Đĩa bay không chỉ là môn thể thao dành cho nữ giới

VNQUANLY (CBR): Đằng sau sự nổi tiếng của đĩa bay là những lý do gì? Tại sao mọi người lại nghĩ đây là một môn thể thao thân thiện với phụ nữ?

Hou Jiayu: Đĩa bay không hoàn toàn thuộc về nữ giới, nó nên được xem là một loại thể thao giao lưu, thuộc loại hình có thể vượt qua rào cản và có mức độ khó thấp. Phụ nữ thích tham gia vì họ có thể giao lưu với những người cùng sở thích, đồng thời cũng có thể tự nhiên gặp gỡ nam giới cùng lứa tuổi. Đĩa bay không cần thiết bị phức tạp, chỉ cần một chút đào tạo đơn giản là có thể chơi được, giúp phô diễn sức khỏe của bản thân một cách tốt nhất. Đối với những phụ nữ không có nhiều kỹ năng vận động, đĩa bay khá thân thiện.

Zhang Qing: Tôi hoàn toàn đồng ý với nhận định của Jiayu, tính chất giao lưu của đĩa bay rất mạnh mẽ. Ngoài ra, trước đĩa bay, mạng xã hội đã nổi tiếng với một môn thể thao khác là cắm trại. Đặc biệt trong đại dịch, con người muốn gần gũi hơn với thiên nhiên, cắm trại cung cấp một cách tốt, và đĩa bay rất phù hợp để chơi trên bãi cỏ cắm trại. Kết hợp với việc thúc đẩy của các nền tảng mạng xã hội, nó đã thu hút sự chú ý. Nhiều tổ chức đĩa bay cung cấp dịch vụ chụp ảnh và quay video, điều này đã mang lại cho các bên tổ chức một hướng đi, khách hàng sẽ chọn lựa bằng chân.

Mặt hàng dụng cụ thể thao nữ dẫn đầu thị trường thể thao nữ

CBR: Thị trường thể thao nữ toàn cầu đang ở giai đoạn phát triển nào? Thị trường Trung Quốc có bị đánh giá thấp?

Zhang Qing: Có ba khía cạnh để xem xét thị trường thể thao nữ: thứ nhất, ngành công nghiệp biểu diễn thi đấu, tức là thời lượng thi đấu chuyên nghiệp của nữ; thứ hai, thị trường tham gia, đại diện là thị trường tập luyện nữ; thứ ba, thị trường dụng cụ thể thao nữ. Trong đó, tăng trưởng rõ ràng nhất đến từ thị trường dụng cụ thể thao nữ. Ví dụ, thương hiệu Lululemon, bắt đầu từ quần áo yoga nữ, hiện nay giá trị thị trường đã vượt qua Adidas, đứng thứ hai toàn cầu. Trên toàn bộ thị trường quần áo thể thao, 80 tỷ đô la doanh thu, trong đó 27 tỷ, tức là 1/3, đến từ quần áo nữ. Từ góc độ ngành công nghiệp thể thao nữ, mặc dù vẫn chưa sánh bằng ngành công nghiệp thể thao nam, nhưng nhìn chung trên thị trường toàn cầu, dù là bóng đá nữ châu Âu hay các giải đấu khác, doanh thu bản quyền và tỷ lệ người hâm mộ đều tăng liên tục. Vì vậy, tôi hoàn toàn đồng ý rằng thị trường thể thao nữ toàn cầu đang phát triển, nhưng thị trường Trung Quốc vẫn bị đánh giá thấp.

Hou Jiayu: Khi nói đến thể thao nữ, năm 2021 là một năm rất quan trọng, được coi là năm đầu tiên của kỷ nguyên mới của thể thao nữ. Olympic Tokyo 2020 được coi là Olympic bình đẳng giới nhất lịch sử, là minh chứng mạnh mẽ nhất cho sự trỗi dậy của “sức mạnh nữ” trên thị trường thể thao nữ toàn cầu. Trên quy mô toàn cầu, thể thao nữ đã bước vào giai đoạn phát triển mới, nhưng thị trường thể thao nữ Trung Quốc mới chỉ bắt đầu, thể thao luôn là lĩnh vực do nam giới dẫn dắt, phụ nữ thường bị bỏ qua và không được coi trọng đúng mực. Năm 2014, các thương hiệu lớn quốc tế bắt đầu chiến lược “nữ giới” tại Trung Quốc, bao gồm Adidas mở cửa hàng chuyên nữ đầu tiên tại Bắc Kinh, Nike mở cửa hàng trải nghiệm đầu tiên tại Thượng Hải, chúng ta mới phát hiện ra có nhiều sản phẩm đẹp và hữu ích dành riêng cho nữ giới, các sự kiện thể thao nữ cũng bắt đầu xuất hiện. Chúng ta sẽ thấy ngày càng nhiều thương hiệu thể thao nữ và không gian thể thao dành riêng cho nữ giới.

Marketing thể thao bước vào kỷ nguyên 3.0

CBR: Mạng xã hội như Xiaohongshu đã giúp các môn thể thao như trượt tuyết, đĩa bay, longboar trở nên phổ biến hơn với cả nam và nữ. Hai vị khách mời nhìn nhận như thế nào về vai trò của mạng xã hội trong việc thúc đẩy thể thao nữ?

Zhang Qing: Gần đây, tôi đang nghiên cứu đặc điểm của kỷ nguyên marketing thể thao 3.0, có ba từ khóa là lưu lượng, cảnh quan và cộng đồng. Nếu kỷ nguyên 1.0 chỉ quan tâm đến số lần hiển thị, nhấn mạnh truyền thông đại chúng và tỷ lệ hiển thị cao; thì kỷ nguyên 2.0 thêm ngân sách kích hoạt quyền lợi dựa trên tỷ lệ hiển thị, sử dụng góc nhìn đa chiều để chiếm lĩnh tâm trí người tiêu dùng, thì đến kỷ nguyên 3.0, nhà tài trợ mong muốn mỗi khoản chi tiêu đều tiếp cận trực tiếp người tiêu dùng. Điều này đặt ra thách thức mới cho bên tổ chức, ban đầu chỉ cần chú trọng tổ chức giải đấu, bây giờ phải coi giải đấu như một phòng livestream, thứ hai, từ góc độ quản lý cộng đồng, bên tổ chức cần tương tác thường xuyên với người tham gia giải đấu, tạo ra sự gắn kết cao hơn cho cộng đồng, đây đều là những vấn đề đáng suy nghĩ cho bên tổ chức giải đấu.

Hou Jiayu: Mạng xã hội là một địa điểm mà những người làm nghề thể thao nữ cần tận dụng. Phần lớn phụ nữ trẻ là đối tượng chính của mạng xã hội, họ khao khát sự hướng dẫn từ những tấm gương, cũng sẵn lòng theo dõi, tham gia, tiêu dùng và ngợi khen lẫn nhau. Là người điều hành thể thao nữ, chúng tôi đầu tiên quan tâm đến cái đẹp, cái đẹp là sự theo đuổi vĩnh cửu của con người, đây là góc nhìn khác biệt so với nam giới. Nhà tài trợ khi tài trợ cho thể thao nữ cũng cần thiết kế cảnh quan và nội dung từ góc độ cái đẹp.

Cách “đặt cược” đúng đắn vào thể thao nữ

CBR: Đối với những người hiện muốn tham gia vào lĩnh vực này, liệu có cách “đặt cược” đúng đắn nào không? Hai vị đã nhìn thấy cơ hội tăng trưởng nào?

Hou Jiayu: Thương hiệu muốn tham gia vào thị trường này, cần phân loại cảnh quan và đối tượng khách hàng, ví dụ, là tại nhà, giải trí, thư giãn hay giữa giờ làm việc, đối tượng mục tiêu là vận động viên, người yêu thích thể thao hay cả gia đình, hãy tìm một điểm khởi đầu, sau đó thiết kế sản phẩm một cách chi tiết dựa trên cảnh quan cụ thể và tính cách của chính mình.

Zhang Qing: Tôi muốn chia sẻ hai câu. Câu đầu tiên là “Không có tình yêu không có thể thao”. Sự phát triển của một ngành công nghiệp cần nhiều yếu tố kích thích cùng lúc, yếu tố cốt lõi nhất đến từ nhu cầu tiêu dùng, bao gồm khả năng mua và ý định mua của người dân. So với giáo dục, y tế và chi tiêu nhà ở, tiêu dùng thể thao nằm ở vị trí cao hơn, chúng ta còn xa mới đạt được trình độ phát triển của ngành công nghiệp thể thao ở các nước phát triển. Đây là một “doanh nghiệp chậm”, – tạo dựng thương hiệu sự kiện, quản lý cộng đồng đều cần đầu tư thời gian và công sức, nếu người làm nghề không có tình yêu, rất khó để duy trì. Câu thứ hai là “Không có đổi mới không có khởi nghiệp”. Khi mới bước vào một ngành công nghiệp, bạn cần xem xét xem có nhu cầu cụ thể nào của nhóm mục tiêu chưa được đáp ứng một cách tốt, bạn cần tìm một cách đổi mới – bất kể là đổi mới về sản phẩm, dịch vụ, hay mô hình kinh doanh – để đáp ứng những nhu cầu này. Tình yêu và đổi mới kết hợp lại mới có cơ hội phát triển.