Khởi nghiệp: Một Cuộc Hành Trình Tự Vực Lên

Khởi nghiệp cuối cùng chính là cuộc chiến về sự kiên trì. Đây là quan điểm của Lǐ Hào, một trong những người sáng lập của Trung Khoa Tinh.

Hiểu Về Bản Thân

Mỗi người sáng lập đều mong muốn thành công trong việc xây dựng doanh nghiệp, nhưng khởi nghiệp không phải là điều dễ dàng. Do đó, nếu muốn mở rộng quy mô doanh nghiệp, thường cần tìm kiếm đồng sáng lập.

Mỗi người đều có ưu và nhược điểm riêng. Nếu có thể tìm được một đồng sáng lập có khả năng, tính cách và tài nguyên bổ trợ cho bạn, cơ hội thành công sẽ tăng lên đáng kể. Tuy nhiên, đồng sáng lập cũng có ưu và nhược điểm của họ, và khi gặp vấn đề, họ sẽ có những khác biệt. Nếu không giải quyết được những khác biệt này, cuối cùng có thể dẫn đến hiểu lầm và nghi ngờ, thậm chí còn muốn loại bỏ đối tác.

Vì vậy, tôi luôn nhấn mạnh rằng các đồng sáng lập không chỉ cần bổ trợ lẫn nhau về mặt kỹ năng và tính cách, mà còn cần có thể hòa hợp về tư duy và quan điểm.

Ví dụ, chúng tôi (Trung Khoa Tinh) là một tổ chức đầu tư vào công nghệ sớm. Khi xem xét các dự án, chúng tôi rất chú trọng đến ưu và nhược điểm của đội ngũ sáng lập, cũng như mức độ hòa hợp giữa họ. Nếu đội ngũ sáng lập quá lý tưởng hóa, chúng tôi sẽ rất thận trọng hoặc khuyên họ nên tìm một CEO hoặc đối tác thực tế hơn.

Chỉ có như vậy, mới có thể làm tốt doanh nghiệp. Nếu tất cả mọi người đều quá lý tưởng, doanh nghiệp có thể khó tồn tại; còn nếu ai cũng quá thực tế, doanh nghiệp cũng khó phát triển lớn. Điều này đòi hỏi mỗi người sáng lập phải hiểu rõ bản thân mình.

Tự Tin Vào Bản Thân

Thứ hai, tôi muốn chia sẻ rằng khởi nghiệp phải xuất phát từ thực tế và trở lại với thực tế.

Nhiều kinh nghiệm thành công trong khởi nghiệp đến từ trực giác. Trực giác là gì? Đó là sự hiểu biết mà không cần thông qua ngôn ngữ, giống như câu nói của Vương Thọ Nhân: “Việc luyện tâm qua việc, việc luyện việc qua tâm”.

Ví dụ, nếu bạn muốn chạy marathon, cảm nhận và kinh nghiệm của người khác không thể so sánh với việc bạn tự trải nghiệm. Chỉ khi bạn tự trải nghiệm, bạn mới thực sự cảm nhận được và hiểu rõ hơn.

Khởi nghiệp cũng là một quá trình tự rèn luyện, cải thiện và nhận thức bản thân.

Socrates từng nói, cuộc đời chưa được kiểm tra không đáng sống. Tôi tin rằng lòng tự trọng, tự yêu, tự tin và tự lực của mỗi người cũng vậy.

Tôi nghĩ, trong quá trình khởi nghiệp, điều quan trọng nhất không phải là kết quả cuối cùng, mà là liệu bạn có ngày càng tự tin hơn vào bản thân mình không? Bạn có cảm thấy mình đang ngày càng tốt hơn không? Bạn có yêu chính mình nhiều hơn không?

Ngoài ra, khi chủ doanh nghiệp cảm thấy một hoặc vài nhân viên làm việc tốt, họ cũng đang trở nên tốt hơn. Tại sao? Vì họ có nhận thức tích cực, họ đang trở thành một người tốt hơn.

Một người sẵn lòng làm điều tốt sẽ mang lại giá trị xã hội ngày càng cao, cảm giác giá trị cũng tăng lên. Theo lý thuyết nhu cầu của Maslow, cảm giác của họ sẽ ngày càng tốt hơn, và đây không phải là ảo tưởng, mà là thực tế.

Tôi cũng đã gặp những người mâu thuẫn với bản thân mình. Họ thường đóng vai trò xuất sắc, nhưng thực tế lại không hài lòng với bản thân mình. Tình trạng này nếu không kiểm soát tốt, có thể dẫn đến rối loạn nhân cách.

Đặc biệt là khi bạn là một người sáng lập, bạn phải chịu nhiều áp lực, thách thức hoặc khó khăn hơn nhiều so với người không phải là người sáng lập. Khi chấp nhận áp lực lớn như vậy, bạn có thể bị tổn thương, nhưng không còn cách nào khác, đây là lựa chọn của bạn.

Vì vậy, nhiều người sáng lập gặp phải tình trạng trầm cảm trong quá trình khởi nghiệp. Tôi nghĩ rằng bạn nên trao đổi nhiều hơn với đối tác, vừa giúp giải tỏa một phần cảm xúc tiêu cực, vừa tìm ra giải pháp mới. Đôi khi, chỉ cần nói ra đã giải quyết được một nửa vấn đề.

Nói chung, nhiều việc khi bạn cố gắng vượt qua, nhìn lại sau này, bạn sẽ thấy những khó khăn đó thực sự nhỏ bé.

Nói cách khác, người bi quan thường đúng, người lạc quan thường thành công. Vì vậy, lạc quan đặc biệt quan trọng đối với người sáng lập.

Kích Lệ Bản Thân

Thứ ba, tôi muốn chia sẻ câu chuyện của một người cụ già tên là Triệu Mộ Khắc (sinh năm 1912). Sau khi nghỉ hưu từ Đại học Quốc gia Cao Hùng, ông quyết định đi du lịch châu Âu ở tuổi 74. Nhiều người khuyên ông không nên đi vì tiếng Anh của ông chỉ giới hạn ở “Yes” và “No”, lại không có nhiều tiền. Ông trả lời: “Nếu mỗi chuyến đi cần chuẩn bị lâu, có tiền và biết ngôn ngữ, thì cả đời cũng không thể ra khỏi nước.”

Để tiết kiệm tiền, ông đã ở chung với 20 người trẻ tuổi trong ký túc xá sinh viên, ngủ trên ghế trống trên tàu hỏa, và đôi khi ngủ trong điện thoại công cộng.

Không biết ngoại ngữ, mỗi khi đến một nơi mới, ông sẽ nhờ nhân viên phục vụ nhà hàng viết địa điểm tiếp theo lên giấy, sau đó dùng tờ giấy đó để mua vé tàu. Ông tin rằng những nơi được người địa phương giới thiệu mới thực sự đáng để thăm.

Ông không bao giờ dựa vào tuổi tác để đòi hỏi sự ưu ái, và mỗi khi nhận được sự giúp đỡ, ông đều cố gắng tìm cách đền đáp. Tại London, ông ở nhờ nhà của một cựu sinh viên. Ban ngày, khi chủ nhà đi làm, ông sẽ giúp họ lau cửa sổ và quét dọn, để có thể yên tâm đi chơi. Buổi tối về, ông còn nấu bữa tối cho chủ nhà và làm hàng rào bằng gỗ cũ trong vườn.

Chính vì vậy, ông đã du lịch khắp châu Âu, đã thăm tháp Eiffel, đến nhà Shakespeare, và còn hát vang trên sông Rhine.

Nói chung, chúng ta thường nói “đi một chuyến đi bất chợt”, nhưng nhiều người thực sự chưa từng thật sự bắt đầu. Nhưng một người già 74 tuổi đã làm được điều đó.

Ở tuổi 87, để khuyến khích cháu mình học tập, ông đã đăng ký dự thi đại học cùng cháu. Kết quả, cả hai đều không đỗ. Ông không bỏ cuộc, và cố gắng thêm một lần nữa, thường xuyên ôn tập đến tận 2 giờ sáng.

Cuối cùng, ông và cháu trai cùng đỗ vào trường đại học từ xa Đài Loan ngành Nghệ thuật. Bốn năm sau, cả hai cùng tốt nghiệp, trở thành câu chuyện đẹp.

Qua việc này, ông còn khám phá ra rằng học tập là một cách để giữ gìn thanh xuân – não bộ hoạt động, con người sẽ sống lâu.

Năm 2009, ở tuổi 97, ông đã cùng một người bạn đăng ký học thạc sĩ. Trước khi thi, nhiều người xung quanh đã khuyên ông không nên thi, rằng thất bại sẽ mất mặt. Nhưng sau ba tháng ôn tập chăm chỉ, ông đã đỗ vào trường đại học Nam Hoa chuyên ngành triết học. Khi đó, lại có người nói ông không thể tốt nghiệp. Nhưng ông tự tin rằng: “Tôi sẽ tốt nghiệp, trừ phi tôi chết trong quá trình học.”

Cuối cùng, ở tuổi 98, ông hoàn thành luận văn thạc sĩ và tốt nghiệp, thiết lập kỷ lục Guinness cho người lớn tuổi nhất tốt nghiệp thạc sĩ.

Năm 2015, ở tuổi 105, ông đến Trường đại học quốc gia Thanh Hoa nghe giảng, chuẩn bị thi tiến sĩ. Lần này, ông chỉ cần nghe giảng, không cần nộp bài tập.

Tuy nhiên, ông luôn tuân thủ quy tắc không đến muộn, không ra sớm, không ngủ gật trong lớp. Mỗi khi giáo sư vào lớp, ông đều đứng dậy chào, và sau khi tan lớp cũng cảm ơn giáo sư. Buổi tối, ông thường xem các hoạt động của học sinh trong câu lạc bộ, và học sinh cũng vui vẻ tương tác với ông. Các giáo sư và sinh viên khen ông là cảnh quan đẹp nhất của trường.

Trong tâm trí của Triệu Mộ Khắc, con người có thể mãi mãi trẻ trung. Một khi đã quyết định làm điều gì đó, hãy kiên trì, nếu không sẽ không thành công. Du lịch là vậy, học tập cũng vậy.

Bảo Giữ Niềm Tin Ban Đầu

Thứ tư, tôi muốn chia sẻ rằng quyết tâm hay tinh thần đúng đắn trong khởi nghiệp rất quan trọng.

Tôi nghĩ rằng mỗi người sáng lập trong quá trình khởi nghiệp đều nên tự hỏi mình một số câu hỏi: Bạn đã chọn đúng hướng chưa? Bạn đã suy nghĩ về mục đích của mình chưa? Bạn có thể tiếp tục kiên trì không?

Nếu bạn đã suy nghĩ rõ ràng về những vấn đề này, khi gặp phải khó khăn trong quá trình khởi nghiệp, bạn sẽ có cách giải quyết. Ngược lại, nếu bạn chưa suy nghĩ rõ ràng, mà chỉ trông chờ vào tiền bạc hoặc hỗ trợ vật chất khác, thường không thể giải quyết được.

Ví dụ, khi gặp phải sự bất công, bạn có thể có cảm giác phẫn nộ. Đối với người sáng lập, lúc này nên tự hỏi bản thân: Tôi đang theo đuổi điều gì? Nếu không giải quyết được những vấn đề cơ bản trong khởi nghiệp, rất khó để làm tốt công việc.

Sau khi Inamori Kazuo thành công với Kyocera, ông muốn xây dựng công ty thứ hai là KDDI.

Lúc đó, ông đã suy nghĩ trong ba tháng, mỗi ngày tự hỏi: Bây giờ tôi đã chứng minh mình là một doanh nhân thành công, tại sao tôi vẫn muốn làm điều này? Để kiếm tiền? Để chứng minh mình có thể làm tốt công việc đầu tiên và công việc thứ hai? Cuối cùng, ông đã hiểu ra rằng ông làm điều này vì lý tưởng lớn, để người dân Nhật Bản có thể sử dụng dịch vụ viễn thông rẻ hơn và tiên tiến hơn.

Tôi cũng hy vọng mỗi người sáng lập có thể suy nghĩ rõ ràng về giấc mơ khởi nghiệp của mình, không chỉ là giấc mơ của riêng mình, mà còn là giấc mơ của toàn bộ nhân viên. Bởi vì, con người thường đạt được tự do về tài chính, thời gian và các điều khác thông qua việc theo đuổi lý tưởng và hiện thực hóa ước mơ.

Khi giấc mơ được hiện thực hóa, bạn sẽ phát hiện ra rằng những vấn đề trước đây không còn là vấn đề nữa.

Những Quy Luật và Kiến Thức Cơ Bản trong Khởi Nghiệp

1. Hiểu về quy luật chung và đặc thù trong khởi nghiệp:

Người sáng lập trong quá trình khởi nghiệp, nên “Giác vật, Trí tri, Thành ý, Chính tâm, Tu thân, Tề gia, Trị quốc, Bình thiên hạ”.

“Giác vật, Trí tri” nghĩa là khi bạn đã chọn khởi nghiệp và chọn một hướng đi, một sản phẩm, bạn nên đặt câu hỏi từ góc độ “nguyên lý đầu tiên”: Sản phẩm bạn chọn có phải là lựa chọn đúng không? Việc này có giá trị cho người khác không?

Chỉ có thể tạo ra giá trị cho người khác, nâng cao năng suất, cải thiện hiệu quả, mới có thể có người sẵn lòng trả tiền.

“Thành ý, Chính tâm” nghĩa là bạn có suy nghĩ kỹ lưỡng về việc mình có thực sự sẵn lòng dành cả cuộc đời cho một công việc không? Cuộc đời chính là thời gian, một người có thể thực sự toàn tâm toàn ý, tâm vô niệm mà nỗ lực khoảng 20 năm. Nếu bạn dành 5 năm cho khởi nghiệp, tức là đã đầu tư 1/4 thời gian của mình.

Những trái ngọt dễ hái đã được hái hết, 5 năm, 10 năm có thể làm được việc gì đó, đều đã có người làm hoặc đã hoàn thành, vì vậy sự lựa chọn trong cuộc đời của bạn thực sự chỉ có một hoặc hai lần.

“Tu thân, Tề gia, Trị quốc, Bình thiên hạ” là phần chung và riêng trong khởi nghiệp.

“Tu thân” là quá trình trong khởi nghiệp, bạn mở rộng tầm nhìn, lòng rộng hơn, thái độ trở nên lạc quan hơn, sẵn lòng kết bạn nhiều hơn, sẵn lòng chia sẻ tài sản.

Trong cuốn sách Using Passion to Overcome Fear, khởi nghiệp được chia thành hai phần: một phần kiến thức lý thuyết và một phần kiến thức thực hành. Kiến thức lý thuyết và kiến thức thực hành như hai bờ bên kia của Thái Bình Dương – biết không nhất định có thể làm được. Nếu bạn biết nhưng không làm được, bạn nên tìm một đối tác.

Ví dụ, bạn biết 10 việc cần làm, nhưng chỉ có thể làm được 5 việc, những việc còn lại bạn nên tìm một đối tác, giao 5 việc đó cho họ, đây chính là sức mạnh của sự hợp tác.

“Tề gia” nghĩa là bạn có thể đoàn kết tốt với các giám đốc điều hành hoặc đối tác chính, khiến họ sẵn lòng theo đuổi bạn, công nhận bạn, cùng nỗ lực vì sự phát triển dài hạn của công ty.

“Trị quốc” là bạn có thể quản lý công ty tốt, xây dựng hệ thống, phân phối và chia sẻ, thử thách khả năng vận hành doanh nghiệp.

“Bình thiên hạ” là bạn đóng góp vào sự phát triển của ngành công nghiệp hoặc lĩnh vực bạn đang hoạt động, thử thách sự công nhận của ngành, khả năng thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp. Ví dụ như Huawei, CATL là những doanh nghiệp mang tính biểu tượng.

8 Kiến Thức Cơ Bản về Khởi Nghiệp

1. Kiến thức cơ bản thứ nhất: Giữ tâm trạng bình tĩnh

Khởi nghiệp là quá trình tập hợp một nhóm người có “năng lượng tích cực”, cùng đi theo một hướng và đường lối đúng đắn, tuân theo những nguyên tắc chung, tiến nhanh chóng.

Hướng đi là tầm nhìn, đường lối là chiến lược, nguyên tắc là hệ thống và văn hóa, tốc độ nhanh là khả năng thực thi, tiền bạc là chất xúc tác để điều chỉnh và tiến lên, con người là yếu tố quan trọng nhất.

Vector và năng lượng có gì khác nhau? Vector có hướng, năng lượng cần làm việc, mang năng lượng theo hướng vector, sau đó theo hướng tầm nhìn, theo mục tiêu thực thi. Mỗi người có một cấp độ năng lượng khác nhau.

Ví dụ, chúng tôi có một đồng nghiệp trước đây, là người có năng lượng và sức lực đặc biệt dồi dào, khả năng quan trọng nhất của anh ấy là chuyển đổi năng lượng thành vector.

Tương tự, Li Shufu (Chủ tịch Tập đoàn Geely) khi bắt đầu xây dựng Geely, ban đầu không ai tin rằng một công ty tư nhân có thể làm tốt xe hơi, những người đầu tiên đồng ý cung cấp linh kiện cho Geely đều là người thân, bạn bè của anh ấy. Hệ thống cung ứng cũng được Geely tự huấn luyện.

Khi Geely có thể sản xuất xe hơi và xe hơi đã có một số lượng nhất định khách hàng, Li Shufu bắt đầu yêu cầu chất lượng ngày càng tốt hơn. Vì vậy, Li Shufu đã triệu tập tất cả các nhà cung ứng lại để họp, yêu cầu tăng cường quản lý, cải thiện hệ thống chất lượng, cũng bắt đầu yêu cầu Geely nội bộ đào tạo về sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị.

Về sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị, Li Shufu mô tả như sau:

• Bạn phải vẽ một bức tranh rõ ràng cho tất cả nhân viên, thậm chí đến mức hạt mè cũng có thể nhìn thấy.
• Ngoài ra, không chỉ nhìn thấy, còn phải hấp dẫn, có động lực tiến lên, treo ở một vị trí không xa không gần.
• Đường đi từ hiện tại đến bức tranh (tầm nhìn) cần được xây dựng, đó là chiến lược, và bên trái đường đi xây một hàng rào gọi là hệ thống, bên phải xây một hàng rào gọi là văn hóa, ai vượt qua hàng rào sẽ bị loại bỏ.
• Cuối cùng, theo hệ thống và văn hóa, thực thi chiến lược.

Người sáng lập cần thường xuyên nhìn vào gương, suy nghĩ về điểm đến của khởi nghiệp, xem mình còn thiếu những gì để đạt được tầm nhìn? Rồi phải xác định rõ hướng đi, vẽ nên tầm nhìn; tìm đường, hoàn thiện biên giới.

Tóm lại, khởi nghiệp không phải là một chuyến đi du lịch trên du thuyền, mà là một con tàu bị hỏng ra biển. Đã chọn khởi nghiệp, bạn đã chuẩn bị sống trong môi trường đau khổ liên tục và bị đánh đập lặp đi lặp lại. Khởi nghiệp là một trò chơi thắng lợi, đường lối và hướng đi đúng là chìa khóa để thắng lợi, chỉ có người đầu tiên đi trước mới có ý nghĩa. Tâm trạng bình tĩnh là bảo đảm, hệ thống và văn hóa là ranh giới của tổ chức, trong quá trình khởi nghiệp, mọi người nên giữ tinh thần game, giữ bình tĩnh và thư giãn.