Động lực mới cho “Made in China” trên thị trường quốc tế
Động lực mới cho “Made in China” trên thị trường quốc tế
Những doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) có thể trở thành vua của những hồ bơi màu xanh trong không gian mà các công ty công nghiệp lớn không thể lấp đầy. Các DNNVV toàn cầu hóa cũng có thể nhảy cao hơn. Đây là nguồn lực mới cho “Made in China” tái xuất khẩu.
Thách thức và cơ hội cho “Made in China”
Trong 30 năm qua, ngành sản xuất Trung Quốc đã dần hình thành chuỗi cung ứng toàn cầu lớn nhất thế giới. Trong 10 năm tới, chuỗi cung ứng do Trung Quốc dẫn dắt sẽ phải đối mặt với thách thức và tái cấu trúc lớn. Thế giới cần Trung Quốc, và Trung Quốc cũng không thể tách rời khỏi thế giới. Cuộc cạnh tranh từ doanh nghiệp đến quốc gia không chỉ liên quan đến sự tồn tại của doanh nghiệp mà còn ảnh hưởng đến sức mạnh quốc gia và vận mệnh quốc gia, cũng như cuộc sống người dân – lợi ích và số phận của mỗi người chúng ta.
Làm thế nào để nắm bắt cơ hội và kiểm soát rủi ro trong khuôn khổ toàn cầu hóa phân tán, đồng thời củng cố nền tảng và hợp tác chiến lược, sẽ trở thành yếu tố then chốt trong cuộc đấu trí giữa các cường quốc.
Chuỗi cung ứng toàn cầu: Từ 1.0 đến 2.0
Trung Quốc gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) vào năm 2001, đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong giai đoạn toàn cầu hóa 1.0. Ngành sản xuất Trung Quốc đã tham gia vào chuỗi cung ứng quốc tế theo cách có hệ thống và quy mô. Sự thịnh vượng toàn cầu được thúc đẩy bởi chuỗi cung ứng hiệu quả. Có thể nói, quy tắc WTO đã hướng dẫn doanh nghiệp Trung Quốc đi theo con đường chuyên môn hóa toàn cầu một cách trật tự.
Các doanh nghiệp Trung Quốc luôn không ngừng mở rộng ra nước ngoài. Nhiều doanh nghiệp tiên phong đã xây dựng mạng lưới toàn cầu. Ví dụ, TCL và Hisense đều có hơn 40% doanh thu từ thị trường nước ngoài, trong khi Lenovo đạt hơn 70%. Nhìn chung, những doanh nghiệp này chủ yếu phát triển theo cách độc lập, tự phát triển. Sức mạnh phát triển này bị che lấp dưới dòng chảy lớn của chuỗi cung ứng toàn cầu hướng về Trung Quốc. Đây là một vấn đề lớn trong giai đoạn toàn cầu hóa 1.0.
Phát triển chuỗi cung ứng toàn cầu: Chiến lược “Tái xuất khẩu”
Chuỗi cung ứng của Trung Quốc không thể tránh khỏi việc xuất khẩu. Năm 2022, Trung Quốc đã sản xuất 195,783 triệu TV, nhưng nhu cầu thị trường nội địa chỉ khoảng 40 triệu. Trong khi đó, Mỹ có nhu cầu khoảng 50 triệu TV mỗi năm. Tuy nhiên, 60% TV nhập khẩu vào Mỹ đến từ Mexico, trong khi TV sản xuất tại các cơ sở của Trung Quốc chỉ chiếm 20% thị phần. So với con số 60% vào năm 2019, điều này cho thấy năng lực sản xuất hỗ trợ hàng nhập khẩu vào Mỹ đang hình thành tại các cơ sở mới.
Đối với Trung Quốc, một chiến lược “tái xuất khẩu” toàn diện đang chờ đợi. Khác với trước đây, khi doanh nghiệp chỉ lắp ráp và bán sản phẩm ở nước ngoài, “tái xuất khẩu” giờ đây coi khả năng chuỗi cung ứng như một lợi thế cạnh tranh và đòi hỏi phải chủ động hành động. Để bảo vệ lợi thế không gian của chuỗi cung ứng Trung Quốc, cần phải vượt qua cái gọi là “vòng vây” này.
Liên kết toàn cầu: Từ đơn chiến đến tổng hợp
Để nắm bắt cơ hội trong giai đoạn toàn cầu hóa 2.0, doanh nghiệp Trung Quốc cần học cách sử dụng quy tắc mới để đối phó với tình hình phức tạp hơn. Cách tiếp cận của Nhật Bản trong việc liên kết chuỗi cung ứng là một ví dụ đáng học hỏi. Khi xây dựng cơ sở sản xuất ở nước ngoài, Nhật Bản thường sử dụng một sự kết hợp phức tạp của thông tin, thương mại, công nghiệp và đầu tư. Điều này có thể được coi là một “hệ thống phức hợp thông tin-công nghiệp-tài chính”, cung cấp một công cụ chuỗi cung ứng quốc gia cho phép doanh nghiệp Nhật Bản sử dụng ngay lập tức.
Điều này tạo điều kiện cho mỗi đơn vị tác chiến có khả năng di chuyển linh hoạt. Hệ thống dịch vụ sản xuất hiện đại, bao gồm các tư vấn ngành, dịch vụ tư vấn, tạo nên một đơn vị tổng hợp chuỗi cung ứng, biến cách tiếp cận tác chiến từ đơn chiến sang tổng hợp.
Đầu tư và hợp tác: Thúc đẩy toàn cầu hóa
Việc hợp tác thông qua việc mua lại hoặc liên doanh là một hướng chiến lược quan trọng, giúp doanh nghiệp Trung Quốc tích hợp vào chuỗi cung ứng quốc tế. Các công ty Trung Quốc như SAIC-GM-Wuling, Geely và Lenovo đã chứng minh rằng họ có thể cạnh tranh toàn cầu bằng cách tận dụng kinh nghiệm và kiến thức quốc tế.
SAIC-GM-Wuling, với sự góp vốn từ SAIC Group, General Motors và địa phương, đã thành công trong việc cạnh tranh trên thị trường toàn cầu với các thương hiệu xe hơi Nhật Bản và Đức. Điều này không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà còn cho các khu vực khác nhau của Trung Quốc.
Micro-Doanh nghiệp: Người chiến thắng trong “Hồ bơi màu xanh”
Khi có sự cạnh tranh từ các tập đoàn quốc tế và cạnh tranh nội bộ từ các doanh nghiệp Trung Quốc, các doanh nghiệp nhỏ và vừa cần tìm kiếm cơ hội ở những thị trường chưa được khai thác. Những thị trường này không phải là “hồ bơi xanh” thực sự, nhưng chúng vẫn là nơi mà các doanh nghiệp nhỏ có thể tỏa sáng. Các doanh nghiệp nhỏ có thể tìm thấy lợi thế cạnh tranh trong những thị trường này.
Ví dụ, một doanh nghiệp nhỏ sản xuất kết nối (connector) đã tìm thấy cơ hội ở Pakistan. Mặc dù thị trường này nhỏ và yêu cầu dịch vụ cao, nhưng nó vẫn mang lại lợi nhuận cao hơn so với thị trường nội địa. Điều này cho thấy tiềm năng của các doanh nghiệp nhỏ trong việc tìm kiếm và khai thác những thị trường chưa được khai thác.
### Từ khóa:
– Doanh nghiệp nhỏ và vừa
– Chuỗi cung ứng toàn cầu
– Tái xuất khẩu
– Hợp tác quốc tế
– Thị trường quốc tế