Thực hiện Lệnh và Thực hiện Tốt

Để hiểu rõ hơn về việc thực hiện lệnh trong môi trường không chắc chắn, chúng ta hãy xem xét hai câu chuyện từ lịch sử quân sự.

Trận chiến Mạnh Liangzhu

Năm 1947, Quân đội Đông Nam Trung Quốc đã bao vây Sư đoàn 74 của Quốc dân đảng tại Mạnh Liangzhu. Tuy nhiên, Quốc dân đảng đã cử 10 sư đoàn khác để phản công, nhằm tiêu diệt lực lượng chính của Quân đội Đông Nam Trung Quốc.

Trong tình hình này, Sư đoàn 1 thuộc Quân đoàn 1, do Thiếu tướng Liao Zhengguo chỉ huy, có nhiệm vụ giữ vững tuyến phòng ngự dài khoảng 60 km, ngăn chặn các sư đoàn 25 và 65 của Quốc dân đảng hỗ trợ cho Sư đoàn 74. Điều này đòi hỏi một quyết định nhanh chóng và hiệu quả.

Vào ngày 16 tháng 5, khi trận đánh đang ở giai đoạn quyết định, Sư đoàn 25 của Quốc dân đảng tấn công dữ dội vào vị trí của Liao Zhengguo. Các đơn vị phòng thủ bị tổn thất nặng, và tuyến phòng thủ bắt đầu sụp đổ. Ngay khi đó, Liao Zhengguo phát hiện một đơn vị của Sư đoàn 28 thuộc Quân đoàn 4 đang tiến về hướng Mạnh Liangzhu.

Liao Zhengguo yêu cầu đơn vị này quay lại hỗ trợ tuyến phòng thủ. Người chỉ huy đơn vị ban đầu từ chối, nhưng sau khi được giải thích về tầm quan trọng của việc bảo vệ tuyến phòng thủ, anh ta đồng ý tuân theo lệnh của Liao Zhengguo. Kết quả là, tuyến phòng thủ đã được cứu, và Sư đoàn 74 cuối cùng đã bị tiêu diệt.

Battle of Waterloo

Năm 1815, Napoleon đã giao cho Maréchal Grouchy nhiệm vụ truy đuổi quân đội Phổ, nhằm ngăn chặn họ hợp tác với quân đội Anh do Duke Wellington chỉ huy. Napoleon đã giao cho Grouchy 33.000 binh sĩ, chiếm một phần ba lực lượng chủ lực của ông.

Grouchy bắt đầu truy đuổi theo hướng dự kiến, nhưng không tìm thấy dấu vết của quân Phổ. Khi nghe tiếng pháo từ xa, Grouchy và các sĩ quan của ông nhận ra rằng cuộc chiến đã bắt đầu. Họ đề nghị quay lại hướng phát ra tiếng pháo, nhưng Grouchy từ chối, nhấn mạnh rằng ông cần tuân theo lệnh của Napoleon.

Cuối cùng, quân Phổ đã đến và hỗ trợ Wellington, dẫn đến thất bại của Napoleon. Nếu Grouchy đã hành động khác, lịch sử có thể đã thay đổi.

Những câu chuyện trên cho thấy tầm quan trọng của việc thực hiện lệnh một cách sáng tạo và linh hoạt. Không phải lúc nào việc tuân theo lệnh cũng là tốt nhất; đôi khi, việc hiểu rõ mục tiêu chung và đưa ra quyết định phù hợp mới là điều quan trọng.

Ba nguyên tắc để thực hiện tốt

Thực hiện mục tiêu chung, không chỉ là lệnh cụ thể: Điều quan trọng không phải là thực hiện từng lệnh cụ thể, mà là hiểu rõ mục tiêu chung và đưa ra quyết định phù hợp để đạt được mục tiêu đó.

Từ góc độ toàn cục suy nghĩ và đưa ra đề xuất: Đôi khi, việc nhìn từ góc độ toàn cục và đưa ra đề xuất có thể giúp cải thiện quyết định của cấp trên. Việc này giúp tạo ra quá trình tương tác liên tục giữa cấp dưới và cấp trên.

Khi có bất đồng, hãy tuân theo quyết định của cấp trên: Khi cấp trên đưa ra quyết định rõ ràng, điều quan trọng là phải tuân theo, ngay cả khi bạn không hoàn toàn đồng ý. Điều này thể hiện lòng trung thành và sự chuyên nghiệp.