Đánh giá và Tái cấu trúc Doanh nghiệp: Bốn Điều Cần Xem xét

Một doanh nhân cần đánh giá những gì? Đánh giá số liệu, cải tiến và tối ưu hóa quy trình; đánh giá con người, phát huy điểm mạnh của mỗi cá nhân; đánh giá triết lý, thúc đẩy sự phát triển của tổ chức bằng triết lý; đánh giá chính mình, tự hoàn thiện để trở thành một nhà quản lý xuất sắc hơn.

Đánh giá Số liệu (Đánh giá Số)

Để doanh nghiệp tiếp tục tăng trưởng và phát triển, nhà quản lý phải nắm vững舵 của việc kinh doanh, và việc này tốt hay không phụ thuộc vào các chỉ số số liệu duy nhất là số liệu. Vì vậy, bước đầu tiên trong quá trình đánh giá là đánh giá số liệu.

Đánh giá doanh thu hàng năm, chi phí hàng ngày ở đâu xảy ra, nếu không nắm rõ được số liệu này, bạn sẽ không biết công ty gặp vấn đề ở đâu, từ đó không thể đưa ra các biện pháp cải tiến cụ thể, cũng không thể lập kế hoạch chiến lược cho năm tới.

Sau khi đánh giá xong số liệu, cần phải phản ánh lại quy trình từ kết quả. Nhà quản lý cần phản tỉnh kỹ lưỡng về những biện pháp đã thực hiện để hoàn thành kế hoạch, liệu những biện pháp này có hợp lý và có thực hiện hiệu quả theo kế hoạch không.

Nếu không thực hiện cải tiến quản lý cần thiết, doanh nghiệp sẽ đi sai hướng, dẫn đến sự suy thoái của doanh nghiệp mà không ai mong muốn. Các nhà lãnh đạo cần như bác sĩ đọc sách, nghiêm túc phân tích số liệu kinh doanh để tìm ra những thiếu sót nhỏ.

Đánh giá Con người (Đánh giá Nhân lực)

Khi đánh giá nhân lực, bạn cần tập trung vào những yếu tố sau:

• Tính cách: Liệu người lãnh đạo có đủ độ sâu và trọng lượng không? Theo nhà tư tưởng nổi tiếng Trung Quốc, Lu Xinwu, “độ sâu và trọng lượng là phẩm chất quan trọng nhất của một nhà lãnh đạo”.
• Tư duy: Liệu mọi người trong công ty có chia sẻ cùng một tư duy và triết lý không?
• Thực lực: Liệu người lãnh đạo có đủ năng lực và uy tín không?
• Ý thức kinh doanh: Liệu họ có ý thức kinh doanh không? Họ có thể tạo ra một môi trường giúp mọi người phát huy khả năng không?
• Môi trường làm việc: Môi trường làm việc của nhóm hiện tại thế nào? Có tràn đầy năng lượng và nhiệt huyết không?

Đánh giá Triết lý (Đánh giá Triết lý)

Triết lý kinh doanh là nền tảng cho tất cả mọi thứ. “Triết lý Kinh doanh” của Kyocera dựa trên câu hỏi “Làm người, điều gì là đúng?” Điều này nhấn mạnh việc tuân thủ các chuẩn mực đạo đức cơ bản.

Triết lý này không chỉ được áp dụng trong thực tế mà còn được truyền đạt cho nhân viên. Tuy nhiên, việc này thường gặp phải sự phản đối.

Một tổ chức cần có triết lý chung để tập hợp sức mạnh của tất cả nhân viên. Đặc biệt, các quản lý cấp cao cần hiểu và đồng lòng với triết lý của công ty.

Triết lý cần được xác định rõ ràng và được thực hiện qua các trường hợp quản lý cụ thể. Điều này giúp bạn thấy liệu triết lý của bạn có đáp ứng yêu cầu hay không.

Đánh giá Bản thân (Đánh giá Bản thân)

Đánh giá cuối cùng nên tập trung vào người lãnh đạo chính. Người lãnh đạo cần đánh giá bản thân về năng lực, nhân cách và triết lý đã được nâng cao trong năm qua hay chưa.

Năng lực của người lãnh đạo quyết định quy mô và hiệu quả của doanh nghiệp. Nếu người lãnh đạo không thể nâng cao năng lực của mình, doanh nghiệp sẽ không thể phát triển.

Người lãnh đạo cần không ngừng học hỏi và tự hoàn thiện. Việc này bao gồm việc tự kiểm điểm mỗi ngày để ngăn chặn những suy nghĩ xấu và hành động không phù hợp.

Qua việc kiểm điểm, bạn có thể dần dần cải thiện bản thân, tránh mắc phải những lỗi lầm tương tự trong tương lai. Kiên trì với việc kiểm điểm mỗi ngày, bạn sẽ phát triển thành một người lãnh đạo tốt hơn.