Chia sẻ lợi nhuận để tạo ra sự đồng lòng trong doanh nghiệp

Nhiều doanh nghiệp hiện nay đang gặp phải vấn đề về việc phân chia lợi ích một cách hỗn loạn, bao gồm tiền lương, thưởng và phân chia cổ phần. Nguyên nhân chính là không có sự phân định rõ ràng về mối quan hệ lợi ích giữa các thành viên, giữa cộng đồng vận mệnh, cộng đồng sự nghiệp và cộng đồng lợi ích.

Doanh nghiệp không chỉ là một nền tảng trao đổi lợi ích giữa cá nhân, mà còn là một hệ thống hợp tác phân công lao động. Mối quan hệ lợi ích ảnh hưởng trực tiếp đến mối quan hệ hợp tác và hiệu quả của mô hình kinh doanh. Doanh nghiệp cần kết nối mối quan hệ lợi ích và phân chia lợi ích vào quản lý lợi ích, đảm bảo phân chia lợi ích dựa trên mối quan hệ lợi ích và hỗ trợ tăng cường mối quan hệ lợi ích và mối quan hệ hợp tác, duy trì sự cân bằng dài hạn giữa đóng góp của thành viên và điều kiện của tổ chức.

Hòa giải mối quan hệ lợi ích nhóm

Hơn một thế kỷ trước, người ta đã nhận ra rằng trong doanh nghiệp tồn tại những mối quan hệ lợi ích đối lập, điển hình nhất là mâu thuẫn giữa lao động và chủ sở hữu. Nếu lao động nhận lương dựa trên số lượng sản phẩm sản xuất hoặc lượng công việc thực hiện, chủ sở hữu nhận lợi nhuận dựa trên số lượng vốn đầu tư, thì mâu thuẫn lợi ích này là không thể tránh khỏi. Điều này dẫn đến việc chủ sở hữu giảm lương để duy trì mức lợi nhuận, từ đó gây ra sự bất mãn và phản đối từ phía lao động, thậm chí dẫn đến tranh chấp lao động, và làm xáo trộn hoạt động doanh nghiệp, ngành công nghiệp và cả xã hội.

Củng cố cơ sở lợi ích toàn diện

Doanh nghiệp cần xác định cơ sở “đối lập – thống nhất” của mối quan hệ lợi ích nhóm và cơ sở thống nhất của các nhóm lợi ích khác nhau, đó chính là giá trị tồn tại và mô hình kinh doanh của doanh nghiệp. Nói cách khác, các nhóm lợi ích khác nhau trong doanh nghiệp cần cùng duy trì giá trị tồn tại và lý do tồn tại của doanh nghiệp, cùng xây dựng và duy trì mô hình kinh doanh của doanh nghiệp. Trên cơ sở này, cần thiết lập mối quan hệ lợi ích tương hỗ, xác định nguồn lợi ích chung và nguồn lợi ích riêng của từng nhóm, thay vì đơn giản dựa vào đánh giá giá trị cá nhân để xác định phân chia giá trị, dẫn đến sự lộn xộn trong mối quan hệ lợi ích, sự tan vỡ trong mối quan hệ hợp tác và sự suy giảm lợi ích toàn diện.

Đặt ra mô hình kinh doanh

Phải chuyển đổi giá trị tồn tại “ý thức” của doanh nghiệp thành lĩnh vực kinh doanh chiến lược (SBU), thành liên kết với thị trường hoặc khách hàng, thành vị trí cạnh tranh không thể thay thế trên chuỗi giá trị ngành, tạo ra môi trường kinh doanh cụ thể cho mô hình kinh doanh (còn được gọi là mô hình kinh doanh, mô hình kinh tế, mô hình lợi nhuận hoặc mô hình kinh doanh). Doanh nghiệp phải dựa vào nỗ lực có tổ chức, không ngừng củng cố mối quan hệ với môi trường và thị trường, tăng cường trao đổi năng lượng bên ngoài và mô hình kinh doanh bên trong, xây dựng nguồn lợi ích toàn diện (hay còn gọi là “nguồn tài chính”), giúp các thành viên tổ chức có niềm tin vào tương lai.

Định rõ vai trò và trách nhiệm

Mô hình kinh doanh của doanh nghiệp cung cấp cơ sở khách quan cho việc thiết lập hệ thống cấp bậc chức vụ, từ đó thiết lập hệ thống lương theo cấp bậc chức vụ. Bất kỳ người đảm nhận chức vụ nào cũng chỉ đóng góp tương đối vào mục tiêu hiệu suất tổng thể, do đó khoảng cách lương theo cấp bậc chức vụ cũng phải tương đối, không quá lớn. Có thể xác định trước mức độ cấp bậc chức vụ hoặc “sự khác biệt và cấp độ” của lương chức vụ và giá trị tương ứng theo quy tắc hợp lý. Điều này thể hiện mục tiêu hiệu suất hoặc đóng góp mà người đảm nhận chức vụ nên đạt được. Từ đó, có thể kiểm tra khoảng cách giữa mục tiêu hiệu suất và thực tế hiệu suất, cung cấp cơ sở cho việc trả lương thưởng; từ đó, suy đoán hoặc đánh giá ý chí và khả năng chịu trách nhiệm của người đảm nhận chức vụ, cung cấp cơ sở cho việc điều chỉnh cấp bậc chức vụ và mức lương chức vụ.

Điều phối mối quan hệ lợi ích nhóm

Việc điều phối mối quan hệ lợi ích giữa các nhóm lợi ích khác nhau, sử dụng cách phân chia lợi ích hoặc cơ chế, hướng dẫn hoặc thúc đẩy tất cả nhân viên nâng cao tầm nhìn tinh thần, mở rộng không gian và thời gian phân chia lợi ích doanh nghiệp, giảm mâu thuẫn phân chia lợi ích, giảm áp lực hồi quy giá trị. Dựa trên lời của Drucker: Một doanh nghiệp chỉ có thể phát triển trong phạm vi tinh thần mà tất cả nhân viên công nhận.

Định rõ lợi ích cộng đồng

Doanh nghiệp không chỉ là một “tổ chức kinh tế”, mà còn là một “tổ chức luân lý” trong ngành công nghiệp, cần nỗ lực để duy trì giá trị tồn tại và nguồn lợi ích của mình, đảm bảo cuộc sống của nhân viên, chịu trách nhiệm cho sự ổn định lâu dài của ngành công nghiệp. Theo lời của Inamori: “Dù hiện tại hay tương lai, công ty luôn là nguồn sống của nhân viên.”

Tạo ra lợi ích chung

Việc kết hợp lợi ích toàn cầu và lợi ích cá nhân của doanh nghiệp là thông qua việc xác định “mức lương chức vụ” theo mô hình kinh doanh và loại chức vụ, và xác định “tổng mức lương chức vụ” dựa trên “chi phí lao động” cho phép bởi mô hình kinh doanh. Tổng mức lương là yếu tố chi phí, đồng thời cũng là điều kiện để duy trì chất lượng cuộc sống và nhân phẩm của các thành viên tổ chức, hai yếu tố này thường mâu thuẫn. Chỉ có thể điều chỉnh thông qua việc tăng cường mô hình kinh doanh, duy trì sự cân bằng giữa khả năng cạnh tranh bên ngoài và sự đoàn kết bên trong.

Xác định lợi ích sự nghiệp

Doanh nghiệp nên sử dụng cách chia sẻ lợi nhuận để hướng dẫn nhiều nhân viên cốt lõi tiến vào tầng lớp sự nghiệp. Theo lời của Dell: Để nhân viên suy nghĩ như chủ sở hữu, họ phải chia sẻ lợi nhuận như chủ sở hữu. Năm 1887, Procter & Gamble đã giới thiệu kế hoạch chia sẻ lợi nhuận cho nhân viên. Năm 1888, Yale & Towne Manufacturing Company đã công bố kế hoạch chia sẻ lợi nhuận, tức là theo hợp đồng quy định rằng lợi nhuận phụ thuộc vào sự hợp tác của nhóm lao động chuyên nghiệp (bao gồm tiết kiệm nguyên liệu, sử dụng thiết bị máy móc, cải thiện kế hoạch sản xuất, tăng giờ làm việc thực tế) sẽ được chia sẻ giữa công ty, lao động và quản lý.

Định rõ lợi ích số phận

Doanh nghiệp nên sử dụng cổ phiếu để thu hút và giữ chân nhiều nhân tài xuất sắc, chia sẻ lợi ích của việc tối đa hóa giá trị doanh nghiệp. Điều này giúp nhân viên có thể quyết tâm, tham gia vào sự nghiệp, cùng chia sẻ vinh quang và sỉ nhục, cùng tạo ra tương lai.