Giới thiệu về Hội nghị chia sẻ kiến thức của McKinsey (McKinsey Thought Leadership Share Event)

Vào ngày 31 tháng 8, sự kiện chia sẻ kiến thức thứ hai của McKinsey đã diễn ra như dự kiến. Tham gia sự kiện này có các chuyên gia hàng đầu từ các ngành công nghiệp cơ bản như năng lượng, thép, hóa chất, bao gồm ông Li Yuanpeng từ McKinsey, ông Li Lei từ Tập đoàn Đông Lĩnh, bà Ni Lei từ Tập đoàn Vĩnh Sắc, ông Dai Yongming từ Trung tâm Sản xuất và Số hóa của Tập đoàn Hoa Dư, và ông Meng Meng, người sáng lập và người phụ trách của Học viện McKinsey.

Xây dựng năng lực tổ chức trong ngành công nghiệp cơ bản

Ông Li Yuanpeng, đối tác toàn cầu của McKinsey, đã nhấn mạnh rằng việc thực hiện 10 hành động quan trọng trong quá trình chuyển đổi chiến lược đòi hỏi việc “xây dựng năng lực cốt lõi”. Nếu hơn 30% nhân viên tham gia vào việc xây dựng năng lực, lợi nhuận cho cổ đông sau khoảng 18 tháng có thể vượt xa mức cơ sở là 43%. Ngược lại, những công ty không thực hiện việc xây dựng năng lực quy mô lớn chỉ tăng 2% lợi nhuận cho cổ đông.

Thách thức và giải pháp

Trong bối cảnh kinh tế đang chuyển mình từ thúc đẩy cung sang thúc đẩy cầu, nhu cầu trở nên quan trọng hơn trong việc xây dựng kinh tế. McKinsey đã công bố báo cáo về “Chuyển đổi kỹ năng tại Trung Quốc” năm ngoái, dự đoán rằng trong 10 năm tới, gần 220 triệu lao động Trung Quốc sẽ cần chuyển nghề, chiếm khoảng 1/3 số lao động toàn cầu.

Mặc dù nhiều nhà lãnh đạo nhận ra tầm quan trọng của việc xây dựng năng lực, nhưng chỉ có 8% đến 25% doanh nghiệp kết nối việc xây dựng năng lực với mục tiêu kinh doanh. Hơn 90% lãnh đạo mong muốn thay đổi cách họ đào tạo nhân viên.

Thực tiễn từ Tập đoàn Đông Lĩnh

Tập đoàn Đông Lĩnh, một doanh nghiệp tư nhân lớn nhất tỉnh Thiểm Tây, đã thảo luận về việc đào tạo lãnh đạo thế hệ mới. Họ đã áp dụng bốn phương pháp chính để khai thác và phát triển tài năng trẻ: ưu tiên thành tích, đào tạo tổ chức, cạnh tranh vị trí và rèn luyện qua dự án.

Thực tiễn từ Tập đoàn Vĩnh Sắc

Tập đoàn Vĩnh Sắc đã xây dựng một hệ thống đào tạo quy mô lớn nhằm nâng cao năng lực cho tất cả nhân viên. Họ đã tối ưu hóa mô hình năng lực mua hàng, xác định các mô đun năng lực chuyên môn khác nhau, và thiết lập kế hoạch phát triển bộ phận và cá nhân dựa trên nguyên tắc SMART.

Thực tiễn từ Tập đoàn Hoa Dư

Trung tâm Sản xuất và Số hóa của Tập đoàn Hoa Dư đã chia sẻ kinh nghiệm về việc xây dựng năng lực số hóa cơ bản. Họ nhấn mạnh rằng việc chuyển đổi số không chỉ cần công nghệ mà còn cần sự tham gia của con người. Các nhóm quản lý và nhân viên cần phải nắm bắt được những thay đổi này để thực hiện thành công chuyển đổi số.

Giải pháp của McKinsey

Meng Meng, người sáng lập Học viện McKinsey, đã nhấn mạnh rằng việc xây dựng năng lực tổ chức đòi hỏi thời gian dài và thực hành liên tục. McKinsey cung cấp một chương trình đào tạo kết hợp trực tuyến và ngoại tuyến, giúp học viên trải nghiệm thực tế và hiểu rõ cách áp dụng phương pháp trong thực tế.

Kết luận

Bài viết này đã trình bày các giải pháp và thực tiễn từ các chuyên gia hàng đầu về việc xây dựng năng lực tổ chức trong ngành công nghiệp cơ bản. Việc này không chỉ đòi hỏi sự thay đổi trong tư duy mà còn cần sự tham gia và cam kết từ mọi người trong tổ chức.