Những nguyên tắc lãnh đạo từ ông chủ New Oriental – Yu Minhong
Những nguyên tắc lãnh đạo từ ông chủ New Oriental – Yu Minhong
Trong thời kỳ không chắc chắn, việc kích thích tổ chức tiến lên là một thách thức lớn đối với bất kỳ nhà quản lý nào. Tại sao Yu Minhong lại có thể tạo ra một đội ngũ mạnh mẽ như “Dongfang Zhenxuan”? Hãy cùng khám phá những nguyên tắc lãnh đạo của ông qua bài viết này.
Nguyên tắc cá nhân
Lãnh đạo xuất phát từ tính cách cá nhân và sức hấp dẫn mà nó tạo ra. Tính cách này có thể được phát triển? Câu trả lời là có. Tôi đã từng biến một người keo kiệt thành một người rất hào phóng bằng cách yêu cầu anh ta mời mọi người ăn tối mỗi tuần. Khi một công ty trở nên lớn hơn, bạn có sẵn lòng chia sẻ cổ phần hay thưởng cuối năm không?
Bốn đặc điểm quan trọng trong nguyên tắc cá nhân:
- Khả năng tham gia chủ động
- Khả năng hợp tác và thân thiện
- Tính cách cởi mở và trung thực
- Sự quyết đoán và kiên trì
Nguyên tắc chia sẻ
Chia sẻ là nền tảng của sự chú ý tập thể. Tôi chia sẻ kẹo với bạn bè khi còn nhỏ, và dần dần trở thành người lãnh đạo nhóm. Khi công ty của bạn không minh bạch, mọi người sẽ không tin tưởng vào bạn. Bạn phải chia sẻ niềm vui cũng như nỗi buồn với nhân viên của mình.
Nguyên tắc chủ đạo
Nguyên tắc chủ đạo là khả năng nắm bắt quyền chủ động trong một tình huống. Tôi trở thành lớp trưởng trong lớp ôn thi đại học vì tôi đã dọn dẹp phòng học. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc phục vụ cộng đồng.
Nguyên tắc khí thế
Bạn không thể luôn đi theo người khác, bạn cần tạo ra khí thế riêng. Ví dụ, khi tôi đến Bắc Kinh, tôi cảm thấy áp lực từ các sinh viên khác. Nhưng sau đó, tôi nhận ra rằng tôi cần tự tạo ra khí thế của riêng mình.
Nguyên tắc đánh giá
Quyết định chất lượng giảng dạy không phải do tôi quyết định một mình, mà thông qua thảo luận rộng rãi. Nếu một quyết định không được chấp nhận, người đó có thể rời bỏ. Sự nhất quán trong một nhóm là rất quan trọng.
Nguyên tắc sửa sai
Không ai hoàn hảo, nhưng nếu chúng ta thảo luận rộng rãi về một quyết định, tỷ lệ lỗi sẽ giảm. Việc tạo ra một cơ chế giám sát cũng giúp giảm thiểu rủi ro.
Nguyên tắc khen thưởng
Khen thưởng cần công khai để tạo động lực. Tôi thường khen ngợi nhân viên của mình công khai, điều này giúp họ cảm thấy được tôn trọng và tiếp tục làm việc chăm chỉ.
Nguyên tắc kiểm soát
Đừng làm những gì bạn không thể kiểm soát. Việc tăng tốc độ và nhịp độ là rất quan trọng. Đôi khi, sử dụng nhân viên cấp trung thay vì cấp cao có thể giúp bạn kiểm soát tốt hơn.
Nguyên tắc giữ im lặng
Khi bạn gặp khó khăn, đừng làm mất bình tĩnh. Ví dụ, khi New Oriental chuyển sang mô hình công ty, tôi đã đề xuất hai giải pháp. Cuối cùng, tôi trở lại vị trí lãnh đạo.
Nguyên tắc dung thứ
Bất kỳ vi phạm nguyên tắc nào cũng phải bị trừng phạt. Tuy nhiên, những lỗi không nghiêm trọng có thể được tha thứ. Bạn cần có một môi trường mở để mọi người có thể đưa ra ý kiến.
Tóm tắt 5 từ khóa
- Lãnh đạo
- Chia sẻ
- Khen thưởng
- Chỉnh sửa
- Dung thứ