Một ứng viên CEO mạnh mẽ cần có sức mạnh và sự kiên nhẫn, đồng thời hiểu rõ quy trình tuyển chọn.

Trong cuộc trò chuyện này, hai chuyên gia về lãnh đạo của McKinsey, Vik Malhotra và Carolyn Dewar, đã chia sẻ kinh nghiệm và bài học từ những nhà lãnh đạo doanh nghiệp hàng đầu thế giới dựa trên cuốn sách mới mà họ đồng sáng tác.

Sean Brown: Những gì bạn đã thu được từ việc phỏng vấn hàng chục CEO? Liệu điều đó có giúp ích cho các quản lý cấp cao có ý định trở thành CEO?

Vik Malhotra: Chúng tôi đã tổng hợp sáu yếu tố chính của một nhà lãnh đạo xuất sắc: xác định hướng đi, huy động đội ngũ lãnh đạo, quản lý hội đồng quản trị, kết nối với các bên liên quan, tăng cường sự phối hợp tổ chức, và quản lý hiệu suất cá nhân.

Ngoài ra, CEO xuất sắc thường là người tích hợp tốt. Satya Nadella, CEO của Microsoft, đã nói rằng CEO phải nhìn thấy nhiều hơn bất kỳ ai trong tổ chức hoặc hội đồng quản trị.

Thứ ba, chủ đề chính của cuốn sách “CEO Xuất Sắc” là tư duy độc đáo của các nhà lãnh đạo xuất sắc. Ví dụ, khi xây dựng chiến lược, dũng cảm là yếu tố quan trọng vì nó liên quan trực tiếp đến quyết định chiến lược và phân bổ nguồn lực.

Sean Brown: Vik, bạn có đồng ý với Stephen Schwarzman rằng các nhà lãnh đạo xuất sắc được đào tạo, không phải sinh ra?

Vik Malhotra: Hoàn toàn đồng ý. Mặc dù một số yếu tố như tự thúc đẩy, nền tảng chuyên môn và giáo dục quan trọng, nhưng chúng không đủ. Hầu hết CEO trước đây đều đảm nhận từ 8 đến 10 vị trí khác nhau, giúp họ có thể tự tin đặt ra hướng chiến lược hoặc tập trung vào những việc mà người khác không thể làm được.

Sean Brown: Các CEO có nói rằng nếu thời gian quay lại, họ sẽ muốn biết thêm những điều gì?

Vik Malhotra: Nhiều CEO gặp khó khăn trong việc quản lý thời gian và năng lượng trong năm đầu tiên. Việc làm việc với hội đồng quản trị và quản lý các bên liên quan cũng không dễ dàng nếu không ngồi ở vị trí CEO.

Carolyn Dewar: Thêm vào đó, nhiều CEO dù đã dẫn dắt doanh thu, khu vực hoặc đơn vị kinh doanh, nhưng công việc thực tế không như họ tưởng tượng. Hơn 2/3 người thừa nhận họ không chuẩn bị đầy đủ. Nhiều CEO tham gia phỏng vấn chúng tôi vì họ muốn chia sẻ những gì họ ước mình biết sớm hơn với thế hệ lãnh đạo tiếp theo.

Sean Brown: Trong cuốn sách của bạn, bạn đã đề cập đến bốn yếu tố then chốt để sẵn sàng trở thành CEO. Điều đầu tiên là gì?

Carolyn Dewar: Đánh giá động lực và kỳ vọng của bạn. Bạn có hiểu rõ vai trò của CEO không? Tiếp theo, sau khi hiểu rõ vai trò, động lực của bạn vẫn còn mạnh mẽ không?

Sean Brown: Có sự khác biệt nào giữa tâm lý hoặc trọng tâm của CEO nam và nữ?

Vik Malhotra: Một điểm khác biệt là nữ CEO thường quan tâm nhiều hơn đến việc động viên đội ngũ và chăm sóc sức khỏe tâm lý của họ. Họ dành nhiều thời gian suy nghĩ về cấu trúc đội ngũ, khích lệ đội ngũ và nội dung công việc của họ.

Sean Brown: Điều thứ hai là gì?

Vik Malhotra: Hãy mở rộng tầm nhìn của bạn trong khi hành động quyết đoán. Con đường tốt nhất để trở thành ứng cử viên CEO là thể hiện xuất sắc trong công việc hiện tại của bạn.

Sean Brown: Làm sao để các ứng cử viên CEO nội bộ có được cái nhìn từ bên ngoài?

Vik Malhotra: 80% CEO xuất sắc được thăng tiến từ bên trong. Điều quan trọng là họ phải suy nghĩ như một người ngoài cuộc. Họ hỏi bản thân: “Nếu một công ty cổ phần tư nhân muốn mua lại công ty, họ sẽ làm gì?”

Sean Brown: Điều thứ ba là gì?

Carolyn Dewar: Hãy nâng cao kỹ năng của bạn với thái độ khiêm tốn. Bạn cần đánh giá khách quan khoảng cách giữa kỹ năng của mình và yêu cầu của vị trí.

Sean Brown: Cuối cùng, điều gì cần biết về quá trình tuyển chọn?

Vik Malhotra: Quá trình tuyển chọn khác nhau ở mỗi công ty. Nhưng việc tìm kiếm ứng viên thông qua các nhà săn đầu người thường phổ biến. Hiểu rõ quy trình sẽ giúp bạn thể hiện tốt nhất.