Nâng cao hiệu quả SKU để thúc đẩy chuyển đổi nghiên cứu và phát triển

Nâng cao hiệu quả SKU để thúc đẩy chuyển đổi nghiên cứu và phát triển

Trung Quốc đang nỗ lực chuyển mình từ trung tâm sản xuất thế giới thành trung tâm đổi mới. Trong thập kỷ qua, các doanh nghiệp đã tăng cường đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D), nâng cao đáng kể mức độ đổi mới chung. Tuy nhiên, hiệu quả của các đơn vị nhỏ nhất trong kho hàng (SKU) thấp đã trở thành vấn đề chung đối với nhiều doanh nghiệp.

Trong thập kỷ qua, tổng đầu tư R&D của Trung Quốc đã tăng gần gấp ba lần và dự kiến sẽ tiếp tục tăng 7% mỗi năm. Tuy nhiên, hiệu suất đầu tư R&D vẫn còn kém. Một mặt, nhiều doanh nghiệp có thể đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trường nhưng do sự phức tạp của danh mục sản phẩm, hiệu suất doanh thu cho mỗi SKU thấp. Mặt khác, do cấu trúc phức tạp của các module sản phẩm, chuỗi cung ứng và quá trình sản xuất trở nên phức tạp hơn, làm tăng chi phí sản phẩm.

Các vấn đề sâu xa cần giải quyết

Các doanh nghiệp thường gặp phải những vấn đề sau:

• Không hiểu khách hàng: Thiếu cơ chế, phương pháp và công cụ hệ thống để hiểu nhu cầu, xu hướng thị trường và phát triển công nghệ một cách có cấu trúc.
• Không rõ ràng về giá trị: Giá trị của sản phẩm không được xác định rõ ràng và chưa trải qua đủ thử nghiệm đa góc độ.
• Quyết định không rõ ràng: Việc ra quyết định dự án không đầy đủ, thiếu cơ sở thực tế và không dựa trên lợi ích đầu tư tối ưu của công ty.
• Lập dự án riêng lẻ: Bộ phận lập kế hoạch sản phẩm ít tương tác với các bộ phận R&D, sản xuất và mua hàng, dẫn đến rủi ro cao khi bắt đầu dự án.

Giải pháp

Chúng tôi đề xuất doanh nghiệp giải quyết các vấn đề này từ ba khía cạnh:

• Quy trình và cơ chế: Xây dựng quy trình quản lý sản phẩm dựa trên cơ sở thực tế, bao gồm lập kế hoạch, khởi tạo dự án và ngừng sản phẩm.
• Năng lực tổ chức: Xây dựng đội ngũ quản lý sản phẩm chuyên nghiệp và thiết kế cấu trúc tổ chức phù hợp.
• Nâng cao tính minh bạch thông qua số hóa: Sử dụng công cụ số hóa để cải thiện hiệu quả quản lý và độ chính xác.

Giảm thiểu SKU và cải thiện hiệu suất

Theo dữ liệu từ các dự án thực tế mà chúng tôi đã thực hiện, việc giảm 10%-30% SKU trong vòng 1-2 năm có thể tăng 5%-10% EBIT, giảm 10%-30% vốn lưu động và giải phóng 10%-20% nguồn lực R&D.

Kết luận

Hiệu quả SKU là một vấn đề phức tạp và quan trọng đối với doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến dòng tiền từ đầu tư R&D trong vài năm tới. Chúng tôi khuyên doanh nghiệp nên xây dựng quy trình, năng lực tổ chức và sử dụng số hóa để tối ưu hóa chiến lược sản phẩm, tập trung vào các nhiệm vụ có giá trị khách hàng và lợi nhuận kinh tế, từ đó cải thiện hiệu suất R&D.

Về tác giả:

Chen Jiawen: Đối tác toàn cầu của McKinsey, đặt trụ sở tại Thâm Quyến

Shi Junchang: Phó đối tác toàn cầu của McKinsey, đặt trụ sở tại Thượng Hải

Wu Yifan: Phó giám đốc chuyên gia toàn cầu của McKinsey, đặt trụ sở tại Đài Bắc

Zhang Xiaowen: Tư vấn viên của McKinsey, đặt trụ sở tại Thượng Hải

Từ khóa:

• Hiệu quả SKU
• Nghiên cứu và phát triển
• Số hóa
• Quản lý sản phẩm
• Đầu tư R&D