Chu kỳ đổi mới của doanh nhân: Doanh nhân hàng đầu chinh phục một ngọn núi trong suốt cuộc đời

Ngày nay, nhiều doanh nhân Internet thế hệ đầu tiên đã thay đổi phong cách cao ngạo của họ, thường xuyên xuất hiện trên các video ngắn, phòng phát sóng trực tiếp và khu vực bình luận mạng xã hội để tương tác với người dùng và khách hàng. Lần cuối cùng một hoạt động như vậy trở nên phổ biến trong số các doanh nghiệp lớn là vào năm 2018 khi NetEase dẫn đầu phong trào “không còn gọi cấp”. Khi đó, hầu hết các doanh nghiệp nổi tiếng đều phải đối mặt với suy thoái kinh tế, và người tiêu dùng nhận ra rằng những doanh nhân được tôn vinh cũng chỉ là sản phẩm của thời đại.

Để hiểu rõ hơn về câu hỏi liệu đây có phải là thời đại của doanh nhân hay doanh nhân tạo ra thời đại, chúng ta có thể tóm tắt nó bằng câu: “Bạn tạo ra môi trường và môi trường cũng tạo ra bạn”. Cuộc đời là một chu kỳ Kondratiev, dù một doanh nhân có xuất sắc đến đâu cũng sẽ phải trải qua thăng trầm và không bao giờ thành công ở mọi lĩnh vực. Họ có những quan điểm, nhận thức và khả năng vượt xa thời đại, nhưng họ vẫn bị dòng chảy của thời đại cuốn đi.

Những CEO vĩ đại nhất

Santillan trong cuốn sách “Những đặc điểm doanh nhân mà Buffett yêu thích” đã đặt ra câu hỏi: “Ai là CEO vĩ đại hơn Jack Welch?” Không nghi ngờ gì, trong góc nhìn thương mại phương Tây, Jack Welch, người lãnh đạo GE trong 20 năm, với tỷ suất lợi nhuận cho cổ đông tăng 20,9% mỗi năm, đã đưa ra các ý tưởng quản lý tiên tiến như Six Sigma và quản lý chất lượng toàn diện, đã trở thành biểu tượng của CEO Mỹ xuất sắc.

Nếu định nghĩa về một CEO vĩ đại là có tỷ suất lợi nhuận cao hơn GE và so với ngành và chỉ số S&P, thì Santillan đã liệt kê những “người ngoài cuộc” không nằm trong vòng spotlight của Wall Street. Họ ở mọi lĩnh vực, tập trung vào gia đình và tránh xa truyền thông, nhưng lại có tỷ suất lợi nhuận cổ đông cao hơn và thời gian làm việc dài hơn so với Jack Welch. Đối với những cổ đông của họ, họ chính là những CEO xuất sắc hơn Jack Welch.

Nhà quản lý và chu kỳ đổi mới

Peter Drucker, người sáng lập hiện đại về quản lý, cho rằng doanh nghiệp chỉ cần làm hai việc: đổi mới và marketing. Đổi mới xác định sự khác biệt và rào cản cạnh tranh từ 0 đến 1, còn marketing xác định quy mô doanh nghiệp từ 1 đến 100. Nếu một doanh nhân đã thành công trong việc mở rộng quy mô, họ chỉ cần đổi mới và tái sử dụng kinh nghiệm marketing, họ sẽ thành công. Nhưng lịch sử khắc nghiệt cho thấy hầu hết các doanh nhân không có khả năng đổi mới liên tục, dù là Rockefeller của thế giới phương Tây hay Morita của nền văn minh phương Đông.

Chu kỳ đổi mới

Khó ai có thể thành công ở mọi lĩnh vực, vì sao các doanh nhân lại có chu kỳ đổi mới?

• Tập quán nhận thức: Một doanh nhân có thể đã thành công nhờ hiểu biết, hiểu biết và nỗ lực phù hợp với cơ hội của thời đại, nhưng điều này không có nghĩa là họ có khả năng làm điều tương tự ở thời đại khác.
• Chú ý là tất cả bạn cần: Trong kỷ nguyên di động, việc chú ý là yếu tố quyết định thành công. Hầu hết doanh nhân sau khi thành công sẽ phân tâm, khó quay lại trạng thái ban đầu.
• Tinh thần động vật: Thành công có thể khiến doanh nhân trở nên thận trọng, mất đi tinh thần dám chấp nhận rủi ro.

Lộ trình kéo dài chu kỳ đổi mới

Có một số kinh nghiệm có thể học hỏi:

• Loại bỏ tập quán nhận thức: Doanh nhân cần loại bỏ sự phụ thuộc vào kinh nghiệm thành công trước đây.
• Bỏ quyền quản lý: Việc trao quyền quản lý cho người khác có thể giúp doanh nhân vượt qua giới hạn nhận thức.
• Kế hoạch bảo vệ: Cần thiết lập các chỉ số bảo vệ và chỉ số sao Bắc Đẩu để hướng dẫn việc phân bổ nguồn lực hiệu quả.