Năng lực Chiến lược để Tạo ra Đội nhóm Hùng mạnh

Nếu hệ thống niềm tin của một doanh nghiệp bị sai lệch, nhân viên chỉ có tư duy công việc và đội nhóm không thể đạt được sức mạnh chiến đấu mạnh mẽ. Để tạo ra một đội nhóm hùng mạnh, chúng ta cần xây dựng nhiều khía cạnh khác nhau.

Kiểu chiến lược đầu tiên: Tạo ra Khả năng Chiếm ưu thế Chiến lược

Để đưa ra quyết định chiến lược, chúng ta phải hỏi bản thân liệu đã xây dựng được tính chủ động trong chiến lược chưa? Điều này đòi hỏi chúng ta phải hiểu rõ mục tiêu chiến lược. Nhiều doanh nghiệp chỉ quan tâm đến con số tăng trưởng mà không biết ý nghĩa đằng sau con số đó. Ví dụ, Huawei trước đây học hỏi từ Ericsson nhưng cũng xác định mỗi năm vượt qua một đối thủ cụ thể. Điều này giúp củng cố vị trí chủ động của họ trong ngành.

Sau khi xác định mục tiêu chiến lược, chúng ta cần xác định hướng thị trường. Huawei ban đầu tập trung vào thị trường ngoại thành của Trung Quốc, nơi các đối thủ yếu hơn, để tận dụng cơ hội. Đồng thời, chúng ta cần tìm điểm đột phá sáng tạo, ví dụ như điểm đột phá về nhiệt độ nước.

Cuối cùng, chúng ta cần thiết kế lại mô hình kinh doanh. Không nên dồn quá nhiều nguồn lực vào mô hình của đối thủ hàng đầu ngay từ đầu, vì điều này có thể dẫn đến tình trạng bị động. Thay vào đó, hãy tập trung vào một số khách hàng giá trị nhất với nguồn lực hạn chế.

Kiểu chiến lược thứ hai: Hệ thống Niềm tin Quyết định

Nhiều người có quan điểm riêng có thể xảy ra xung đột trong công việc. Lãnh đạo cần đảm bảo rằng các ý tưởng và công việc của mọi người được kết nối. Việc thống nhất ý tưởng không phải là việc tẩy não mà là việc thấm sâu vào tâm trí nhân viên.

Huawei sử dụng những câu chuyện (meme) để truyền tải các khái niệm. Ví dụ, chiến lược kim tự tháp nhằm tăng áp lực bằng cách tập trung vào một khu vực nhỏ. Hoặc văn hóa “Thiếu tướng làm Đại đội trưởng” để khuyến khích sự phát triển dựa trên hiệu suất.

Kiểu chiến lược thứ ba: Hệ thống Tổ chức Chiến thắng

Ví dụ về cấu trúc tổ chức như kim cương và nút thắt bướm, hoặc sự phân biệt giữa dịch vụ và tự tổ chức. Các ví dụ này giúp minh họa cách một tổ chức có thể hoạt động hiệu quả thông qua sự hợp tác và quản lý.

Kiểu chiến lược thứ tư: Hệ thống Kích thích Hướng tới Chiến thắng

Hệ thống kích thích bao gồm tiền lương, thưởng và lợi ích dài hạn. Việc thiết kế hệ thống lương thưởng cần linh hoạt, bao gồm cả phần cố định và biến đổi. Tiền thưởng nên dựa trên hiệu suất và đóng góp cho tổ chức.

Tóm tắt hai điểm chính

• “Niềm tin” là nguồn năng lượng toàn bộ của tổ chức. Nó bao gồm niềm tin dựa trên niềm tin, niềm tin dựa trên thông tin và niềm tin dựa trên tín dụng.
• Chuyển đổi từ lợi nhuận thị trường sang lợi nhuận nhận thức. Nhận thức là một nguồn tài nguyên quan trọng, cần được chuyển đổi thành lợi nhuận thông qua việc đổi mới, tạo ra khách hàng và tối ưu hóa cơ hội.