Đường lối đúng đắn đại khái và Động lực tổ chức trong Huawei
Đường lối đúng đắn đại khái và Động lực tổ chức trong Huawei
Trong suốt thời gian tồn tại từ năm 1987, Huawei đã trải qua bốn lần suy thoái và tám sự kiện khủng hoảng lớn. Tuy nhiên, Huawei đã sống sót một cách kỳ diệu. Đặc biệt là dưới áp lực không công bằng của Mỹ, Huawei không chỉ đứng vững mà còn phát triển mạnh mẽ hơn, thoát khỏi sự phụ thuộc vào công nghệ phương Tây, thể hiện sự kiên cường và bản lĩnh, đồng thời đi trên con đường tự chủ kỹ thuật một cách xuất sắc.
Một yếu tố quan trọng giúp Huawei tồn tại chính là việc định hướng đúng đắn. Đường lối không chỉ là quyết định, nguyên tắc, mà còn là kim chỉ nam cho mọi hoạt động. Trong một thế giới đầy biến động, không có hướng đi hoàn toàn chính xác, chỉ có hướng đi đại khái đúng đắn. Theo lời của Ren Zhengfei, “Đường lối phải đại khái đúng đắn”.
Huawei luôn tập trung vào giá trị cốt lõi là “Lấy khách hàng làm trung tâm và tạo ra giá trị cho khách hàng”. Đây là nền tảng để Huawei duy trì hướng đi đại khái đúng đắn. Để đảm bảo hướng đi đúng, Huawei thành lập Ủy ban Chiến lược và Khách hàng, chuyên trách việc phân tích thị trường và nhu cầu khách hàng, từ đó xác định kế hoạch đầu tư và phát triển sản phẩm.
Ngoài ra, Huawei cũng đặt ra bốn loại hiểu biết quan trọng: hiểu thị trường, hiểu nhu cầu khách hàng, hiểu xu hướng đổi mới và thiết kế kinh doanh. Việc này giúp Huawei nắm bắt cơ hội và vượt qua những thách thức về mặt công nghệ.
Để duy trì động lực tổ chức, Huawei áp dụng ba phương pháp: tạo cảm giác đói khát cho nhân viên cấp thấp, tạo cảm giác nguy cơ cho nhân viên cấp trung và tạo cảm giác sứ mệnh cho lãnh đạo cấp cao. Nhân viên cấp thấp cần cảm thấy đói khát để giữ động lực, nhân viên cấp trung cần có trách nhiệm và lãnh đạo cấp cao cần có tinh thần sứ mệnh.
Bên cạnh đó, Huawei cũng áp dụng mô hình quản lý quân đội để tăng cường hiệu suất và khả năng chiến đấu. Mô hình này giúp Huawei tối ưu hóa quy trình và cải thiện hiệu quả hoạt động. Huawei cũng thành lập hai bộ phận đặc biệt là “Bộ tham mưu Hồng quân” và “Bộ tham mưu Xanh quân” để đánh giá và cải thiện chiến lược.
Nhờ việc áp dụng những nguyên tắc này, Huawei đã tạo ra một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, nơi mọi người cùng nhau chiến đấu và chia sẻ thành công. Phương châm “Khi thắng thì nâng ly ăn mừng, khi bại thì liều chết cứu nhau” phản ánh tinh thần hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau trong công ty.
**Từ khóa:**
– Đường lối đúng đắn đại khái
– Động lực tổ chức
– Huawei
– Văn hóa doanh nghiệp
– Quân đội