Nâng cao hiệu quả nghiên cứu và phát triển
Nâng cao hiệu quả nghiên cứu và phát triển
Trong những năm gần đây, môi trường kinh doanh bên ngoài không ngừng thay đổi, khiến các doanh nghiệp phải tìm kiếm cách nâng cao hiệu suất hoạt động nội bộ. Đặc biệt, việc cải thiện hiệu quả nghiên cứu và phát triển (R&D) để giảm chi phí và tăng cường lợi nhuận đã trở thành ưu tiên hàng đầu.
Bắt đầu từ nền tảng kỹ thuật và CBB
Nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc tái sử dụng thiết kế mới, dẫn đến lãng phí tài nguyên và thời gian phát triển kéo dài. Theo McKinsey, việc xây dựng và quản lý nền tảng kỹ thuật và CBB (Common Building Blocks) sẽ giúp tối ưu hóa quy trình R&D.
Nền tảng và CBB cần được định hướng bởi chiến lược công nghệ và sản phẩm, đảm bảo tính tiên tiến và cạnh tranh. Việc thiết lập quy tắc quản lý và duy trì rõ ràng cũng rất quan trọng, đồng thời cần có bộ phận chuyên trách để thực hiện việc này. Ngoài ra, cần có đánh giá hiệu suất rõ ràng để thúc đẩy việc tái sử dụng mô-đun và thành phần.
Một công ty hàng không vũ trụ đã giảm 15% thời gian đưa sản phẩm ra thị trường sau 18 tháng áp dụng nền tảng và CBB, tiết kiệm khoảng 5000 giờ công việc và giảm chi phí gần 8 triệu euro nhờ việc tái sử dụng thiết kế.
Triển khai hệ thống quản lý R&D linh hoạt
Nhiều doanh nghiệp đã áp dụng hệ thống IPD (Integrated Product Development), nhưng không phải tất cả đều đạt được hiệu quả như mong đợi. Điều quan trọng là phải điều chỉnh hệ thống này phù hợp với bối cảnh cụ thể của doanh nghiệp.
Một công ty sản xuất máy móc đã xác định bảy tình huống nghiên cứu khác nhau và tùy chỉnh quy trình phù hợp cho từng trường hợp, giúp giảm thời gian phát triển sản phẩm mới trung bình khoảng 20% trong năm đầu tiên.
Tạo tổ chức R&D linh hoạt
Các doanh nghiệp hàng đầu đều đã thực hiện chuyển đổi sang mô hình tổ chức R&D linh hoạt. Điều này đòi hỏi việc tạo ra các đội nhóm đa ngành, phá vỡ rào cản giữa các phòng ban và tối ưu hóa quy trình dự án.
Một nhà cung cấp điện tử tiêu dùng đã cải thiện hiệu suất làm việc của hai phòng ban và giảm 25% thời gian đưa sản phẩm ra thị trường, đồng thời giảm 20% chi phí R&D thông qua việc áp dụng mô hình tổ chức linh hoạt.
Sử dụng công nghệ số hóa để cải thiện hiệu suất
Công nghệ số hóa, đặc biệt là kỹ thuật số sinh đôi, đã trở thành một công cụ quan trọng trong quá trình phát triển sản phẩm. Công nghệ này giúp mô phỏng và phân tích nâng cao, từ đó tiết kiệm thời gian và nguồn lực.
Một công ty năng lượng tái tạo đã sử dụng kỹ thuật số sinh đôi để tăng cường hiệu suất thiết kế kỹ thuật của tua-bin thủy điện, giảm 50% thời gian thiết kế từ đầu đến cuối bằng cách sử dụng hệ thống học máy để đánh giá hàng triệu thiết kế trong vài giây.
Kết luận
Để tồn tại và phát triển trong môi trường kinh doanh không ổn định, doanh nghiệp cần liên tục cải thiện khả năng sáng tạo và hiệu suất R&D. Việc áp dụng các công cụ kỹ thuật số, tối ưu hóa quy trình và tổ chức linh hoạt là những yếu tố then chốt để đạt được mục tiêu này.
Từ khóa
- Nghiên cứu và Phát triển
- Hiệu suất
- Kỹ thuật số sinh đôi
- Chuyển đổi Agile
- Hệ thống IPD