Nội dung về hiện tượng “Inner Roll” (Nội Cuộn) trong tổ chức Huawei

Hiện tượng “Inner Roll” (Nội Cuộn) và Cách Huawei Giải Quyết Nó

Nội cuộn không phải là một khái niệm mới, nó bắt đầu từ giới học thuật và dần trở nên phổ biến hơn trong quản lý. Hiện tượng này được mô tả như một quá trình diễn ra nội bộ mà không dẫn đến sự phát triển hoặc mở rộng. Thay vào đó, nó tạo ra tình trạng cạnh tranh nội bộ và lãng phí tài nguyên.

Trong nội bộ Huawei, các vấn đề liên quan đến nội cuộn đã được thảo luận rộng rãi qua các bài viết trên diễn đàn nội bộ của công ty. Bài viết “Cái Gì Là Nội Cuộn?” của tác giả “Đội quân Bát Quái Đi Bộ” đã thu hút sự chú ý lớn với hơn 110.000 lượt đọc. Bài viết sau đó, “Bảy Biểu Hiện Tiêu Biểu Của Nội Cuộn”, cũng nhận được sự quan tâm đáng kể với hơn 70.000 lượt đọc.

Các biểu hiện của nội cuộn bao gồm việc tinh chỉnh vô nghĩa, làm phức tạp hóa vấn đề đơn giản, thụ động đối phó với công việc để tránh trách nhiệm, và việc sao chép và mô phỏng kém hiệu quả. Tác giả cũng chỉ ra rằng, văn hóa và hệ thống quản lý truyền thống có thể là nguyên nhân chính của hiện tượng này.

Tuy nhiên, Huawei đã có những biện pháp để giải quyết vấn đề này. Giám đốc điều hành Ren Zhengfei đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc duy trì sự linh hoạt trong tổ chức, ngăn chặn tình trạng “đóng băng” và thúc đẩy sự đổi mới. Các biện pháp như luân chuyển cán bộ, đánh giá cuối cùng và tái đào tạo, cũng như việc xây dựng một hệ thống quản lý năng động, đều nhằm mục đích giảm thiểu tình trạng nội cuộn.

Qua đó, Huawei đã tập trung vào việc tăng cường sự sống động của tổ chức, giảm thiểu tình trạng tăng entropy (tăng hỗn loạn) và duy trì sự giảm entropy (giảm hỗn loạn), đồng thời nâng cao khả năng và hiệu suất tổ chức.

**Từ khóa:**
– Nội cuộn
– Quản lý tổ chức
– Huawei
– Ren Zhengfei
– Sự sống động tổ chức