Nhu cầu về nhân tài trong doanh nghiệp đang phát triển
Nhu cầu về nhân tài trong doanh nghiệp đang phát triển
Thiếu người là điều tốt, chứng tỏ doanh nghiệp đang phát triển. Nhưng nếu luôn thiếu người thì chắc chắn không phải là điều tốt, vì nó cho thấy doanh nghiệp thiếu tầm nhìn chiến lược.
Bạn đọc thân mến,
Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng thảo luận về việc đào tạo nhân tài và thay đổi tổ chức trong các doanh nghiệp đang phát triển nhanh chóng, dựa trên cuộc trao đổi giữa các doanh nhân thành công từ nhiều ngành khác nhau tại hội nghị “Vinh quang trường tồn của Trung Quốc” lần thứ năm.
Một trong những thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp gặp phải khi mở rộng quy mô chính là sự chênh lệch giữa chiến lược phát triển và năng lực tổ chức, cụ thể là vấn đề thiếu hụt nhân tài và quản lý. Để xây dựng năng lực cạnh tranh cốt lõi, doanh nghiệp cần tập trung vào việc đào tạo nhân tài và xây dựng tổ chức.
Breakthrough từ 0 đến 1, gặp phải rào cản lớn nhất
Ông Lư Định Diệu, Chủ tịch của Ningbo Jiayin, đã chia sẻ rằng công ty của ông đã chuyển từ sản xuất linh kiện điện tử thông thường sang sản xuất linh kiện điện tử thông minh cho các sản phẩm như máy là, máy ép cà phê. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nhận ra giá trị của nguồn nhân lực và việc chuẩn bị nguồn nhân lực trước.
Ông Đặng Trác, Chủ tịch của Zhuzhou Xuyang, cũng đã chia sẻ về hành trình khó khăn từ việc làm việc trong một nhà máy quốc doanh đến việc thành lập công ty riêng. Ông đã chỉ ra rằng việc nắm bắt cơ hội và giữ được đội ngũ nhân viên chất lượng cao là yếu tố quan trọng để vượt qua giai đoạn khó khăn.
Làm thế nào để thu hút nhân tài thực sự tạo ra giá trị?
Ông Cố Hồng Vũ, Giám đốc điều hành của Zhuzhou Shidai Metal, đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đào tạo nhân tài từ cấp độ thấp nhất và giữ vững sự ổn định của đội ngũ. Ông cũng chia sẻ về việc công ty của ông đã mở rộng từ ngành đường sắt sang các lĩnh vực khác như mạng lưới năng lượng quốc gia.
Làm thế nào để giữ chân nhân tài then chốt?
Ông Dương Quốc Hoa, Phó Tổng giám đốc của Qingdao Hai Chen, đã chia sẻ về cách tiếp cận của công ty ông trong việc giữ chân nhân tài thông qua việc tạo ra môi trường làm việc thân thiện và tôn trọng giá trị cá nhân của mỗi người.
Chướng ngại vật lớn nhất trong quá trình thay đổi tổ chức
Cuối cùng, các diễn giả đều đồng ý rằng chướng ngại vật lớn nhất trong quá trình thay đổi tổ chức là chính bản thân mình. Việc thay đổi tư duy, tầm nhìn và thái độ cá nhân là điều cần thiết để vượt qua các thách thức và đạt được mục tiêu dài hạn.
Điều quan trọng là doanh nghiệp cần có sự thay đổi liên tục để thích nghi với môi trường kinh doanh luôn thay đổi, nhưng quá trình này không phải là việc bác bỏ những gì đã từng thành công, mà là quá trình tiến hóa.
Từ khóa
- Thu hút nhân tài
- Đào tạo nhân lực
- Thay đổi tổ chức
- Tầm nhìn chiến lược
- Năng lực cạnh tranh