Điều chỉnh ranh giới để tái cấu trúc doanh nghiệp
Mọi doanh nghiệp đều hoạt động trong một môi trường có giới hạn, và việc điều chỉnh những giới hạn này thường có thể thay đổi môi trường vận hành của doanh nghiệp, chuyển đổi giữa ưu điểm và nhược điểm.
Chỉ có bằng cách tìm ra gốc rễ của vấn đề và cân nhắc lợi ích của các bên liên quan, chúng ta mới có thể giải quyết được vấn đề. Trong quá trình làm việc cũng như trong sự phát triển của doanh nghiệp và địa phương, chúng ta sẽ gặp phải nhiều khó khăn, bế tắc, thậm chí là khủng hoảng. Nếu chúng ta có thể sử dụng tư duy tái cấu trúc để vượt qua những khó khăn này, đó chắc chắn là một điều may mắn.
Cuộc sống và sự nghiệp trải qua quá trình tái cấu trúc liên tục, giải quyết các vấn đề, tạo nên bản giao hưởng cuộc sống, với giai điệu của sự tái cấu trúc.
Tôi đã tham gia và dẫn dắt một loạt các dự án tái cấu trúc trong suốt 50 năm công tác, bao gồm việc tái cấu trúc cổ phiếu địa phương tại Thượng Hải, phục hồi ngành công nghiệp, phát triển khu Phố Đông, và thúc đẩy cải cách kinh tế-xã hội ở Trùng Khánh. Qua đó, tôi đã hiểu sâu sắc về chân lý và niềm vui từ việc tái cấu trúc.
Chân lý nằm ở việc tối ưu hóa phân bổ tài nguyên; còn niềm vui nằm ở câu nói “dường như hết đường mà lại gặp lối mới”.
Thế giới có thể được tái cấu trúc. Chủ nghĩa duy vật biện chứng cho biết thế giới là vật chất, vật chất luôn chuyển động, và mọi thứ trên thế giới đều là sự thống nhất giữa mâu thuẫn.
Nói đến việc tái cấu trúc, đó là việc nắm bắt mối quan hệ giữa chính phủ và thị trường, thông qua việc tối ưu hóa cách thức phân bổ nguồn lực để nâng cao hiệu quả tổng thể. Trên thực tế, tái cấu trúc là sự tái cấu trúc của thể chế, cơ chế và hệ thống. Sự tái cấu trúc là sự cải cách cách thức phân bổ nguồn lực, và cả hai – tái cấu trúc và cải cách – là hai mặt của một đồng tiền.
Chúng ta đang sống trong một thời đại biến chuyển sâu sắc, những bất lợi của hệ thống cũ chưa được loại bỏ hoàn toàn, và cơ chế thị trường mới cần được phát triển. Làm thế nào để giải quyết các vấn đề lịch sử kéo dài trong một chu kỳ dài, phạm vi rộng và lặp đi lặp lại?
Làm thế nào để xử lý các mâu thuẫn và vấn đề mới phát sinh trong quá trình cải cách, phát triển và ổn định? Làm thế nào để dựa vào điều kiện hiện tại, tập trung giải quyết vấn đề thực tế, đạt được mục tiêu mong muốn?
Những câu hỏi này đều đòi hỏi chúng ta sử dụng tư duy và phương pháp tái cấu trúc, thông qua việc điều chỉnh các điều kiện giới hạn, để làm cho bàn tay không thấy được của thị trường và bàn tay nhìn thấy của chính phủ phối hợp với nhau, cùng tạo ra giá trị.
Điểm vàng: Xử lý các dự án dang dở
1. Một dự án dang dở, 36 lần khiếu nại
Trụ sở Thành ủy và Chính quyền thành phố Trùng Khánh nằm cạnh nhau. Khi tôi đến báo cáo, tôi thấy cửa trước có khoảng 200 người tụ tập, rõ ràng là những người khiếu nại. Sau khi an bài xong, tôi hỏi: “Những người khiếu nại này từ đâu đến?” Một người trả lời: “Họ đến từ dự án Trung tâm Metro.”
Khoảng một tháng sau, tôi đang làm việc thì nghe thấy tiếng ồn ào từ phía cửa chính. Khi tôi ra xem, lại thấy đám đông người khiếu nại. Họ vẫn là những người từ dự án Trung tâm Metro.
Đã hơn một tháng rồi, vấn đề vẫn chưa được giải quyết? Tôi gọi người phụ trách ổn định văn phòng và yêu cầu họ báo cáo chi tiết. Ông ấy nói: “Dự án Trung tâm Metro là một dự án bất động sản xây dựng năm 1992, bao gồm nhà cao tầng, văn phòng và cửa hàng. Năm 1997, do chuỗi cung ứng vốn của nhà đầu tư đứt gãy, dự án trở thành một dự án dang dở, 1000 hộ gia đình bị mất tiền.
Để đòi lại tiền, trong 4 năm tiếp theo, họ đã khiếu nại 36 lần lên Thành ủy và Chính quyền thành phố. Các Phó chủ tịch thành phố, thư ký, và các cuộc họp hòa giải nhỏ đã diễn ra ít nhất 20 lần. Mọi người đều cảm thấy rất nan giải, không thể đưa ra giải pháp hữu hiệu, vì vậy chỉ có thể tạm thời khuyên họ về nhà. Nhưng vấn đề không được giải quyết, sau một thời gian họ lại trở lại, như vậy cứ lặp đi lặp lại, trở thành một vấn đề khó giải quyết.
Nghe ông ấy mô tả sơ lược, tôi nhận định đây là một vụ khiếu nại liên quan đến một dự án dang dở, và tôi hỏi: “Theo thông tin bạn nắm được, liệu dự án này có tồn tại vấn đề về vốn ‘chạy’ không, nghĩa là liệu nhà đầu tư có dùng tiền vay ngân hàng để đầu cơ, cờ bạc, gây ra thâm hụt tài chính không? Có cấu thành tội hình sự không?”
Người này trả lời: “Số vốn đầu tư và số lượng vật chất tương đối cân đối, vốn của nhà đầu tư chủ yếu nằm trong dự án.”
…
…
…
Kết luận
Bằng cách nắm bắt và sử dụng đúng tư duy và phương pháp tái cấu trúc, chúng ta có thể giải quyết các vấn đề phức tạp và tạo ra giá trị mới. Tái cấu trúc không chỉ giúp giải quyết vấn đề, mà còn tạo ra cơ hội mới và tăng cường hiệu quả hoạt động.
Từ khóa:
- Điều chỉnh ranh giới
- Tái cấu trúc doanh nghiệp
- Tối ưu hóa tài nguyên
- Phân bổ lợi ích
- Quản lý chính sách