Giám đốc điều hành trong thời kỳ hòa bình và chiến tranh
Trong thế giới kinh doanh, có hai loại Giám đốc điều hành (CEO) chính: Giám đốc điều hành trong thời kỳ hòa bình và Giám đốc điều hành trong thời kỳ chiến tranh. Hai loại CEO này đòi hỏi những kỹ năng quản lý hoàn toàn khác nhau.
Giám đốc điều hành trong thời kỳ hòa bình
Thời kỳ hòa bình là khi công ty đang hoạt động tốt và có lợi thế so sánh mạnh mẽ trên thị trường cốt lõi của mình. Trong thời kỳ này, CEO tập trung vào việc mở rộng thị trường và tăng cường sức mạnh của công ty. Google là một ví dụ điển hình về CEO trong thời kỳ hòa bình. Khi Google đã trở thành nhà lãnh đạo không thể thách thức trong lĩnh vực tìm kiếm, họ tập trung vào việc mở rộng thị trường hơn là đánh bại đối thủ cạnh tranh.
Giám đốc điều hành trong thời kỳ chiến tranh
Ngược lại, thời kỳ chiến tranh xuất hiện khi công ty phải đối mặt với các mối đe dọa sống còn từ nhiều nguồn khác nhau như cạnh tranh, biến đổi kinh tế vĩ mô, thay đổi thị trường, và sự thay đổi chuỗi cung ứng. Giám đốc điều hành trong thời kỳ chiến tranh cần phải tập trung vào việc duy trì sự tồn tại của công ty. Ví dụ, khi Andy Grove, cựu CEO của Intel, phải đối mặt với sự đe dọa từ các công ty bán dẫn Nhật Bản vào giữa những năm 1980, ông đã phải quyết định rút lui khỏi ngành công nghiệp mà 80% nhân viên của Intel đang làm việc.
Sự khác biệt trong cách quản lý
Một trong những điểm khác biệt quan trọng nhất giữa hai loại CEO này là cách họ quản lý nhân viên. Trong thời kỳ hòa bình, CEO thường khuyến khích sự sáng tạo và khuyến khích nhân viên đưa ra quyết định chi tiết. Trái lại, trong thời kỳ chiến tranh, CEO tập trung vào việc đạt được mục tiêu chính một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất có thể. Điều này có thể bao gồm việc chỉ trích công khai một nhân viên vì đã lãng phí thời gian của CEO.
CEO có thể kết hợp cả hai kỹ năng?
Có thể có CEO có khả năng nắm bắt cả hai phong cách quản lý. Tuy nhiên, điều này không dễ dàng. Để thành công, CEO cần hiểu rõ quy tắc quản lý và biết khi nào nên tuân theo hoặc vi phạm chúng. Ngoài ra, hầu hết các sách quản lý đều tập trung vào việc thành công trong thời kỳ hòa bình, nên việc tìm kiếm kiến thức về quản lý trong thời kỳ chiến tranh là một thách thức.
Kết luận
CEO phải hiểu rằng mỗi thời kỳ yêu cầu một phong cách quản lý khác nhau. Sự linh hoạt và khả năng thích nghi là chìa khóa để thành công trong cả hai thời kỳ.
Từ khóa
- Giám đốc điều hành
- Thời kỳ hòa bình
- Thời kỳ chiến tranh
- Quản lý
- Kỹ năng lãnh đạo