Những Người Sinh Năm 2000 và Tầm Nhìn Mới về Nơi Làm Việc
Những Người Sinh Năm 2000 và Tầm Nhìn Mới về Nơi Làm Việc
Trong số nhiều nhãn mác được gắn cho thế hệ Gen Z, điều đáng chú ý nhất là sự “thành thực và dũng cảm” của họ trong môi trường làm việc. Họ từ chối tăng ca, từ chối các hoạt động tập thể, và thậm chí sẵn sàng kiện công ty nếu quyền lợi của mình bị xâm phạm. Gen Z đã tạo nên những “huyền thoại” ngay khi vừa bước chân vào thị trường lao động, phá vỡ quan niệm truyền thống rằng người mới vào nghề phải luôn khiêm tốn, nhẫn nhịn.
Thế hệ này không chỉ là lực lượng lao động tiềm năng ở Việt Nam mà còn là một phần không thể bỏ qua của cộng đồng toàn cầu. Gen Z sẽ sớm vượt qua thế hệ Millennials để trở thành thế hệ đông dân nhất trên Trái Đất, chiếm hơn một phần ba dân số thế giới. Vì vậy, cách họ nhìn nhận về nghề nghiệp và cuộc sống có ảnh hưởng sâu sắc đến tương lai của nơi làm việc.
Sinh Ra Trong Thời Đại Số
Gen Z thường bị đánh giá là một thế hệ quá được nuông chiều hoặc lười biếng. Tuy nhiên, nghiên cứu từ Đại học Stanford cho thấy, họ là thế hệ đầu tiên không thể tưởng tượng thế giới mà không có Internet. Điều này đã định hình cách họ hiểu biết về thế giới, giúp họ coi trọng sự đa dạng và tìm kiếm bản sắc riêng. Công nghệ số đã thay đổi cách con người giao tiếp, làm việc, giải trí và kết nối với nhau. Đối với Gen Z, Internet không chỉ là công cụ mà còn là một phần không thể thiếu trong cuộc sống hàng ngày.
Bên cạnh đó, đại dịch COVID-19 đã thúc đẩy thói quen làm việc và giao tiếp trực tuyến, khiến Gen Z có cái nhìn khác biệt về môi trường làm việc. Họ coi trọng tính linh hoạt, tự chủ và khả năng làm việc từ xa. Với sự hỗ trợ của công nghệ, họ sẵn sàng thử nghiệm các hình thức làm việc mới như freelance, hợp đồng ngắn hạn, chia sẻ công việc và lịch làm việc linh hoạt.
Cần Gì từ Nơi Làm Việc?
Để thu hút và giữ chân Gen Z, các nhà quản lý cần hiểu rõ những gì họ mong đợi từ nơi làm việc. Theo khảo sát của Handshake, đây là những yếu tố quan trọng nhất:
- Môi trường cân bằng giữa công việc và cuộc sống: 70% Gen Z cho rằng lương là yếu tố quan trọng nhất, nhưng họ cũng coi trọng các phúc lợi giúp cân bằng cuộc sống. Sự minh bạch về lương và cam kết trả lương công bằng là điều họ rất quan tâm.
- Con đường phát triển nghề nghiệp rõ ràng: Gen Z muốn có cơ hội phát triển kỹ năng thông qua các dự án độc đáo và chương trình đào tạo nội bộ. Họ thích cảm giác làm chủ công việc và đóng góp vào sự phát triển của tổ chức.
- Tính linh hoạt và chăm sóc sức khỏe tâm thần: Gen Z mong muốn có môi trường làm việc linh hoạt, cho phép họ cân đối giữa công việc và cuộc sống cá nhân. Họ cũng coi trọng sức khỏe tâm thần và hy vọng công ty sẽ tạo điều kiện để họ duy trì trạng thái tinh thần tốt.
- Cộng đồng và văn hóa doanh nghiệp: Mối quan hệ thân thiết với đồng nghiệp và cảm giác là một phần của tổ chức là yếu tố quan trọng để Gen Z gắn bó lâu dài. Họ coi trọng việc xây dựng cộng đồng và trải nghiệm văn hóa doanh nghiệp.
- Lòng tin vào công bằng, bình đẳng và sự thuộc về: Gen Z quan tâm đến vấn đề công bằng xã hội và mong muốn công ty cam kết mạnh mẽ với các giá trị này. Họ sử dụng mạng xã hội để lên tiếng về những vấn đề họ quan tâm và đánh giá tích cực hoặc phê phán các công ty dựa trên hành động của họ.
Chìa Khóa để Thu Hút Gen Z
Để tận dụng tối đa tiềm năng của Gen Z, các nhà quản lý cần điều chỉnh chiến lược quản lý theo những cách sau:
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực: Tạo cơ hội để Gen Z đóng góp ý kiến và khuyến khích họ tham gia vào các hoạt động của công ty. Khen thưởng những nỗ lực vượt ngoài trách nhiệm để thúc đẩy tinh thần làm việc.
- Khuyến khích sự đa dạng và hòa nhập: Tạo môi trường làm việc đa dạng về văn hóa, giới tính, giáo dục và định hướng. Điều này giúp Gen Z cảm thấy thoải mái và dễ dàng hòa nhập vào tổ chức.
- Chăm sóc sức khỏe tâm thần: Quan tâm đến tình trạng tinh thần của nhân viên, khuyến khích họ chia sẻ cảm xúc và cung cấp các phương pháp giảm stress. Điều này giúp họ cảm thấy được tôn trọng và hỗ trợ.
- Ưu tiên cân bằng giữa công việc và cuộc sống: Cho phép làm việc từ xa hoặc theo lịch làm việc linh hoạt, miễn là hiệu suất công việc được đảm bảo. Điều này giúp Gen Z duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân.
- Đào tạo và phát triển kỹ năng: Tạo cơ hội để Gen Z học hỏi và phát triển thông qua các khóa đào tạo, dự án mới và chính sách thăng tiến nội bộ. Điều này giúp họ cảm thấy có mục tiêu và động lực để cống hiến cho công ty.
- Khuyến khích tự do ngôn luận: Tạo môi trường mở, nơi Gen Z có thể đưa ra ý tưởng và góp ý mà không sợ bị phê phán. Điều này giúp họ cảm thấy được lắng nghe và trân trọng.
Với sự thành thực và dũng cảm, Gen Z không ngại nói lên suy nghĩ của mình và đấu tranh cho quyền lợi cá nhân. Điều này không chỉ giúp họ bảo vệ bản thân mà còn tạo cơ hội để nơi làm việc trở nên công bằng và hiệu quả hơn. Cuối cùng, việc hiểu và đáp ứng nhu cầu của Gen Z sẽ giúp doanh nghiệp tận dụng tối đa tiềm năng của thế hệ này, đồng thời tạo ra một môi trường làm việc tốt hơn cho tất cả mọi người.
Từ khóa:
- Gen Z
- cân bằng giữa công việc và cuộc sống
- đa dạng và hòa nhập
- sức khỏe tâm thần
- phát triển kỹ năng