Nhiều người thường nói rằng việc dựa vào sự thật để đưa ra quyết định là quan trọng nhất. Tuy nhiên, trong môi trường kinh doanh thực tế, không phải mọi quyết định đều dựa trên sự thật. Thay vào đó, niềm tin và hệ thống niềm tin đóng một vai trò quan trọng trong việc định hình cách doanh nghiệp hoạt động.

Thế giới đang trải qua quá trình chuyển dịch công nghiệp lớn. Các quốc gia và doanh nghiệp phải thích nghi với những thay đổi này. Một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc này chính là niềm tin. Niềm tin giúp doanh nghiệp định hướng và đưa ra quyết định phù hợp với bối cảnh hiện tại.

Ví dụ, khi Huawei và Midea có cùng quy mô doanh thu vào năm 1996, cả hai đã chọn các mô hình tổ chức khác nhau. Huawei đã chọn mô hình tổ chức ma trận, trong khi Midea chọn mô hình bộ phận. Điều này cho thấy niềm tin và giá trị cốt lõi đóng một vai trò quan trọng trong việc lựa chọn mô hình tổ chức.

Niềm tin không chỉ là một khái niệm trừu tượng. Nó là nền tảng cho sự phối hợp và thống nhất trong tổ chức. Nếu không có niềm tin thống nhất, tổ chức sẽ trở nên rời rạc và không thể hoạt động hiệu quả. Đây là lý do tại sao việc xây dựng một hệ thống niềm tin vững chắc là cần thiết cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Trong bối cảnh khó khăn hiện nay, việc quản lý doanh nghiệp cần tập trung vào việc trở lại với những nguyên tắc cơ bản và khoa học. Đầu tiên, quản lý cần tập trung vào dài hạn. Điều này nghĩa là doanh nghiệp cần đầu tư vào việc giáo dục nhân viên, đào tạo đội ngũ quản lý và xây dựng năng lực tổ chức. Việc này đòi hỏi thời gian và kiên nhẫn, nhưng nó sẽ mang lại lợi ích lâu dài.

Thứ hai, quản lý cần trở về với khoa học. Quản lý không chỉ là nghệ thuật mà còn là một khoa học. Việc áp dụng kiến thức khoa học vào quản lý sẽ giúp doanh nghiệp giải quyết các vấn đề một cách hiệu quả hơn. Điều này cũng giúp doanh nghiệp thích ứng tốt hơn với môi trường thay đổi liên tục.