Những phẩm chất lãnh đạo cần có: Sự chủ động, Trí tuệ khái niệm, Ảnh hưởng, Định hướng thành tựu và Khả năng kiên trì
Những phẩm chất lãnh đạo cần có: Sự chủ động, Trí tuệ khái niệm, Ảnh hưởng, Định hướng thành tựu và Khả năng kiên trì
Từ năm 2006, Huawei đã đưa vào quy trình tuyển dụng tập thể năm phẩm chất lãnh đạo, đó là: Chủ động, Tư duy khái niệm, Ảnh hưởng, Định hướng thành công và Khả năng kiên trì. Năm phẩm chất này chính là chìa khóa thực sự của gen nhân sự tại Huawei.
Chủ động
Chủ động là việc một người không ngại bỏ thêm thời gian và nỗ lực để phát hiện và tạo ra cơ hội mới, dự đoán khả năng xảy ra các vấn đề và hành động kịp thời để nâng cao hiệu suất công việc hoặc tránh các vấn đề xảy ra.
Chủ động được chia thành bốn cấp độ:
- Mức 0: Người không chủ động, cần người khác thúc đẩy, không lên kế hoạch trước và không suy nghĩ về vấn đề cho đến khi nó xuất hiện.
- Mức 1: Người chủ động hành động, tự nguyện đầu tư nhiều hơn vào công việc. Họ không cần người khác thúc đẩy.
- Mức 2: Người chủ động suy nghĩ, hành động nhanh chóng, phát hiện cơ hội và giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng.
- Mức 3: Người chủ động dự phòng, luôn chuẩn bị trước và tìm cách tránh vấn đề hoặc tạo ra cơ hội.
Tư duy khái niệm
Tư duy khái niệm là khả năng nhận biết mối liên hệ giữa các sự kiện bề ngoài không có liên quan, từ đó nắm bắt bản chất của vấn đề.
Tư duy khái niệm cũng được chia thành bốn cấp độ:
- Mức 0: Không thể suy nghĩ một cách chính xác và đầy đủ.
- Mức 1: Có thể so sánh đơn giản.
- Mức 2: Có thể vận dụng phức tạp, suy nghĩ theo nguyên tắc.
- Mức 3: Có thể tóm tắt phức tạp thành khái niệm đơn giản.
Ảnh hưởng
Ảnh hưởng là khả năng tác động lên người khác thông qua việc thuyết phục, làm thay đổi ý kiến của họ.
Ảnh hưởng cũng được chia thành bốn cấp độ:
- Mức 0: Không thể truyền đạt rõ ràng, không thuyết phục được người khác.
- Mức 1: Thuyết phục trực tiếp thông qua lý lẽ và bằng chứng.
- Mức 2: Suy nghĩ từ góc nhìn của người khác.
- Mức 3: Sử dụng chiến lược phức tạp để tác động.
Định hướng thành công
Định hướng thành công là mong muốn hoàn thành nhiệm vụ và đạt đến sự xuất sắc trong công việc.
Định hướng thành công cũng được chia thành bốn cấp độ:
- Mức 0: Chấp nhận tình trạng hiện tại, không muốn cải thiện kỹ năng chuyên môn.
- Mức 1: Cố gắng làm việc tốt hơn.
- Mức 2: Tự đặt mục tiêu khó khăn.
- Mức 3: Đánh giá rủi ro và quyết định mạo hiểm để đạt thành công lớn.
Khả năng kiên trì
Khả năng kiên trì là khả năng vượt qua khó khăn và áp lực, giữ bình tĩnh trong tình huống khó khăn.
Khả năng kiên trì cũng được chia thành bốn cấp độ:
- Mức 0: Không chịu đựng được áp lực, dễ dàng bỏ cuộc.
- Mức 1: Có thể chịu đựng áp lực.
- Mức 2: Có thể hoàn thành công việc trong điều kiện khó khăn.
- Mức 3: Có thể giảm thiểu áp lực và giải quyết vấn đề một cách xây dựng.
Những phẩm chất trên nếu được rèn luyện liên tục sẽ hình thành nên những nhà lãnh đạo thực thụ: tích cực, thông minh, có khả năng ảnh hưởng mạnh mẽ, có mục tiêu xa vời và kiên trì trước mọi thách thức.
Từ khóa: Lãnh đạo, Chủ động, Tư duy khái niệm, Ảnh hưởng, Định hướng thành công, Khả năng kiên trì