Đạo và Quản lý Doanh nghiệp
Nhận thức về Đạo trong Quản lý Doanh nghiệp
Ngày 25 tháng 7 năm 2024, ông Zhang Ruimin, người sáng lập Tập đoàn Haier, đã có một cuộc trò chuyện với Giáo sư Brian Arthur, người sáng lập Kinh tế Học Phức tạp, và Giáo sư Hu Yong từ Đại học Bắc Kinh về chủ đề Đạo trong Quản lý Doanh nghiệp.
Trong cuộc trò chuyện, ông Zhang chia sẻ rằng ông đã đọc sách Đạo Đức Kinh gần 40 năm. Ông cho rằng góc nhìn của mình về Đạo chủ yếu tập trung vào khía cạnh quản lý doanh nghiệp. Theo ông, có rất nhiều cách hiểu khác nhau về Đạo, nhưng cách hiểu của ông dựa trên kinh nghiệm quản lý doanh nghiệp.
Ba Góc Nhìn Về Đạo Trong Quản Lý Doanh Nghiệp
- Nhận Thức Về Đạo: Đạo không thể được mô tả cụ thể, nhưng có hai quy luật chính: “Có – Không” và “Đỉnh điểm tất sẽ suy giảm”.
- Sử dụng Đạo Để Thiết Kế Phương Pháp Kinh Doanh: Phương pháp này là “Vô Vi Quản Trị”, nghĩa là tạo ra một môi trường công bằng và tự do để mọi người có thể tự do sáng tạo.
- Tâm Thế Để Tìm Kiếm Đạo: Cần phải luôn khiêm tốn, không tự cho rằng mình đã thành công, mà luôn cần cải tiến và đổi mới.
Quy Luật “Có – Không” và “Đỉnh Điểm Tất Sẽ Suy Giảm”
Theo Đạo Đức Kinh, mọi vật đều tuân theo hai quy luật chính: “Có – Không” và “Đỉnh điểm tất sẽ suy giảm”. Điều này có nghĩa là mọi thứ đều có sự sinh và diệt, không ngừng thay đổi. Điều này cũng đúng với ngành công nghiệp, nơi mà những đột phá công nghệ mới liên tục xuất hiện và thay thế những công nghệ cũ.
Ví dụ, Cách mạng Công nghiệp Thứ nhất đã đưa xã hội từ thời kỳ thủ công sang thời kỳ công nghiệp hóa nhờ công nghệ hơi nước. Cách mạng Công nghiệp Thứ hai đã đưa chúng ta từ công nghiệp hóa sang điện khí hóa nhờ công nghệ động cơ đốt trong và động cơ điện. Cách mạng Công nghiệp Thứ ba đã đưa chúng ta từ điện khí hóa sang thời kỳ thông tin nhờ máy tính và internet. Cuối cùng, Cách mạng Công nghiệp Thứ tư đang diễn ra với sự phát triển của trí tuệ nhân tạo và Internet of Things (IoT).
Vô Vi Quản Trị Trong Doanh Nghiệp
Phương pháp “Vô Vi Quản Trị” trong doanh nghiệp Haier nhằm tạo ra một môi trường công bằng và tự do cho mọi người. CEO không nên phân biệt đối xử, mà nên tạo điều kiện để mọi người đều có cơ hội sáng tạo và phát triển.
Mô hình “Long không đầu” (được gọi là “Dragon without a head”) trong “Vô Vi Quản Trị” nghĩa là mỗi người đều có thể trở thành một nhà lãnh đạo, nhưng không có một người lãnh đạo duy nhất. Điều này giúp mọi người tự do phát huy năng lực của mình.
Kết Luận
Haier đã áp dụng phương pháp “Vô Vi Quản Trị” để tạo ra một môi trường công bằng và tự do, giúp mọi người có thể sáng tạo và phát triển. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp thành công hơn, mà còn giúp mọi người cảm thấy tự nhiên và thoải mái hơn trong quá trình làm việc.
Từ Khóa
- Đạo Đức Kinh
- Quản lý Doanh nghiệp
- Vô Vi Quản Trị
- Đổi Mới Liên Tục
- Long không đầu