Chống chọi với sự không chắc chắn: Làm thế nào để doanh nghiệp thành công?

Nền kinh tế vĩ mô tăng trưởng chậm và môi trường bên ngoài không chắc chắn đang tạo ra thách thức lớn cho hoạt động kinh doanh và phát triển của các doanh nghiệp. Trong tương lai, thị trường Trung Quốc sẽ bước vào một kỷ nguyên “phân hóa lớn”, nơi những doanh nghiệp xuất sắc tiếp tục phát triển trong khi những doanh nghiệp lạc hậu có thể bị loại bỏ. CEO là người quan trọng nhất dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua chu kỳ và chiến thắng trước sự không chắc chắn.

Cơ hội và rủi ro kinh tế Trung Quốc

Kinh tế Trung Quốc mang lại cơ hội và rủi ro song hành. Mặt khác, tăng trưởng GDP, số lượng thành phố có thu nhập cao gia tăng, động lực đổi mới và hoạt động kinh doanh xuyên biên giới mạnh mẽ như một trung tâm châu Á đã tạo ra cơ hội cho các doanh nghiệp; mặt khác, căng thẳng địa chính trị, già hóa dân số, tăng trưởng kinh tế chậm khiến nhu cầu đầu tư và tiêu dùng cá nhân và doanh nghiệp giảm, cùng với các sự kiện “gấu xám” và “con hạc đen” tần suất cao cũng gây ra nhiều bất ổn cho hoạt động kinh doanh (Hình 1).

Cách CEO thành công trong việc đối phó với sự không chắc chắn?

Chúng tôi đã thảo luận với John Qu, một đối tác cấp cao toàn cầu của McKinsey, về cách mà nhiều CEO quan tâm.

Sự khác biệt giữa doanh nghiệp xuất sắc và doanh nghiệp bị loại bỏ là gì?

Trên cơ sở thực tiễn và hiểu biết đa ngành quốc tế của McKinsey, chúng tôi nhận thấy lãnh đạo xuất sắc rất quan trọng, CEO xuất sắc có hai điểm chính:

1. Đặc điểm lãnh đạo đặc biệt quan trọng: Trong môi trường kinh tế phức tạp và không chắc chắn, việc lựa chọn lãnh đạo phù hợp là điều quan trọng nhất. Lãnh đạo cần có khả năng duy trì sự tò mò và linh hoạt, đưa ra quyết định khó khăn nhưng cần thiết, ngay cả khi những quyết định này không được hoan nghênh.
2. Vai trò độc đáo và thách thức của CEO: Satya Nadella, CEO của Microsoft, từng nói rằng “Những người làm việc cho bạn không thể nhìn thấy những gì bạn nhìn thấy, và ngược lại”. Điều này nhấn mạnh rằng CEO phải có tầm nhìn xa hơn so với những người xung quanh, tạo ra thách thức riêng.

CEO cần làm gì để giúp doanh nghiệp chiến thắng sự không chắc chắn?

Chúng tôi đã tổng hợp năm chiến lược chính để giúp doanh nghiệp chiến thắng sự không chắc chắn:

1. Xây dựng độ bền vững cho doanh nghiệp: Để xây dựng độ bền vững, doanh nghiệp cần cân nhắc cả hai khía cạnh tấn công và phòng thủ. Doanh nghiệp nên tập trung vào quản lý rủi ro tài chính và sức khỏe tài chính.
2. Đầu tư vào tăng trưởng và đổi mới: Tăng cường quản lý chi phí và tiếp tục đầu tư vào đổi mới và tăng trưởng là yếu tố quan trọng để tạo ra giá trị vượt trội cho cổ đông.
3. Khẳng định vai trò lãnh đạo: CEO cần đặt mục tiêu cho tổ chức, tăng cường sự phối hợp, xây dựng đội ngũ lãnh đạo mạnh mẽ, quản lý hội đồng quản trị và kết nối với các bên liên quan.
4. Nâng cao khả năng quản lý rủi ro: Việc quản lý rủi ro toàn diện trở thành một phần không thể thiếu trong quản lý doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi sự hiểu biết rõ ràng về rủi ro, xác định rủi ro và quản lý rủi ro trong mỗi khía cạnh của hoạt động kinh doanh.
5. Nhận diện và đào tạo 2% nhân tài quan trọng: Việc nhận diện và đào tạo nhân viên chủ chốt là yếu tố then chốt để tạo ra lợi thế cạnh tranh.

MCKINSEY HỖ TRỢ DOANH NGHIỆP NHƯ THẾ NÀO?

MCKINSEY đã đề xuất chương trình “Enterprise Gas Station” nhằm giải quyết vấn đề tích lũy năng lực và xây dựng đội ngũ kế nhiệm, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.

Chương trình “Enterprise Gas Station” khác biệt như thế nào?

Chương trình này tập trung vào việc học tập kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, giúp nâng cao năng lực lãnh đạo và thúc đẩy chuyển đổi.