Đối mặt với Thực tế: Khám phá Lãnh đạo tại P&G
Đối mặt với Thực tế: Khám phá Lãnh đạo tại P&G
Nếu có một điều mà cuốn sách kinh điển “Lãnh đạo” của James M. Kouzes và Barry Posner đã định nghĩa rõ ràng, đó chính là khái niệm về lãnh đạo. Họ mô tả lãnh đạo là khả năng dẫn dắt người khác đi đến những nơi họ chưa từng đặt chân đến.
Trong thời đại ngày nay, đầy rẫy những điều không chắc chắn và chưa biết, nhu cầu về lãnh đạo trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Tuy nhiên, việc có một nhà lãnh đạo trong tổ chức không đồng nghĩa với việc có lãnh đạo thực sự.
Trở lại năm 1999, khi Procter & Gamble (P&G) đối mặt với những thách thức lớn trong việc duy trì tăng trưởng và đổi mới, họ đã quyết định tái cấu trúc toàn bộ tổ chức. Những thách thức này bao gồm:
- Sự tăng trưởng của các ngành cốt lõi không còn mạnh mẽ.
- Khả năng sáng tạo bị suy giảm.
- Các quy trình nội bộ phức tạp.
Để đối mặt với những khó khăn này, P&G đã thực hiện nhiều biện pháp như cắt giảm nhân sự, tối ưu hóa cơ cấu tổ chức và tái định nghĩa vai trò của lãnh đạo. Ba yếu tố quan trọng nhất của lãnh đạo mà P&G xác định là:
- Triển vọng tương lai và xây dựng chiến lược mạnh mẽ để thay đổi cuộc chơi.
- Kích thích và thu hút người khác cùng hướng tới mục tiêu đột phá.
- Dũng cảm và trung thực đối mặt với thực tế, chịu trách nhiệm cho các vấn đề phức tạp và học hỏi từ thất bại.
Những nguyên tắc này không chỉ áp dụng cho P&G, mà còn là bài học quý giá cho bất kỳ tổ chức nào muốn tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay.
Trong bối cảnh hiện tại, đối mặt với thực tế trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Chúng ta không thể quay lại thời kỳ trước đây, mọi thứ đều đang thay đổi nhanh chóng. Các quyết định phải được đưa ra trong tình trạng không chắc chắn cao. Đồng thời, chúng ta cũng không thể nằm im chờ đợi, mà cần phải tìm cách trả nợ và trở về với mô hình phát triển bền vững.
Lãnh đạo như thế nào để đối mặt với thực tế?
- Trở lại với bản chất kinh doanh, làm việc nghiêm túc và sống thật.
- Tạo ra sức mạnh cốt lõi thực sự, giải quyết vấn đề “nút cổ chai”.
- Cải thiện hiệu suất và loại bỏ dư thừa.
- Chuyên tâm vào chiến lược kinh doanh.
- Linh hoạt trong cấu trúc tổ chức.
- Thiết kế hệ thống linh hoạt.
Mỗi yếu tố này đòi hỏi sự lãnh đạo mạnh mẽ và can đảm, đây chính là những phẩm chất thiếu hụt nhất trong thời đại hiện nay.
### Từ khóa:
– Lãnh đạo
– Đối mặt với thực tế
– P&G
– Chuyển đổi tổ chức
– Tầm nhìn