Toàn Cầu Hóa Của Doanh Nghiệp Trung Quốc: Thách Thức Và Cơ Hội

Đa số doanh nghiệp Trung Quốc hiện đang ở giai đoạn đầu tiên của quá trình toàn cầu hóa, nghĩa là giai đoạn quốc tế hóa. Trong giai đoạn này, công ty vẫn tập trung vào Trung Quốc và có một bộ phận quốc tế tại trụ sở chính. Tuy nhiên, việc này thường không mang lại thành công vì bộ phận quốc tế thường bị coi là “công dân thứ hai” trong công ty. Họ cần phải xin hỗ trợ từ các bộ phận khác và đối mặt với nhiều chi phí nội bộ, làm giảm hiệu quả của hoạt động kinh doanh quốc tế.

Nhìn lại lịch sử xuất khẩu của doanh nghiệp Trung Quốc, vào khoảng năm 2000, họ chủ yếu tập trung vào việc thu hút vốn, hàng hóa và công nghệ từ nước ngoài. Tuy nhiên, đến năm 2017, xu hướng đã thay đổi đáng kể khi các doanh nghiệp bắt đầu mở rộng hoạt động ra thị trường quốc tế, mang theo vốn, hàng hóa và công nghệ của mình. Điều này đánh dấu sự bắt đầu của thời đại toàn cầu hóa cho doanh nghiệp Trung Quốc.

Những quan sát này cho thấy rằng việc xuất khẩu ngày nay không chỉ đơn thuần là việc bán hàng hóa qua các nền tảng thương mại điện tử hoặc kênh phân phối truyền thống. Nó còn bao gồm việc di chuyển hàng hóa, công nghệ và vốn xuyên biên giới, đòi hỏi sự hợp tác chặt chẽ với các đối tác quốc tế.

Ví dụ, công ty CATL (Ningde Times New Energy Technology) đã chứng minh được khả năng toàn cầu hóa bằng cách xuất khẩu sản phẩm, công nghệ và vốn ra thị trường quốc tế. Họ đã thiết lập nhà máy gần các khách hàng lớn ở Đức để cung cấp sản phẩm và công nghệ trực tiếp tại châu Âu, đồng thời thực hiện chiến lược tài chính quốc tế.

Ngoài ra, các công ty như SHEIN, Lazada, OPPO, và Midea cũng đã thể hiện đa dạng trong chiến lược toàn cầu hóa của mình. Một số công ty dựa vào việc xuất khẩu sản phẩm, một số khác tập trung vào dịch vụ, công nghệ, hoặc tài chính.

Tuy nhiên, việc xuất khẩu không chỉ là về việc bán hàng hóa và dịch vụ ra thị trường quốc tế. Nó còn liên quan đến việc hiểu rõ các rủi ro và thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt. Những rủi ro này bao gồm sự khác biệt về ngôn ngữ và văn hóa, khác biệt về mua sắm và sở thích tiêu dùng, cũng như rủi ro về chính trị, kinh tế và chính sách.

Ví dụ, việc mở rộng sang thị trường mới có thể gặp khó khăn do sự khác biệt về văn hóa và phong tục. Công ty phải điều chỉnh mô hình kinh doanh của mình để phù hợp với từng thị trường cụ thể. Việc lựa chọn thị trường chiến lược cũng rất quan trọng. Công ty không nên tùy tiện mở rộng mà cần có một kế hoạch rõ ràng để tối ưu hóa nguồn lực.

Một điểm quan trọng khác là doanh nghiệp phải biết rõ ranh giới của hoạt động kinh doanh của mình. Không phải tất cả mọi thứ đều có thể tự làm, do đó, việc hợp tác với các đối tác quốc tế là cần thiết. Công ty cần xác định rõ những gì nên tự làm và những gì nên giao cho người khác.

Cuối cùng, doanh nghiệp cần xây dựng một bộ khung để quản lý hoạt động kinh doanh ở mỗi thị trường. Điều này giúp họ nhìn nhận tổng thể và giải quyết vấn đề tổ chức.

Tóm tắt 5 từ khóa:

• Toàn cầu hóa
• Doanh nghiệp Trung Quốc
• Xuất khẩu
• Rủi ro
• Hợp tác quốc tế