Bài học về quản lý: 3 lần thay đổi quan trọng để trở thành nhà quản lý xuất sắc
Bài học về quản lý: 3 lần thay đổi quan trọng để trở thành nhà quản lý xuất sắc
Trở thành một nhà quản lý xuất sắc không phải là điều dễ dàng. Đây là quá trình dài và đầy thử thách, đòi hỏi sự thay đổi về tư duy, kỹ năng và tầm nhìn. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu ba giai đoạn then chốt mà một nhà quản lý cần trải qua để đạt được sự thành công.
01. Từ “Tôi” đến “Chúng tôi”: Sự thay đổi trong nhận thức vai trò
Nhiều nhân viên giỏi khi được thăng chức lên vị trí quản lý thường gặp phải thách thức đầu tiên: việc thay đổi nhận thức về vai trò của mình. Từ việc tập trung vào hoàn thành các nhiệm vụ cá nhân, bạn cần chuyển sang dẫn dắt cả đội ngũ để đạt được mục tiêu chung. Đây là sự thay đổi lớn về cách suy nghĩ và phương pháp làm việc.
1. Từ “làm một mình” đến “làm cùng nhau”
Những nhân viên giỏi thường quen với việc làm việc độc lập và hoàn thành công việc dựa trên khả năng cá nhân. Tuy nhiên, khi trở thành nhà quản lý, bạn cần học cách giao việc cho các thành viên trong nhóm và hợp tác để đạt được mục tiêu. Như Jack Welch, cựu CEO của General Electric, đã nói: “Nhà lãnh đạo xuất sắc không phải là người làm mọi việc một mình, mà là người biết tận dụng thế mạnh của mỗi thành viên, tạo ra hiệu quả tổng thể lớn hơn.”
2. Từ “công lao” đến “trách nhiệm”
Khi đội ngũ đạt được thành công, bạn có thói quen ghi nhận công lao cho bản thân? Nhà quản lý xuất sắc sẽ coi thành công của đội ngũ là kết quả của nỗ lực chung và dành lời khen ngợi xứng đáng cho từng thành viên. Đồng thời, khi gặp khó khăn, bạn cũng cần sẵn sàng chịu trách nhiệm và dẫn dắt đội ngũ vượt qua thử thách.
02. Từ “quản lý” đến “lãnh đạo”: Sự thay đổi về kỹ năng
Quản lý và lãnh đạo là hai khái niệm liên quan mật thiết nhưng có những khác biệt cơ bản. Quản lý tập trung vào việc duy trì trật tự và hiệu suất, trong khi lãnh đạo chú trọng vào việc khích lệ tiềm năng của đội ngũ và hướng dẫn họ tiến tới mục tiêu chung.
1. Từ “người chỉ huy” đến “huấn luyện viên”
Nhà quản lý xuất sắc không chỉ là người chỉ huy, mà còn là huấn luyện viên. Họ giúp các thành viên trong đội ngũ phát hiện và phát triển tiềm năng của mình, đồng thời cung cấp hỗ trợ và hướng dẫn cần thiết để họ không ngừng trưởng thành. Như John Kotter, nhà quản lý học nổi tiếng của Mỹ, đã nhấn mạnh: “Nhiệm vụ hàng đầu của nhà lãnh đạo là khơi dậy niềm đam mê trong con người khác.”
2. Từ “kiểm soát” đến “trao quyền”
Nhà quản lý xuất sắc hiểu rằng tin tưởng và trao quyền là chìa khóa để kích thích sự sáng tạo và tinh thần chủ động. Họ không kiểm soát chi tiết mọi công việc của đội ngũ, mà tạo điều kiện để các thành viên tự do thử nghiệm và đổi mới. Như Ren Zhengfei, người sáng lập Huawei, đã chia sẻ: “Cán bộ của Huawei cần học cách trao quyền, đừng nắm giữ mọi thứ. Hãy tin tưởng vào nhân viên của bạn và cho họ cơ hội để thể hiện.”
03. Từ “xuất sắc” đến “vượt trội”: Sự thay đổi về tầm nhìn và tâm thế
Nhà quản lý xuất sắc không chỉ có kỹ năng lãnh đạo tốt, mà còn có tầm nhìn xa rộng và phẩm chất đạo đức cao. Họ biết cách hòa quyện mục tiêu cá nhân với sự phát triển của đội ngũ, đồng thời tạo ra tương lai tốt đẹp hơn cho tổ chức.
1. Từ “dài hạn” đến “dài hạn”
Nhà quản lý xuất sắc luôn có tầm nhìn dài hạn. Họ không chỉ tập trung vào lợi ích ngắn hạn, mà còn chú trọng đến sự phát triển bền vững của đội ngũ. Họ xây dựng chiến lược rõ ràng và dẫn dắt đội ngũ thực hiện từng bước một. Như cuốn sách “Từ xuất sắc đến vượt trội” đã chỉ ra: “Các doanh nghiệp thành công đều là những doanh nghiệp chiến lược, có khả năng nhìn thấy tương lai và xây dựng kế hoạch phù hợp để đạt được mục tiêu.”
2. Từ “lợi ích cá nhân” đến “lợi ích chung”
Nhà quản lý xuất sắc luôn đặt lợi ích của đội ngũ lên hàng đầu, chứ không phải lợi ích cá nhân. Họ là tấm gương cho mọi người, tạo nên môi trường làm việc tích cực và hướng thiện. Như câu nói của Zeng Guofan: “Muốn làm quan trước hết phải làm người, muốn làm người trước hết phải có đức.”
Một ví dụ điển hình là Alibaba, nơi mà người sáng lập Jack Ma đã khẳng định: “Sứ mệnh của Alibaba là giúp mọi người kinh doanh dễ dàng hơn.” Chính tinh thần vì cộng đồng này đã thúc đẩy đội ngũ Alibaba không ngừng nỗ lực, tạo ra giá trị cho xã hội.
Kết luận
Trở thành một nhà quản lý xuất sắc không phải là điều xảy ra ngay lập tức, mà là quá trình dài và đầy thách thức. Ba giai đoạn từ “Tôi” đến “Chúng tôi”, từ “quản lý” đến “lãnh đạo”, và từ “xuất sắc” đến “vượt trội” đại diện cho sự phát triển không ngừng về nhận thức, kỹ năng và tầm nhìn của một nhà quản lý. Chỉ bằng cách không ngừng học hỏi và trưởng thành, bạn mới có thể trở thành một nhà quản lý xuất sắc, dẫn dắt đội ngũ đạt được thành công.
Từ khóa:
- Quản lý
- Lãnh đạo
- Trao quyền
- Tầm nhìn dài hạn
- Lợi ích chung