Đánh giá quản lý xuất sắc

Cách đánh giá một nhà quản lý xuất sắc?

Một nhà quản lý ba sao chỉ biết làm việc (biết làm), một nhà quản lý hai sao dẫn dắt người khác làm việc (biết nói), một nhà quản lý một sao biết để người khác làm việc (biết cho). Một nhà quản lý siêu đẳng có thể khích lệ tất cả mọi người trở thành người đấu tranh, chỉ nắm giữ quyền lực tư tưởng (biết lui). Tư duy và cách suy nghĩ thuộc về bản thân. Đạt được trình độ này, doanh nghiệp sẽ không mất kiểm soát.

Tại sao việc khích lệ mọi người lại khó khăn?

Nếu muốn mọi người đều tích cực và nỗ lực, điều đó rất khó, đó là lý do tại sao họ cần phải là nhà quản lý siêu đẳng. Đầu tiên, họ cần phải biết làm việc, sau đó biết nói, tiếp theo là biết để người khác làm việc, cuối cùng là biết lui. Cần phải chia sẻ những gì mình đã làm và viết ra, sau đó nhường sân khấu cho người khác, để họ thành công. Bạn ở phía sau, cổ vũ sự thành công của người khác, thay vì tự hào về thành công của bản thân.

Chức vụ lãnh đạo

Khi trở thành lãnh đạo, bạn cần phải đạt đến mức độ này. Tiếp theo là việc biết lui, tự mình lui về vị trí thứ hai, thứ ba. Tuy nhiên, doanh nhân cũng không nên lui quá sớm, vẫn phải tuân theo vòng đời của con người, không nên từ bỏ cuộc sống khi mới 30 tuổi. Làm người, cần phải có chút hồ đồ, chút thú vị. Cuộc sống mà không còn hứng thú với bất cứ điều gì, dù cũng là một lựa chọn, nhưng không nằm trong phạm vi thảo luận về việc phát triển liên tục.

Ý nghĩa cuộc sống

Cuộc sống có thể buông tay, không mang theo mây trắng nào, nhưng vẫn cần để lại điều gì đó. Đặc biệt là khi làm doanh nghiệp, cần hướng tới việc để lại nền tảng và tư duy cho thế hệ tương lai. Đây chính là lúc rút lui, đúng lúc và phù hợp, để thế hệ sau có thể kế thừa và phát triển.

Giá trị lao động

Tôi đã từng cắt lúa khi còn trẻ, một bó lúa cắt xong, lưng không thể thẳng lên. Có khổ không? Thật sự khổ. Nhưng khi tất cả lúa đã được cắt xong, nằm trên cánh đồng, bầu trời xanh, mây trắng, mùi thơm của lúa. Thành quả lao động nằm bên cạnh, hạnh phúc đặc biệt mạnh mẽ. Vì vậy, hạnh phúc là so sánh.

Quản lý và cảm giác đói

Một nhà quản lý xuất sắc không nên để nhân viên ăn quá no, có cảm giác đói mới có khẩu vị, có khẩu vị mới ăn ngon. Con người không thể ăn no suốt ngày, cần phải luyện tập cơ bắp, để cơ thể cảm thấy đói, sau đó ăn no, mới cảm nhận được hạnh phúc. Gần đây, xu hướng “ngả ngốn” (lay flat) đang phổ biến, hãy thử nghỉ ngơi ba ngày xem có thoải mái không?

Định hướng quản lý

Nhà quản lý cần hiểu rằng không nên đưa hạnh phúc cho nhân viên trước khi họ cống hiến, cần có thời gian “sôi nổi” trong tuổi trẻ, vượt qua núi cao, sông rộng, hạnh phúc cuộc đời mới chồng chất, khi già đi mới có đầy đủ thu hoạch và hồi ức. Đây chính là đường cong hạnh phúc, ngược lại, nếu trước ngọt sau đắng, cuộc đời chỉ còn lại “nhớ lại”, cuối cùng chỉ còn mắc chứng trầm cảm. Vì vậy, trong lĩnh vực chuyên môn, cần phải hướng tới việc thực hiện những việc lớn. Mỗi ngày tiến bộ một chút, công sức không bị lãng phí. Vậy câu hỏi đặt ra là: Bạn chọn đường cong hạnh phúc hay đau khổ?

Phân cấp quản lý

Theo cách suy nghĩ này, chúng ta phân cấp quản lý. Nhà quản lý một sao không làm việc, nhân viên làm. Nhà quản lý siêu đẳng không làm, nhân viên tự nguyện làm. Nhà quản lý siêu siêu đẳng không làm, nhân viên cố gắng làm. Nhà quản lý siêu siêu siêu đẳng không làm, nhân viên vui vẻ làm. Nhà quản lý cấp cao nhất không cần giám sát, nhân viên sẽ có sức mạnh chiến đấu mạnh mẽ. Như các chiến binh trong cuộc chiến giải phóng, không sợ hy sinh, bởi vì dù chết cũng vinh quang.

Người quản lý ba sao

Những người quản lý ba sao khó phát triển, có người ở vị trí đó trong bảy, tám năm cũng không thăng tiến, vì họ có những đặc điểm như: khinh thường người khác, không cho họ việc làm. Không thể thả lỏng, lo lắng họ làm không tốt. Không đào tạo người khác, sợ đói chết người thầy. Không dung nạp người khác, không hòa hợp, không hợp tác. Không rời khỏi vị trí, không linh hoạt, chết mà thôi.

**Từ khóa:**
– Quản lý xuất sắc
– Tư duy
– Lao động
– Phân cấp
– Hạnh phúc