Định Nghĩa Một Người P&G

Xin chào các cựu sinh viên,

Hy vọng quay lại với hội cựu sinh viên là điều tôi mong muốn từ lâu. Ba năm trước, tôi và ông Mark Pritchard, chủ tịch và giám đốc điều hành khu vực Đại Trung Quốc của P&G đã đến đây nhưng không có cơ hội phát biểu. Hôm nay, được đứng trên sân khấu đại diện cho trường học và gặp mặt mọi người là vinh dự lớn cho tôi. Tôi rất phấn khích, giống như cảm giác trở lại buổi họp mặt cựu sinh viên đại học.

Tôi đã làm việc tại P&G trong 28 năm, từng làm việc ở Hồng Kông, Quảng Châu, Cincinnati, Singapore và Quảng Châu. Tôi là một luật sư chuyên về pháp lý khu vực châu Á – Thái Bình Dương, pháp lý khu vực Đại Trung Quốc và bảo vệ thương hiệu toàn cầu.

Định Nghĩa Một Người P&G

Những cựu hiệu trưởng của P&G Trung Quốc, chắc chắn mọi người đều quen thuộc. Tôi dám cá rằng bạn biết ít nhất một người trong số họ và đã làm việc cùng một người trong số đó. Ngoài hiệu trưởng của trường đại học P&G, còn có hai người khác là những cựu sinh viên xuất sắc, một là David Taylor, người đã làm việc tại Trung Quốc trong ba năm và sau đó trở thành chủ tịch toàn cầu của P&G. Người kia là Jon Moeller, người vừa được bổ nhiệm làm chủ tịch toàn cầu của P&G vào ngày 1 tháng 7.

Có nhiều cựu sinh viên đã làm việc cùng bà Xu Min, người vừa được bổ nhiệm làm chủ tịch và CEO khu vực Đại Trung Quốc của P&G vào ngày 1 tháng 10 năm ngoái. Điều này mang ý nghĩa lịch sử đối với P&G – lần đầu tiên kể từ khi công ty bước chân vào thị trường Trung Quốc vào năm 1988, P&G đã bổ nhiệm một CEO địa phương.

Bà Xu Min là một người thông minh và năng lực, có tầm nhìn xa và thực tế. Trong năm qua, dưới sự lãnh đạo của bà, đội ngũ P&G tại Đại Trung Quốc đã dũng cảm đổi mới, đặc biệt là trong lĩnh vực thương mại điện tử và số hóa.

Các Yếu Tố Cốt Lõi Của Người P&G

Người P&G nổi bật ở ba điểm chính:

• Dám Đảm Nhận Trách Nhiệm: Để giành được lòng tin của người tiêu dùng và thị trường, không chỉ cần tài lãnh đạo cá nhân mà còn cần tài lãnh đạo tập thể, tài lãnh đạo thương hiệu và tài lãnh đạo ngành. Những cựu hiệu trưởng P&G mà tôi đã làm việc cùng đều có tài lãnh đạo xuất sắc.
• Trung Thực và Chính Nghĩa: Đây là giá trị cốt lõi của P&G. Dù có thay đổi gì, trung thực và chính nghĩa luôn không thay đổi. P&G luôn tuân thủ nguyên tắc phát triển nội bộ để xây dựng lòng tin.
• Con Người Là Trên Hết: P&G là một công ty về con người, đặt con người lên hàng đầu. Nhiều cựu hiệu trưởng P&G đã nói rằng họ đến Trung Quốc không phải để bán hàng hay chỉ để làm kinh doanh, mà để đào tạo con người. Nếu chỉ để lại máy móc, thiết bị và thương hiệu, còn lấy đi tất cả nhân viên, công ty sẽ không tồn tại. Ngược lại, nếu chỉ lấy đi thương hiệu và tài sản, còn để lại nhân viên, công ty vẫn có thể tái xây dựng.

Lý Do Tại Sao P&G Có Thể Xây Dựng Các Thương Hiệu Bền Vững

P&G luôn đặt khách hàng lên hàng đầu và đầu tư vào nguồn nhân lực. Công ty luôn kiên trì theo đuổi mục tiêu dài hạn, không bị hấp dẫn bởi lợi ích ngắn hạn.

Đối Mặt Với Cơ Hội và Thách Thức Mới

Hiện nay chúng ta đang sống trong một kỷ nguyên đầy biến động, với nhiều yếu tố không chắc chắn. Chúng ta có thể nắm bắt những điều chắc chắn và những gì chúng ta có thể làm. Nhiều công ty thành công và vĩ đại trên thế giới đã phát triển mạnh mẽ hơn sau mỗi cuộc khủng hoảng. P&G cũng vậy, sau mỗi cuộc khủng hoảng, công ty lại tăng trưởng mạnh mẽ hơn. Điều này là do P&G luôn chuẩn bị kỹ lưỡng, củng cố nền tảng vững chắc, để sẵn sàng phát triển khi nền kinh tế hồi phục.

Chúng tôi tiếp tục tuyển dụng sinh viên mới và những người có kinh nghiệm làm việc, đồng thời tăng cường đào tạo, đặc biệt là trong lĩnh vực số hóa và trí tuệ nhân tạo. Chúng tôi cũng mở rộng nghiên cứu và đổi mới, xây dựng một trung tâm nghiên cứu mới ở Shunyi và tăng cường tuyển dụng nhân viên nghiên cứu.

Với niềm tin vào thị trường Trung Quốc, chúng tôi đã thành lập một công ty phân phối trực tiếp ở Quảng Châu vào tháng 8 và học hỏi kinh nghiệm quản lý chuỗi cung ứng từ các quốc gia khác. Chúng tôi tin tưởng rằng Trung Quốc sẽ tiếp tục phát triển.

Người P&G, công ty P&G đã phát triển huy hoàng tại Trung Quốc. Tôi đã làm việc tại P&G trong 28 năm và đã xác định mình với công ty ngay từ năm thứ ba. P&G là một công ty tuyệt vời, và tôi yêu nó. Nguyên nhân lớn nhất là vì yếu tố “con người”. P&G luôn thu hút những người xuất sắc và đặt họ cùng nhau để cùng phát triển.

Một bí quyết đơn giản của P&G là tuyển dụng những người xuất sắc từ khắp nơi trên thế giới và đặt họ cùng nhau. P&G đã mang lại cho chúng tôi sự giàu có và hạnh phúc, và chúng tôi có trách nhiệm duy trì ngôi nhà này. Tôi mong muốn P&G sẽ tồn tại tại Trung Quốc trong 100 năm. Đó là mong ước chung của chúng tôi.

Từ Khóa

• Người P&G
• Thương hiệu bền vững
• Đào tạo nhân lực
• Đổi mới
• Khủng hoảng kinh tế