Tạm biệt “xanh giả”, cách mở đúng về ESG là gì?

Chào tạm biệt thời kỳ “rửa xanh” – Tầm quan trọng của ESG

Nói đến ESG, nhiều người thường nghĩ ngay đến thuật ngữ “rửa xanh” (greenwashing). ESG là viết tắt của Môi trường (Environmental), Trách nhiệm xã hội (Social) và Quản trị doanh nghiệp (Governance). Đây đã trở thành một chủ đề nóng trong thị trường vốn toàn cầu, đồng thời cũng là hướng đi quan trọng cho quá trình chuyển đổi và phát triển kinh tế thế giới. Theo Báo cáo Rủi ro Toàn cầu, ba rủi ro dài hạn lớn nhất mà thế giới sẽ đối mặt trong thập kỷ tới bao gồm: sự kiện khí hậu cực đoan, phá hủy môi trường do con người gây ra và thất bại trong việc ứng phó với biến đổi khí hậu – tất cả đều liên quan đến nền kinh tế khí hậu và ngành công nghiệp năng lượng.

Trong những năm gần đây, các doanh nghiệp trên mọi lĩnh vực đã tích cực tham gia vào xu hướng ESG, thành lập các bộ phận ESG chuyên trách và liên tục cập nhật chiến lược ESG. Chính sách giảm carbon và thuế carbon của các chính phủ cũng khuyến khích đầu tư ESG. Tuy nhiên, tình hình đang dần thay đổi. Trong vài tháng qua, dòng vốn đầu tư ESG đã có dấu hiệu “hạ nhiệt”, gây lo ngại trong ngành. Nhiều doanh nghiệp Trung Quốc thực hiện ESG chỉ mang tính chất hình thức, tập trung vào việc nâng cao điểm số ESG mà không truly cải thiện hoạt động kinh doanh. Khoảng 59% các giám đốc điều hành thừa nhận rằng họ đã làm sai lệch hoặc gian lận dữ liệu về hoạt động bền vững của mình.

Nhưng liệu nhiệm vụ cứu Trái đất đã không còn quan trọng nữa?

ESG không thể bị bỏ qua

Từ khi Liên hợp quốc lần đầu tiên đưa ra khái niệm đầu tư ESG vào năm 2004, ESG đã phát triển trong gần 20 năm. Tại Việt Nam, dưới sự thúc đẩy của chính sách “đầu tư chất lượng cao” và mục tiêu “song song giảm carbon”, ESG đã trở thành một nguyên tắc cơ bản trong ngành. Báo cáo ESG được coi như “bản báo cáo tài chính thứ hai” của các công ty niêm yết, ngày càng được chú trọng.

Tuy nhiên, áp lực kinh tế gần đây đã tạo ra sức ép lớn đối với sự phát triển của ESG, cả từ bên ngoài lẫn bên trong doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp cảm thấy lo lắng về việc phải đáp ứng yêu cầu ESG, nhưng lại chỉ tập trung vào việc nhanh chóng nâng cao điểm số ESG mà không quan tâm đến việc ESG có thực sự cải thiện hiệu quả kinh doanh hay không. Điều này dẫn đến hiện tượng “rửa xanh” phổ biến: trong số gần 5.000 công ty niêm yết tại A-shares, chỉ có khoảng 1.500 công ty biên soạn báo cáo ESG, và chất lượng của các báo cáo này cũng rất khác nhau. Nhiều doanh nghiệp chỉ thực hiện ESG vì bị buộc phải làm, chứ không thực sự cam kết với nó.

Thực tế, chúng ta đang đối mặt với một tình hình khí hậu ngày càng nghiêm trọng. Ủy ban Liên chính phủ về Biến đổi Khí hậu (IPCC) của Liên hợp quốc đã cảnh báo rằng nhiệt độ toàn cầu đã vượt quá 1,1 độ Celsius, đang tiến gần đến mức 1,5 độ Celsius – giới hạn an toàn mà Thỏa thuận Paris đặt ra. Nồng độ carbon trong khí quyển đã đạt mức cao nhất trong 200 năm qua. Tình hình này đòi hỏi sự hành động quyết liệt từ các doanh nghiệp.

Người tiêu dùng cũng đã bắt đầu đưa giá trị của doanh nghiệp vào quyết định mua sắm của họ. Theo khảo sát của McKinsey và Nielsen IQ, 78% người tiêu dùng cho biết lối sống bền vững rất quan trọng đối với họ, và hơn 60% sẵn sàng chi thêm tiền cho các sản phẩm thân thiện với môi trường. Thị trường tiêu dùng bền vững đang phát triển mạnh mẽ, và các thương hiệu cần thực sự cam kết với các hoạt động bền vững để thuyết phục thế hệ trẻ – nhóm khách hàng quan trọng trong tương lai.

Đối với doanh nghiệp, chiến lược ESG không chỉ mang lại lợi ích ngắn hạn mà còn tạo ra ảnh hưởng sâu rộng. Bằng cách nâng cao quản lý ESG, doanh nghiệp có thể tăng cường khả năng ứng phó với khủng hoảng, giảm thiểu rủi ro pháp lý và cải thiện uy tín thương hiệu. Việc sớm phát hiện tác động tiêu cực lên môi trường giúp doanh nghiệp tránh các khoản phạt nặng từ cơ quan quản lý. Đồng thời, xây dựng hệ thống kiểm soát chất lượng và quản lý chuỗi cung ứng tốt hơn cũng giúp giảm thiểu rủi ro về an toàn sản phẩm và khiếu nại của khách hàng.

Cách doanh nghiệp Việt Nam có thể thực hiện ESG hiệu quả

Để thực hiện ESG một cách hiệu quả, doanh nghiệp Việt Nam cần tiếp cận từ tư duy đến cơ chế, từ cấp lãnh đạo xuống nhân viên. Cụ thể:

1. Xây dựng hướng dẫn và tiêu chuẩn

Hiện nay, hệ sinh thái ESG ở Việt Nam chưa có khung tiết lộ thông tin và tiêu chuẩn rõ ràng. Do đó, các doanh nghiệp có thể cùng nhau xây dựng các công cụ, hướng dẫn và tiêu chuẩn phù hợp. Ví dụ, Cartier và Kering đã cùng phát hành Sáng kiến Năm 2030 cho Ngành Đồng hồ và Trang sức, nhằm xây dựng khả năng chống chịu khí hậu, bảo vệ tài nguyên thiên nhiên và thúc đẩy sự bình đẳng. Nhiều doanh nghiệp đã tham gia sáng kiến này, giúp chuyển hóa tầm nhìn trách nhiệm thành hành động cụ thể.

2. Xây dựng cơ chế trách nhiệm

Để triển khai ESG hiệu quả, các lãnh đạo cần hiểu rằng ESG là nhiệm vụ cốt lõi của doanh nghiệp. Do đó, doanh nghiệp cần có người lãnh đạo chuyên trách về bền vững và phân công nhiệm vụ rõ ràng. Theo báo cáo của Google Cloud, 84% giám đốc điều hành cho rằng nếu có cơ cấu và cơ chế trách nhiệm rõ ràng, các kế hoạch bền vững sẽ hiệu quả hơn. GE không chỉ xây dựng cơ chế trách nhiệm nội bộ mà còn tạo ra hệ thống hành động ngoại vi, bao gồm nhân viên, chính phủ, cộng đồng, nhà cung cấp và khách hàng.

3. Đo lường trước khi kiểm soát

ESG không chỉ là khẩu hiệu hay phong trào mù quàng, mà cần dựa trên dữ liệu và mục tiêu cụ thể. Trước khi triển khai các biện pháp ESG, doanh nghiệp cần có cái nhìn rõ ràng về hoạt động kinh doanh của mình. Ví dụ, thương hiệu thời trang Ý CANALI đã áp dụng phương pháp “đo lường trước khi kiểm soát”, tiến hành nghiên cứu dấu chân môi trường tổ chức (OEF) và dấu chân môi trường sản phẩm (PEF) để đặt ra các mục tiêu giảm phát thải cụ thể.

4. Thu hút nhân tài và công nghệ

Nhiều doanh nghiệp không thể thực hiện các hoạt động bền vững một cách trung thực do thiếu nhân tài và công nghệ, đặc biệt là trong việc theo dõi dữ liệu ESG phức tạp. Hiện nay, các startup như Novisto và Workiva, cũng như các công ty phần mềm lớn như Google Cloud và Salesforce, đã phát triển các giải pháp để theo dõi, phân tích và quản lý dữ liệu ESG, giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định bền vững dựa trên dữ liệu. Không chỉ ở Việt Nam, mà trên toàn châu Á, nhân tài quản lý ESG đang được săn đón.

Tóm lại, ESG không chỉ là trách nhiệm mà còn là một yếu tố cạnh tranh quan trọng. Các doanh nghiệp chất lượng cao có thể phản ánh qua ESG, và ESG sẽ trở thành biểu tượng của các doanh nghiệp xuất sắc.

Từ khóa

ESG
rửa xanh
bền vững
trách nhiệm xã hội
quản trị doanh nghiệp