Năm 2022 đã đánh dấu một năm đầy thách thức đối với thị trường điện thoại di động. Mặc dù không thể nói là suy thoái, nhưng ngành công nghệ di động đang phải đối mặt với sự phát triển chậm lại. Mặt khác, ngành công nghệ di động đang ở giai đoạn chuyển đổi công nghệ mới, và việc chậm lại của năng lượng đổi mới là một thách thức chính mà ngành công nghệ di động đang phải đối mặt. Tình hình phức tạp toàn cầu và đa chiều sẽ kéo dài thách thức này trong thời gian dài hơn.

Với sự phát triển ổn định của ngành công nghệ di động, việc tăng trưởng hoang dã không còn nữa. Các doanh nghiệp, từ nhà cung cấp linh kiện đến nhà sản xuất cuối cùng, đều cảm nhận được áp lực và thách thức chưa từng có.

Tuy nhiên, dưới bối cảnh ngành công nghệ di động chung gặp khó khăn, vivo vẫn giữ vững vị trí số một tại thị trường trong nước trong nhiều quý liên tiếp từ 2021-2022. Theo dữ liệu mới nhất từ IDC, quý III/2022, vivo đã giao hàng 14,2 triệu máy, dẫn đầu thị trường điện thoại di động trong nước và là thương hiệu duy nhất nắm giữ thị phần 20%.

Đại diện cấp cao của IDC tại Trung Quốc, Guo Tianxiang, cho biết rằng dòng sản phẩm vivo X80 đã duy trì thành công kể từ khi ra mắt, đứng đầu thị trường trung cấp từ 400-600 đô la Mỹ. Mẫu điện thoại gập màn hình mới của vivo, vivo X Fold, cũng giúp thương hiệu này có bước đột phá đáng kể trên thị trường siêu cao cấp từ 1000 đô la Mỹ trở lên.

Đối với vivo, năm 2022 đã đánh dấu sự bứt phá trong lĩnh vực cao cấp. Bằng cách tập trung vào nghiên cứu và phát triển, sản phẩm cao cấp của họ đã đạt được những bước tiến lịch sử, chiến lược lâu dài của công ty đang tiến triển tốt, và thương hiệu đã vượt qua được những mốc quan trọng.

Thực tế, vivo đã nhận ra rằng yếu tố then chốt để sống sót trong thời kỳ khó khăn là khả năng tạo ra giá trị cho người dùng. Vì vậy, vivo kiên trì theo đuổi triết lý giá trị dài hạn dựa trên “định hướng người dùng”, và không ngừng cải tiến về “công nghệ đổi mới” và “sản phẩm nâng cao”.

Sức mạnh của Công nghệ:

Vivo tiếp tục tập trung vào bốn lĩnh vực chính: thiết kế, hình ảnh, hệ thống và hiệu suất. Dù là trong giai đoạn tăng trưởng hay suy thoái, vivo luôn duy trì tư duy rõ ràng, không cố chấp và không chạy theo xu hướng, mà kiên trì theo đuổi triết lý dài hạn, không vội vàng, không liều lĩnh.

Vivo đã kiên trì theo đuổi việc phát triển công nghệ tự nghiên cứu, với sự ra mắt của chip V2 mới vào năm 2022, đã mang lại sự cải thiện đáng kể về khả năng tương thích và chức năng. Đồng thời, khả năng hình ảnh di động của vivo cũng tiếp tục là ưu điểm chính của các mẫu flagship. Với sức mạnh AI từ chip V2, ưu thế này càng được tăng cường.

Sức mạnh của Sản phẩm: Bước ra khỏi vùng an toàn

Đối với vivo, sản phẩm là cây cầu kết nối giữa thương hiệu và người dùng, đồng thời là cơ sở và công cụ tạo ra giá trị cho người dùng. Giám đốc điều hành Ouyang Wei nhấn mạnh rằng năm 2022, cơ hội chiến lược của vivo nằm ở việc bứt phá trong lĩnh vực cao cấp, và sản phẩm hướng tới người dùng là con đường để bứt phá. Sáng kiến đổi mới công nghệ tiên phong là nền tảng của những sản phẩm vĩ đại. Chỉ bằng cách này, vivo mới có thể đạt được sự bứt phá cao cấp ổn định, dẫn đến sự tăng trưởng chất lượng.

Năm 2022, vivo đã ra mắt dòng sản phẩm X90 mới, với sự nâng cấp toàn diện về hiệu suất, hệ thống và hiệu ứng âm thanh. Cuối năm, dòng sản phẩm iQOO 11 mới đã ra mắt, với hiệu suất mạnh mẽ, làm mát hiệu quả và kiểm soát chơi game chuyên nghiệp.

Định hướng Người dùng: Màu sắc của Chủ nghĩa dài hạn

Chủ tịch Ouyang Wei nhấn mạnh rằng, trong tương lai ba đến năm năm tới, tình hình sẽ khá khắc nghiệt. Việc phát triển doanh nghiệp phụ thuộc vào khả năng quản lý ổn định và khả năng thực hiện đúng công việc. Đặt trong một khoảng thời gian đủ dài, những doanh nghiệp xuất sắc vẫn có thể vượt qua chu kỳ, trở thành phiên bản tốt hơn của chính mình. Chỉ cần kiên trì với mục tiêu ban đầu, kiên trì theo đuổi chủ nghĩa dài hạn, sẵn lòng thay đổi và sáng tạo, thực hiện tiết kiệm chi phí và tăng hiệu quả, doanh nghiệp sẽ tồn tại lâu dài.

Nhìn chung, chủ nghĩa dài hạn, dù dễ hiểu về mặt từ ngữ, nhưng thực hiện nó lại không hề dễ dàng. Trong thực tế, mặc dù doanh nghiệp đang trải qua chu kỳ, đôi khi họ không thể nhạy bén với nguy cơ và cơ hội, hoặc nếu họ có thể dự đoán sự dao động của chu kỳ và vị trí của mình, nhưng do phụ thuộc vào lối đi, họ thường chỉ do dự, không biết cách đối phó trước.