Động lực Công nghệ Y tế: Khởi tạo Phồn thịnh trong 10 năm tới

Mỗi năm, hàng tỷ bệnh nhân, gia đình và nhân viên y tế trên toàn cầu đều có cuộc sống liên quan mật thiết đến ngành công nghiệp công nghệ y tế. Từ việc sử dụng siêu âm để bắt lấy nhịp tim của em bé sơ sinh, cho đến việc ghi lại nhịp tim cuối cùng của cuộc đời bằng máy điện tâm đồ, công nghệ y tế đóng một vai trò quan trọng trong suốt cuộc đời con người. Trong khoảng giữa sự sống và cái chết, công nghệ y tế tham gia vào cuộc sống của chúng ta một cách tinh tế: băng dán cá nhân bảo vệ vết thương của chúng ta, giá đỡ mạch máu tái mở đường sống cho chúng ta, và robot y tế chính xác loại bỏ khối u. Hàng thập kỷ qua, công nghệ y tế đã không ngừng thúc đẩy con người sống lâu hơn, khỏe mạnh hơn và hạnh phúc hơn:

• Từ năm 1980, sự phát triển nhanh chóng của công nghệ y tế đã kéo dài tuổi thọ trung bình của người Mỹ thêm 5 năm và người Trung Quốc thêm 11 năm.
• Ước tính, 10% dân số Mỹ sẽ cấy ghép thiết bị y tế vào cơ thể.
• Toàn cầu, ngành công nghiệp công nghệ y tế đã tuyển dụng hơn 2 triệu lao động.
• Những giá trị kinh tế của công nghệ y tế nằm ở khả năng kiểm soát chi phí: kể từ năm 2009, mức tăng giá của các thiết bị y tế chỉ bằng một phần bảy so với chỉ số giá tiêu dùng chung về chăm sóc sức khỏe.
• Đến năm 2023, quy mô của ngành công nghệ y tế sẽ đạt gần 600 tỷ đô la, và dự kiến sẽ tăng trưởng 5-6% mỗi năm đến năm 2026 do sự phổ biến và đổi mới của dịch vụ y tế.

Nhìn chung, công nghệ y tế đã tạo ra hơn 2 triệu thiết bị y tế cho bệnh nhân và nhân viên y tế trên toàn thế giới. Công ty công nghệ y tế tập trung vào lợi ích của bệnh nhân, thường ưu tiên đổi mới trong những nhu cầu cấp bách nhất (xem Hình 1).

Cơ hội và trách nhiệm cải cách ngành

Dù ngành công nghệ y tế đã tạo ra nhiều giá trị trong thập kỷ qua, nhưng vẫn còn nhiều nhu cầu chưa được đáp ứng ở các lĩnh vực điều trị khác nhau và khu vực địa lý khác nhau. Nhiều bệnh có thể được cải thiện hoặc chữa khỏi thông qua tiến bộ công nghệ y tế, nhưng bệnh nhân vẫn chưa nhận được điều trị cần thiết. Năm 2021, hơn 50% trường hợp tử vong tại Mỹ có thể phòng ngừa (không tính các trường hợp tử vong liên quan đến COVID-19). Chất lượng trải nghiệm khám bệnh cũng khác biệt đáng kể. Chỉ riêng gánh nặng kinh tế của bệnh tim mạch cũng sẽ tăng gấp đôi từ năm 2017 đến năm 2035. Lãnh đạo ngành công nghệ y tế có cơ hội và trách nhiệm thúc đẩy sự đổi mới liên tục, tạo ra giá trị cho bệnh nhân và nhân viên y tế trên toàn cầu.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng nên xem xét làm thế nào để mở ra kỷ nguyên tạo ra giá trị mới cho cổ đông. Cách đây 15 năm, đối mặt với khủng hoảng kinh tế vĩ mô và các yếu tố khác gây ra sự không chắc chắn, ngành công nghệ y tế đã tự cải cách tích cực, tăng tốc đổi mới, dẫn dắt cổ đông đến con đường lợi nhuận cao. Trong phần lớn thời gian của thập kỷ 2010, công nghệ y tế đã tạo ra giá trị vượt trội, với tỷ suất lợi nhuận từ năm 2012 đến năm 2019 thậm chí còn cao gấp đôi so với chỉ số S&P 500. Tuy nhiên, kể từ năm 2019, sự nghi ngờ của nhà đầu tư đã trở lại, chỉ số S&P 500 liên tục vượt qua ngành công nghệ y tế, và tỷ suất lợi nhuận của công ty tăng trưởng nhanh nhất đã giảm một nửa (xem Hình 2). Tỷ suất hoàn vốn cổ đông hàng năm trung bình của các doanh nghiệp niêm yết trong nước từ năm 2020 trở đi nói chung không vượt qua chỉ số S&P 500 và phần lớn là số âm, nhưng vẫn có một số doanh nghiệp đạt được tăng trưởng (xem Hình 3).

Nhiều chiến lược chuyển đổi dẫn dắt sự tạo ra giá trị

Trong bối cảnh này, lãnh đạo có thể xem xét áp dụng một hoặc nhiều chiến lược chuyển đổi để dẫn dắt sự tạo ra giá trị trong tương lai:

• Tạo ra đổi mới tiền tuyến tiếp theo: Mặc dù nhu cầu về đổi mới công nghệ y tế không ngừng tăng lên do nhu cầu dịch vụ y tế chưa được đáp ứng và chi phí y tế tiếp tục tăng, nhưng nhờ sự tiến bộ của kỹ thuật như vi hóa, vật liệu mới và số hóa, công nghệ y tế có thể tập trung ngày càng nhiều vào đổi mới “tiền tuyến” để đáp ứng nhu cầu thị trường. Ví dụ, các phương pháp điều trị mới như kỹ thuật can thiệp qua đường ống đang cải thiện kết quả điều trị và mở rộng cơ hội điều trị cho bệnh nhân nặng. Qua giải pháp giám sát từ xa, bệnh nhân có thể được chuyển ra khỏi phòng chăm sóc tích cực (ICU) mà không làm tăng nguy cơ, giúp giảm chi phí và cải thiện trải nghiệm bệnh nhân.
• Đánh giá lại chiến lược đổi mới cải tiến: Đổi mới đột phá luôn thu hút sự chú ý, trong khi đổi mới cải tiến vẫn quan trọng trong việc phản hồi phản hồi của người dùng và tối ưu hóa sản phẩm hiện có. Tuy nhiên, gần đây, tỷ lệ đổi mới cải tiến trong danh mục đổi mới của công ty quá cao, mang lại lợi ích cho bệnh nhân hạn chế. Khi phân tích danh mục kinh doanh, các quản lý ngành công nghiệp vẫn coi đổi mới cải tiến là phương tiện duy trì thị phần, nhưng đã gặp phải sự nghi ngờ từ bác sĩ và áp lực về giá từ bên mua. Do đó, kể từ năm 2012, số lượng hạng mục tăng trưởng chậm đã tăng gấp đôi (xem Hình 4).
• Đẩy mạnh chuyển đổi cảnh quan y tế: Đối tác y tế đang cạnh tranh để thúc đẩy các cảnh quan y tế mới nhằm cải thiện kết quả điều trị và giảm chi phí y tế. Công nghệ y tế có thể hỗ trợ sự thay đổi này. Ví dụ, các thiết bị phẫu thuật ít xâm lấn có thể giảm rủi ro phẫu thuật, đẩy nhanh thời gian phục hồi và giảm yêu cầu về môi trường phục hồi. Thông qua hệ thống y tế kết nối, nhân viên y tế có thể theo dõi tình trạng bệnh nhân ngoài ICU và giao tiếp với họ. Ở Mỹ, bệnh viện là nhóm mua lớn nhất của ngành công nghệ y tế. Tuy nhiên, theo phân tích của McKinsey, tốc độ tăng trưởng của họ dự kiến ​​sẽ chậm hơn hầu hết các loại hình dịch vụ y tế khác.
• Thiết lập lại chiến lược tăng trưởng toàn cầu: Chiến lược địa chính trị đã trở thành một trong những ưu tiên hàng đầu của CEO trong ngành công nghệ y tế. Trên 90% các công ty công nghệ y tế hàng đầu của Trung Quốc cũng coi việc xuất khẩu như một chiến lược cốt lõi. Ngày nay, các công ty tìm đường xuất khẩu phải đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm tổ chức kinh doanh thiếu linh hoạt, thách thức quy định phức tạp và cạnh tranh giữa các hoạt động kinh doanh ở các khu vực khác nhau khi xây dựng lộ trình đổi mới.
• Kích thích cạnh tranh trong hệ sinh thái số: Trong hơn mười năm qua, công ty công nghệ y tế đã thúc đẩy các giải pháp số hóa. Tuy nhiên, nhiều dự án nghiên cứu và thử nghiệm khách hàng đã thất bại, khiến các giám đốc điều hành và ban giám đốc đặt dấu hỏi về cuộc “cách mạng số”. Ngược lại, các công ty thành công trong việc số hóa đang thay đổi mô hình chăm sóc sức khỏe, mang lại lợi ích lớn hơn cho bệnh nhân, cơ sở y tế và doanh nghiệp. Hệ sinh thái số hóa kết hợp thiết bị y tế với số hóa đang tái cấu trúc cách công ty tạo ra sản phẩm, tiếp cận thị trường và tương tác với các bên liên quan.
• Triển khai đầu tư để thực hiện xuất sắc: Đại dịch đã tạo ra nhiều thách thức cho hoạt động của công ty công nghệ y tế, bao gồm thiếu hụt nguồn cung, thay đổi trong số lượng ca phẫu thuật và thiếu nhân viên trong bệnh viện. Sau một thập kỷ tăng trưởng kinh tế ổn định, sự không chắc chắn mới cũng khiến việc thúc đẩy các dự án thử nghiệm và sáng kiến mới khó khăn hơn. Một số công ty công nghệ y tế đã cố gắng thử nghiệm các mô hình kinh doanh mới, tăng cường đầu tư vào chuỗi cung ứng hoặc thử nghiệm sản phẩm số hóa, nhưng hiện đang đối mặt với áp lực cắt giảm và tiết kiệm chi phí; một số thậm chí chọn cách cắt giảm nguồn lực dự án một cách triệt để. Nhưng chúng tôi nhận thấy rằng các công ty biết lựa chọn và đầu tư quy mô lớn đã thành công hơn. Ví dụ, một công ty gần đây đã đánh giá hai khoản đầu tư: một là phát triển sản phẩm số hóa mới; hai là thúc đẩy mô hình kinh doanh mới được số hóa, cải thiện thời gian và chất lượng giao tiếp giữa cố vấn lâm sàng và đội ngũ y tế. Công ty đã quyết định dứt khoát dừng dự án phát triển sản phẩm mới và tập trung vào đổi mới kinh doanh. Ngoài việc tiết kiệm chi phí và thúc đẩy tăng trưởng tức thì, quyết định này còn giúp công ty làm rõ chiến lược và điều phối công việc của nhân viên.

Nhà đầu tư ngày càng quan tâm đến biên lợi nhuận. Công nghệ y tế đã tạo ra giá trị cổ đông xuất sắc trong thập kỷ 2010. Sự tăng trưởng và đổi mới thúc đẩy giá cổ phiếu tăng. Khi kết quả cải thiện, nhà đầu tư bắt đầu đưa kỳ vọng tăng trưởng tương lai vào việc đầu tư, kích thích thêm sự tăng giá. Kiểu xem xét này đã tạo ra một mô hình tạo ra giá trị mới: do tỷ lệ tăng trưởng của ngành trong thập kỷ qua đã tăng gấp đôi, nhà đầu tư cho rằng khả năng vượt quá kỳ vọng tăng trưởng hiện tại của doanh nghiệp không cao. Đồng thời, đến quý 1 năm 2023, biên lợi nhuận hoạt động của công nghệ y tế thấp hơn 200-400 điểm cơ bản so với năm 2021, đã điều chỉnh trở lại mức của thập kỷ 2010. Trong tình hình này, mặc dù tăng trưởng doanh thu vẫn là động lực chính tạo ra giá trị, nhưng nhà đầu tư cũng ngày càng quan tâm đến tăng trưởng lợi nhuận. Tính tương quan giữa kỳ vọng lợi nhuận và định giá công nghệ y tế đã tăng gấp đôi kể từ năm 2016 (xem Hình 5).

Vì vậy, ngoài việc đầu tư vào tăng trưởng doanh thu, doanh nghiệp cũng nên xem xét thực hiện các kế hoạch tăng trưởng lợi nhuận để kích thích tạo ra giá trị dài hạn.

Trong 10 năm tới, ngành công nghệ y tế sẽ tiếp tục tạo ra giá trị mới cho bệnh nhân, nhân viên y tế và cổ đông. Doanh nghiệp cần thúc đẩy đổi mới, vận hành và chiến lược chuyển đổi để thúc đẩy tăng trưởng lợi nhuận nhanh chóng, liên tục đáp ứng nhu cầu y tế thế hệ tiếp theo.

Tóm tắt 5 từ khóa:

• Công nghệ Y tế
• Đổi mới
• Giá trị
• Tăng trưởng
• Cổ đông