việc Vivo đã phát triển “Blue Technology”, bao gồm Blue Heart Model, Blue Crystal Chip Technology Stack, Blue River Operating System và Blue Sea Battery. Đây là hệ thống đổi mới dựa trên nguyên tắc “Người dùng làm trung tâm”, thúc đẩy sự phát triển công nghệ bền vững.
Ngoài ra, Vivo còn chú trọng đến việc tạo ra giá trị xã hội thông qua các hoạt động từ thiện như “Tiếng Hát Có Hơi Thở” nhằm hỗ trợ người khiếm thính, và “Hành Động Bảo Vệ Công Viên Quốc Gia” nhằm bảo vệ môi trường. Những hoạt động này phản ánh cam kết của Vivo đối với sự phát triển bền vững và lợi ích cộng đồng.
Tóm lại, ba yếu tố then chốt “Làm đúng việc”, “Cải tiến công nghệ” và “Tạo ra giá trị xã hội” đã tạo nên “Hiệu ứng bánh xe bay” mạnh mẽ, giúp Vivo vượt qua chu kỳ, duy trì sự ổn định trong kinh doanh và tiếp tục phát triển bền vững.
Từ khóa:
- Chu kỳ kinh tế
- Công nghệ Vivo
- Văn hóa doanh nghiệp
- Sản phẩm hướng tới người dùng
- Phát triển bền vững