Đẩy mạnh độ linh hoạt và bền vững của chuỗi cung ứng toàn cầu

Nhận định về các thách thức chính của chuỗi cung ứng doanh nghiệp Trung Quốc

Trong hai năm qua, cả mặt cung và cầu đều rất bất ổn. Một phần là do tác động của đại dịch, một phần khác đến từ tình trạng thiếu hụt nguồn cung trong ngành bán dẫn và chuỗi cung ứng liên quan. Các thách thức chính mà doanh nghiệp Trung Quốc đang đối mặt bao gồm:

• Gia tăng phức tạp vận hành: Khi quy mô doanh nghiệp mở rộng, chi phí vận hành cũng tăng lên nhanh chóng. Việc tập trung vào sự phát triển nhanh chóng ban đầu có thể khiến doanh nghiệp bỏ qua hiệu quả vận hành nội bộ, gây ra sự không đồng bộ giữa nguồn lực và sự mất cân đối giữa cung và cầu.
• Misalignment giữa đầu tư nước ngoài và doanh thu: Mặc dù lượng FDI (Đầu tư trực tiếp nước ngoài) đang tăng, nhưng chỉ số đa quốc gia (TNI) lại không có nhiều cải thiện. Điều này chủ yếu xuất phát từ việc thiếu phân tích thị trường kỹ lưỡng khi đưa ra chiến lược đầu tư nước ngoài, và việc thiếu sự quản lý chuỗi cung ứng toàn diện.
• Giảm thiểu tác động từ bên ngoài: Sự gián đoạn chuỗi cung ứng có thể gây ra tổn thất lớn. Nếu doanh nghiệp chỉ tập trung vào hoạt động nội bộ như hiệu suất nhà máy, mà không chú trọng vào việc xây dựng minh bạch chuỗi cung ứng, họ sẽ gặp khó khăn khi xảy ra gián đoạn.
• Thách thức về số hóa: Nhiều doanh nghiệp nhận ra tầm quan trọng của chuỗi cung ứng số hóa, nhưng kết quả đạt được chưa như mong đợi. Các vấn đề có thể xuất phát từ việc xây dựng nền tảng số hóa mà không tối ưu hóa quy trình và quy tắc, dữ liệu không được liên kết, và thiếu khả năng thích ứng.

Các chiến lược để giải quyết các thách thức từ chuỗi cung ứng

Bốn chiến lược chính để giải quyết các thách thức trên bao gồm:

• Tăng trưởng không tốn kém: Tập trung vào việc tăng cường hiệu quả vận hành chuỗi cung ứng từ đầu đến cuối, thúc đẩy sự hợp tác giữa các đơn vị kinh doanh, và tối ưu hóa lợi ích từ nguyên liệu, nhà cung cấp, và nguồn lực sản xuất.
• Thiết lập hệ thống chuỗi cung ứng toàn cầu hiệu quả: Xem xét ba khía cạnh: chiến lược, kế hoạch, và vận hành. Cần thực hiện nghiên cứu thị trường chi tiết, thiết lập chiến lược cung ứng phù hợp, và thiết kế mô hình vận hành toàn cầu hiệu quả.
• Phát triển độ linh hoạt của chuỗi cung ứng: Cải thiện sự minh bạch và hợp tác thông qua quản lý nhà cung cấp, và thiết lập cơ chế giám sát rủi ro định kỳ.
• Chuyển đổi số hóa toàn diện: Xây dựng cơ chế số hóa bền vững dựa trên bốn yếu tố: chiến lược chuỗi cung ứng, tái cấu trúc quy trình, tối ưu hóa trách nhiệm và quyền hạn, và đào tạo năng lực số hóa.

Những ví dụ thành công về việc tăng cường độ linh hoạt của chuỗi cung ứng

Một doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực điện tử tiêu dùng đã thực hiện chuyển đổi số hóa chuỗi cung ứng trong 10 năm qua. Thông qua việc xây dựng một hệ thống quản lý quy trình và đơn đặt hàng toàn diện, doanh nghiệp này đã cải thiện đáng kể hiệu quả vận hành và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

Xu hướng tương lai của chuỗi cung ứng và cách tạo ra “chuỗi cung ứng thế hệ tiếp theo”

Ngày nay, ba xu hướng chính trong chuỗi cung ứng là độ linh hoạt, phát triển bền vững và số hóa. Để xây dựng một “trung tâm điều khiển” cho chuỗi cung ứng, cần phải xem xét bốn câu hỏi quan trọng: tại sao cần, những yếu tố nào cần, giá trị tiềm năng là gì, và cần vượt qua những thách thức gì.

Đánh giá rủi ro chuỗi cung ứng và giải pháp

Để đối phó với sự không chắc chắn, doanh nghiệp cần có cái nhìn toàn diện về chi phí chuỗi cung ứng, thực hiện phân tích kịch bản, và tận dụng lợi thế mua sắm toàn cầu để giảm thiểu rủi ro cung ứng ở các khu vực khác nhau.

Đạt được phát triển bền vững trong chuỗi cung ứng

Để đạt được mục tiêu phát triển bền vững, doanh nghiệp cần hiểu rõ các tiêu chuẩn phát thải hiện tại, đặt ra mục tiêu net zero, và xác định các biện pháp cụ thể để đạt được mục tiêu này.

Tóm tắt và Từ khóa

Từ khóa: Chuỗi cung ứng, Độ linh hoạt, Bền vững, Số hóa, Phát triển