Những phẩm chất lãnh đạo cần có tại Huawei
Những phẩm chất lãnh đạo cần có tại Huawei
Ngày nay, Huawei có một đội ngũ lãnh đạo xuất sắc. Vậy điều gì đã tạo nên những người tài năng này?
Chất lượng lãnh đạo: Mật mã thực sự của Huawei
Từ năm 2006, Huawei đã giới thiệu năm phẩm chất lãnh đạo trong quá trình tuyển dụng tập thể, bao gồm: Tính chủ động, Tư duy khái niệm, Ảnh hưởng, Xu hướng thành tựu và Khả năng kiên trì. Những phẩm chất này chính là mật mã thực sự tạo nên đội ngũ lãnh đạo xuất sắc của Huawei.
Phẩm chất thứ nhất: Tính chủ động – Một người luôn “sẵn sàng”
Tính chủ động đề cập đến việc một người không ngần ngại đầu tư nhiều hơn vào công việc, khám phá và tạo ra cơ hội mới, dự đoán khả năng xảy ra sự kiện và hành động để nâng cao hiệu suất công việc, tránh vấn đề hoặc tạo ra cơ hội mới.
Mức độ chủ động được chia thành bốn cấp độ:
- Mức độ 0: Người không chủ động hoàn thành công việc, cần sự thúc đẩy từ người khác, không lên kế hoạch và suy nghĩ trước, chỉ nhận ra sự nghiêm trọng của vấn đề khi nó xảy ra.
- Mức độ 1: Người chủ động hành động, tự nguyện đầu tư thêm thời gian vào công việc. Họ không cần sự giám sát từ người khác.
- Mức độ 2: Người chủ động suy nghĩ, hành động nhanh chóng, phát hiện cơ hội và vấn đề, sau đó phản ứng kịp thời.
- Mức độ 3: Người không chờ đợi vấn đề xảy ra mà chủ động dự đoán và ngăn chặn vấn đề, thậm chí tạo ra cơ hội.
Phẩm chất thứ hai: Tư duy khái niệm – Người thông minh thực sự
Tư duy khái niệm là khả năng nhận biết mối liên hệ nội tại giữa các sự kiện không có mối liên hệ rõ ràng bề ngoài. Đây là một cấu trúc lớn, đòi hỏi phải đưa ra quyết định toàn diện dựa trên thông tin hạn chế.
Mức độ tư duy khái niệm được chia thành bốn cấp độ:
- Mức độ 0: Không thể suy nghĩ chính xác và cẩn thận, gặp khó khăn khi đối mặt với vấn đề.
- Mức độ 1: Có thể so sánh đơn giản dựa trên kinh nghiệm trước đây.
- Mức độ 2: Có thể áp dụng các khái niệm phức tạp, suy nghĩ theo mô hình tổng quát.
- Mức độ 3: Có thể tóm tắt các vấn đề phức tạp thành các khái niệm đơn giản, dễ hiểu.
Phẩm chất thứ ba: Ảnh hưởng – Trí tuệ của lãnh đạo tương lai
Ảnh hưởng là khả năng tác động đến người khác, thuyết phục, ảnh hưởng, để lại ấn tượng và khiến người khác ủng hộ quan điểm của mình.
Mức độ ảnh hưởng được chia thành bốn cấp độ:
- Mức độ 0: Không thể diễn đạt rõ ràng, không thuyết phục được người khác.
- Mức độ 1: Sử dụng lý lẽ trực tiếp để tác động, giải thích lý do, bằng chứng, sự thật.
- Mức độ 2: Có thể suy nghĩ thay đổi vị trí, giải quyết vấn đề từ góc nhìn của người khác.
- Mức độ 3: Sử dụng chiến lược phức tạp để tác động, thông qua phương pháp tinh vi để thuyết phục.
Phẩm chất thứ tư: Xu hướng thành tựu – Dám mạo hiểm, trở thành doanh nhân xuất sắc
Xu hướng thành tựu đề cập đến mong muốn hoàn thành nhiệm vụ hoặc theo đuổi sự xuất sắc trong công việc. Đây là động lực tự thúc đẩy.
Mức độ xu hướng thành tựu được chia thành bốn cấp độ:
- Mức độ 0: An tâm với tình trạng hiện tại, không tìm kiếm sự tiến bộ kỹ thuật hoặc chuyên môn.
- Mức độ 1: Tìm kiếm sự cải thiện, cố gắng làm việc tốt hơn hoặc đạt tiêu chuẩn xuất sắc.
- Mức độ 2: Tự đặt mục tiêu thách thức, không cần thiết phải có mục tiêu từ người khác.
- Mức độ 3: Đánh giá rủi ro và lợi ích, dám mạo hiểm để đạt thành công lớn.
Phẩm chất thứ năm: Khả năng kiên trì – Khó khăn là phần thường nhật của cuộc sống
Khả năng kiên trì là khả năng vượt qua khó khăn trong điều kiện khắc nghiệt, giữ bình tĩnh trước sự thù địch, chịu đựng áp lực.
Mức độ khả năng kiên trì được chia thành bốn cấp độ:
- Mức độ 0: Không chịu nổi phê bình, thất bại và áp lực, dễ dàng bỏ cuộc.
- Mức độ 1: Giữ vững tinh thần, không bị ảnh hưởng bởi áp lực.
- Mức độ 2: Thành công trong việc hoàn thành nhiệm vụ dưới áp lực.
- Mức độ 3: Xóa bỏ sự thù địch và duy trì sự ổn định, giải phóng áp lực.
Kết luận
Những phẩm chất này nếu được rèn luyện liên tục sẽ tạo nên một nhà lãnh đạo hoàn hảo: tích cực, thông minh, có sức mạnh ảnh hưởng, có mục tiêu xa vời và kiên trì trước thách thức.
Tóm tắt 5 từ khóa
- Lãnh đạo
- Tính chủ động
- Tư duy khái niệm
- Khả năng kiên trì
- Xu hướng thành tựu