Định Nghĩa Luật Chơi: Bàn về Quản Lý và Quyết Định Khoa Học
Định Nghĩa Luật Chơi: Bàn về Quản Lý và Quyết Định Khoa Học
Nguồn: Phỏng vấn với ông Su Jing Shi, cựu Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị Toàn cầu của Tập đoàn Yum! Restaurants và cựu Chủ tịch kiêm Giám đốc Điều hành của Yum! China.
Ngược lại với sự tưởng tượng của nhiều người, đa số thất bại không phải do đơn giản mà do phức tạp. Năm 2006, Duan Yongping đã mua bữa trưa với Warren Buffett với giá 620,000 đô la Mỹ và mang theo Zhang Yun (còn được gọi là Huang Zheng), người sau này đã trở thành một trong những người sáng lập Pinduoduo. Nhiều năm sau, Zhang Yun nhớ lại rằng bữa trưa đó có thể đã thay đổi quan điểm của anh ấy về sức mạnh của sự đơn giản và tri thức phổ thông.
Với tư cách là một nhà quản lý, Su Jing Shi gần đây đã xuất bản cuốn sách đầu tay của mình, “Con Đường Chính”, nói về việc làm cho mọi thứ trở nên đơn giản nhưng vẫn hiệu quả. Cuốn sách tập trung vào cách sử dụng phương pháp khoa học để loại bỏ yếu tố chủ quan, giúp đưa ra quyết định tốt hơn.
Theo Su Jing Shi, người ra quyết định và người thực hiện có tư duy hoàn toàn khác nhau. Người ra quyết định cần phải tạo ra các quy tắc, trong khi phần lớn người khác chỉ đơn thuần là người giải quyết bài toán. Sự khác biệt chính giữa người ra quyết định và người giải quyết bài toán là ai là người định nghĩa luật chơi. Những trò chơi đã có luật chơi sẵn thường chỉ mang lại lợi ích thấp và giới hạn. Su Jing Shi là một người có khả năng và dũng khí để định nghĩa luật chơi, không chỉ là người chiến thắng.
Ngoài việc dẫn dắt Yum! China từ một chi nhánh nhỏ trở thành nguồn lợi nhuận lớn nhất của tập đoàn, Su Jing Shi còn là người lãnh đạo với tầm nhìn xa trông rộng. Ông đã tạo ra một văn hóa doanh nghiệp dựa trên sự tôn trọng và trao quyền cho nhân viên, thay vì chỉ trao quyền lực.
Trong cuộc phỏng vấn, Su Jing Shi chia sẻ rằng ông hy vọng cuốn sách của mình sẽ gây ra sự suy ngẫm và thay đổi cách làm việc của độc giả. Ông cũng mong muốn cuốn sách sẽ trở thành một tài liệu tham khảo lâu dài, giúp người đọc có cái nhìn sâu sắc hơn về quản lý và quyết định.
Khi được hỏi về việc làm CEO coach, Su Jing Shi nhấn mạnh rằng điều này không dễ dàng và đòi hỏi nhiều kinh nghiệm và kiến thức đa dạng. Ông cũng chia sẻ rằng việc đào tạo quản lý cần tập trung vào việc phát triển thói quen tích cực và kỹ năng ra quyết định hiệu quả.
**Từ khóa:**
– Quản lý
– Quyết định
– Đơn giản
– Tôn trọng
– Đào tạo