Triển khai văn hóa huấn luyện và lãnh đạo kiểu huấn luyện trong doanh nghiệp

Triển khai văn hóa huấn luyện và lãnh đạo kiểu huấn luyện trong doanh nghiệp

Ngày 9 tháng 9, Sách Trắng về Huấn luyện viên Doanh nghiệp Trung Quốc năm 2022 đã được phát hành. Cùng lúc đó, tạp chí VNQUANLY đã kêu gọi độc giả chia sẻ những chủ đề mà họ quan tâm về lĩnh vực huấn luyện viên doanh nghiệp. Qua việc tổng hợp phản hồi từ độc giả, chúng tôi nhận thấy rằng “làm thế nào để văn hóa huấn luyện và lãnh đạo kiểu huấn luyện được triển khai trong doanh nghiệp” là một trong những vấn đề được quan tâm nhất.

Theo giáo sư Peter Hawkins trong cuốn sách “Tạo ra Văn hóa Huấn luyện” (Creating a Coaching Culture), nếu người lãnh đạo, quản lý, và nhân viên có thể khuyến khích các bên liên quan và người khác tham gia và phát triển, và nếu yếu tố then chốt này là huấn luyện, đồng thời tạo ra hiệu suất cá nhân, nhóm và tổ chức cao hơn cũng như giá trị chia sẻ giữa các bên liên quan, thì văn hóa huấn luyện trong tổ chức đã được hình thành.

Xây dựng một văn hóa huấn luyện ổn định và bền vững không chỉ đòi hỏi việc xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ cả bên trong và bên ngoài doanh nghiệp để thúc đẩy, quản lý và thực hiện các hoạt động huấn luyện, mà còn phải đảm bảo rằng văn hóa huấn luyện này phù hợp với sự thay đổi văn hóa tổ chức ở quy mô lớn. Ngoài ra, việc xây dựng chiến lược huấn luyện (Coaching Strategy) cũng là một nền tảng quan trọng. Chiến lược huấn luyện phải dựa trên sứ mệnh tổ chức, chiến lược kinh doanh và kế hoạch phát triển tổ chức, và phải được kết nối chặt chẽ với các khía cạnh của chiến lược phát triển nguồn nhân lực.

Vì vậy, việc tích hợp phát triển lãnh đạo vào phát triển nguồn nhân lực là điều cần thiết. Lãnh đạo kiểu huấn luyện mang lại cho lãnh đạo một ý nghĩa mới: dựa trên sự chú trọng vào giá trị, động lực, cảm xúc và ước mơ của con người, khích lệ, truyền cảm hứng và phát triển người khác. Như Marshall Goldsmith, một huấn luyện viên cấp cao đã nói, khi những người thành công học cách chuyển sự tập trung từ bản thân sang người khác, họ trở thành những nhà lãnh đạo xuất sắc.

Mặc dù lãnh đạo kiểu huấn luyện và văn hóa huấn luyện đều là quá trình dài hạn, một huấn luyện viên kỳ cựu đã từng chia sẻ trong cuộc phỏng vấn rằng “huấn luyện (văn hóa) giống như hạt giống chờ nảy mầm. Khi tôi làm dự án trong doanh nghiệp, tôi cũng đang tưới nước cho hạt giống. Việc nảy mầm của hạt giống cần thời gian và cũng cần ánh sáng, nhiệt độ, độ ẩm và nhiều yếu tố khác. Hơn nữa, ngoài tôi ra, còn có nhiều người khác tiếp tục tưới nước, bón phân cho đến khi hạt giống nảy mầm.”

Là người quản lý doanh nghiệp hoặc người chịu trách nhiệm về phát triển nguồn nhân lực, bạn nên bắt đầu, lập kế hoạch và thúc đẩy các dự án huấn luyện trong doanh nghiệp như thế nào để văn hóa huấn luyện và lãnh đạo kiểu huấn luyện có thể sinh sôi và phát triển? Làm thế nào để huấn luyện viên bên ngoài doanh nghiệp cùng tạo ra giải pháp huấn luyện cá nhân phù hợp với nhu cầu phát triển kinh doanh và văn hóa tổ chức, và hỗ trợ việc triển khai trong doanh nghiệp?

Ban tổ chức VNQUANLY, phối hợp với Quỹ Từ Thiện Thượng Hải Sông Tùng, sẽ tổ chức buổi hội thảo trực tuyến mời gọi từ thiện “Thảo luận CBR Online Talk”. Sự kiện này sẽ diễn ra vào ngày 22 tháng 9 lúc 20:00. Số tiền quyên góp từ sự kiện này sẽ được Quỹ Từ Thiện Thượng Hải Sông Tùng sử dụng cho chương trình “CBR hỗ trợ, hiện thực hóa hy vọng”, nhằm nâng cao kỹ năng tổng hợp cho sinh viên đại học, giúp thanh niên đối mặt với tương lai.

Đợt thảo luận trực tuyến “Thảo luận CBR Online Talk” lần này do Trung tâm Nghiên cứu Nhân lực của VNQUANLY tổ chức, sẽ diễn ra vào ngày 22 tháng 9 lúc 20:00. Ba khách mời đặc biệt sẽ tham gia: ông Li Hai, Phó Giám đốc Mua sắm khu vực Châu Á Thái Bình Dương của Volvo Car, bà Ge Xiaoli, CEO của International Clearinghouse và ICF Certified MCC Coach, và ông Xu Zhong, Người sáng lập Early Morning Leadership và Tiến sĩ Quản lý tại Đại học Thanh Hoa.

Các khách mời sẽ thảo luận về chủ đề “Làm thế nào để văn hóa huấn luyện và lãnh đạo kiểu huấn luyện được triển khai trong doanh nghiệp”. Họ sẽ chia sẻ kinh nghiệm và suy nghĩ của mình từ ba góc độ: người quản lý doanh nghiệp, huấn luyện viên doanh nghiệp và chuyên gia về lãnh đạo. Các chủ đề sẽ bao gồm:

• Các rào cản có thể gặp phải trong việc phát triển lãnh đạo trong doanh nghiệp và cách huấn luyện có thể giúp người quản lý vượt qua chúng.
• Cách huấn luyện ảnh hưởng đến sự phát triển lãnh đạo của các cấp quản lý khác nhau và cách tổ chức các dự án huấn luyện ở các cấp quản lý khác nhau.
• Cách thiết kế và lên kế hoạch cho các dự án liên quan đến huấn luyện để chúng có thể được tích hợp và hợp tác với chiến lược và chiến thuật kinh doanh, khung lãnh đạo, đánh giá hiệu suất và cấu trúc đào tạo, nhằm hỗ trợ hiệu quả hơn cho sự phát triển của doanh nghiệp.
• Cần chuẩn bị gì khi doanh nghiệp mới bắt đầu áp dụng huấn luyện và cách lựa chọn các tình huống ứng dụng? Cách tiến triển của dự án huấn luyện trong doanh nghiệp.
• Điều kiện cần thiết của một huấn luyện viên phù hợp và cách xác định ai có thể và nên nhận huấn luyện và tham gia dự án trong doanh nghiệp.
• Nhận thức về sự thống nhất giữa tri thức và hành động là một quá trình cần thời gian, nhưng doanh nghiệp thường mong đợi thấy kết quả rõ ràng trong thời gian ngắn. Cách nhìn nhận và đánh giá hiệu quả của dự án huấn luyện.
• Sau khi dự án huấn luyện kết thúc, cách duy trì ảnh hưởng sau này của dự án và củng cố kết quả? Có phương pháp và kinh nghiệm chia sẻ nào tốt?
• Trong quá trình triển khai huấn luyện trong doanh nghiệp, các thành viên nhóm lãnh đạo cao cấp, quản lý kinh doanh, nhóm HR và huấn luyện viên bên ngoài cần cùng nhau nỗ lực. Vai trò của mỗi bên nên được xác định như thế nào để cùng phát huy tác dụng lớn hơn?

Chúng tôi sẽ xem xét đơn đăng ký của tất cả người tham gia trước ngày 22 tháng 9 lúc 18:00. Chúng tôi rất mong nhận được sự tham gia của bạn!

Keyword:

• Văn hóa Huấn luyện
• Lãnh đạo Kiểu Huấn luyện
• Phát triển Lãnh đạo
• Chiến lược Huấn luyện
• Từ thiện