Tại sao số lượng giám đốc điều hành Ấn Độ lại vượt qua người Hoa ở Silicon Valley?

Đỉnh cao và thách thức của người Hoa trong Silicon Valley

Đỉnh cao và thách thức của người Hoa trong Silicon Valley

Trong ngành công nghệ, có một câu nói nổi tiếng: Silicon Valley được xây dựng trên đôi vai của người Ấn Độ và người Hoa.

Tại Silicon Valley, tỷ lệ kỹ sư IT người Hoa vượt xa tỷ lệ dân số Hoa tại Mỹ. Tuy nhiên, ngoài việc Yang Zhiyuan (Jerry Yang) là đồng sáng lập Yahoo, không có CEO nào là người Hoa trong các công ty công nghệ lớn của Mỹ. Ngược lại, CEO của Microsoft và Adobe là người Ấn Độ, và CEO của PepsiCo cũng là một phụ nữ người Ấn Độ. Điều này đặt ra câu hỏi: Tại sao?

Những con người Hoa trong các doanh nghiệp hàng đầu

Mặc dù tỷ lệ người Hoa trong các doanh nghiệp hàng đầu không thấp, đặc biệt ở California, Silicon Valley, nhưng tỷ lệ cao không đồng nghĩa với vị trí cao. Ngược lại, người Hoa trong các doanh nghiệp hàng đầu thường chỉ tập trung vào cá nhân mà không có tổ chức và tinh thần tương trợ. Họ cũng không quen với việc đứng lên bảo vệ quyền lợi của mình.

Người tiền nhiệm cấp cao người Hoa tại Intel, Yu Youcheng (Albert Yu), là một ví dụ điển hình. Ông từng là người Hoa cao cấp nhất tại Intel, được CEO Grove tin tưởng, quản lý tất cả bộ phận xử lý vi xử lý, đây là bộ phận cốt lõi của Intel. Tuy nhiên, sau khi xảy ra lỗi nghiêm trọng trong chip Pentium, quyền lực của ông bị giảm mạnh và ông được chuyển từ bộ phận xử lý vi xử lý sang bộ phận quang học ít được chú trọng hơn.

Khi tôi hỏi ông về sự phát triển của người Hoa trong công việc, ông trả lời: “Cố gắng làm việc chăm chỉ.” Điều này khiến tôi ngạc nhiên, vì ông không chia sẻ kinh nghiệm hay đưa ra lời khuyên.

Nhiều người Hoa có năng lực cá nhân mạnh mẽ, nhưng họ thường không giúp đỡ người khác cùng sắc tộc. Thậm chí, một số người còn ghen tỵ với những người có cùng năng lực và ngăn chặn họ thăng tiến. Nếu không xây dựng mạng lưới hỗ trợ tốt, họ sẽ dễ dàng sa sút khi gặp khó khăn.

Người Ấn Độ thành công tại Silicon Valley

Nhiều người Hoa tự nhận xét: “Văn hóa Trung Quốc chúng ta khá kín đáo, chúng ta không giỏi trong việc tranh thủ quyền lợi.”

Tại Mỹ, nhóm người tranh thủ quyền lợi tốt nhất là người da đen và phụ nữ. Mặc dù họ chiếm tỷ lệ nhỏ trong ngành công nghệ, nhưng họ đã tạo ra nhiều cuộc tranh luận về sự phân biệt đối xử. Các tổ chức liên tục lên tiếng về sự bất công trong ngành công nghệ.

Người Ấn Độ lại làm điều này rất tốt. Họ đoàn kết và hỗ trợ lẫn nhau. Nếu một công ty có một quản lý người Ấn Độ, chắc chắn sẽ có nhiều người Ấn Độ khác dưới quyền ông ta. Người Ấn Độ cũng giỏi trong việc truyền đạt thông tin trong công ty. Khi có vị trí tốt được công bố, nhiều người Ấn Độ sẽ thông báo cho nhau, giúp người cùng sắc tộc biết ngay. Do đó, có câu nói trong Intel:

“Nếu bạn thuê một quản lý người Ấn Độ, ông ta có thể mang theo cả làng.”

Tôi đã có cơ hội sống và làm việc tại Ấn Độ và nhận thấy mỗi bang ở Ấn Độ như một quốc gia riêng biệt, với ngôn ngữ, dân tộc và tín ngưỡng khác nhau. Tuy nhiên, khi đến nước ngoài, họ trở nên rất đoàn kết, giống như một khối thống nhất. Điều này khiến tôi rất khâm phục.

Khi tranh thủ quyền lợi, người Ấn Độ thường nói: Thứ nhất, Ấn Độ từng là thuộc địa của Anh, nên họ hiểu rõ văn hóa phương Tây và dễ dàng hòa nhập với Mỹ. Thứ hai, họ mang đến những ý tưởng phương Đông, rất hữu ích cho công ty. Thứ ba, nếu công ty có nhiều kỹ sư người Ấn Độ, thì cần một quản lý người Ấn Độ.

Trong khi đó, người Hoa tại Mỹ thường chia thành các nhóm nhỏ, như người Đài Loan, người Hong Kong; người miền Bắc, người miền Nam; người nhập cư lâu năm và người mới nhập cư. Điều này khiến họ khó trở thành lãnh đạo trong các công ty nước ngoài.

Tất nhiên, mỗi người cần phát triển năng lực chuyên môn và kỹ năng công việc, nhưng tư duy đơn độc không bao giờ là cách tốt nhất.

**Từ khóa:**
– Người Hoa
– Silicon Valley
– Văn hóa
– Đoàn kết
– Quyền lợi

Viết một bình luận