Quan trọng của việc “Chiến thắng” trong Quản lý và Lãnh đạo

Trong quản lý hàng ngày, chúng ta thường bị cuốn vào công việc hành chính, mà quên đi việc suy nghĩ chiến lược. Việc giành chiến thắng trước mắt nhưng thua lỗ trong tương lai, giành chiến thắng cục bộ nhưng thua lỗ toàn diện, để đạt được thành tích ngắn hạn mà làm tổn thương sự phát triển lâu dài của công ty. Trong môi trường không chắc chắn, việc suy nghĩ chiến lược trở nên đặc biệt quan trọng.

Đối với một người quản lý giỏi, giống như một vị tướng giỏi, họ cần phải đưa ra quyết định chiến lược đúng đắn, xây dựng một đội ngũ xuất sắc, và khích lệ tinh thần, từ đó giành chiến thắng trong cuộc cạnh tranh.

Những gì doanh nghiệp cần học từ quân đội là gì? Làm thế nào để “chiến thắng”?

Những nguyên tắc cốt lõi của Lãnh đạo trong Môi trường Không chắc chắn

Nhà sử học quân sự Pháp, Napoleon Bonaparte, sau khi thất bại tại Waterloo và bị lưu đày đến Saint Helena, đã được phu nhân Montespan hỏi: “Đội quân nào là đội quân tốt?” Napoleon trả lời: “Phu nhân, đó là đội quân có thể chiến thắng”.

Cả chiến tranh và kinh doanh đều dựa trên kết quả, và cả hai đều cần chiến thắng. Thất bại sẽ ảnh hưởng đến tinh thần của tổ chức, và thất bại liên tục sẽ làm hỏng tổ chức từ bên trong. Chiến thắng chính là một loại động lực. Chúng ta thường nói: “Từ chiến thắng này sang chiến thắng khác”. Chiến thắng liên tục đối với một tổ chức là rất quan trọng, giống như việc cuộn một quả tuyết càng ngày càng lớn.

Một trong những đặc điểm lớn nhất của chiến tranh là tính không chắc chắn. Ngày nay, chúng ta đều biết thuật ngữ “VUCA”, một thuật ngữ mà quân đội Mỹ đã đề xuất vào những năm 1980 và sau đó được áp dụng vào lĩnh vực kinh doanh. Môi trường chiến tranh hoàn toàn phù hợp với định nghĩa VUCA: biến động (Volatility), không chắc chắn (Uncertainty), phức tạp (Complexity) và mơ hồ (Ambiguity). Chiến tranh phải đạt được một kết quả xác định, đó là chiến thắng.

Quyết định lãnh đạo trong môi trường không chắc chắn

Để đạt được chiến thắng, một yếu tố quan trọng là lãnh đạo. Trong môi trường không chắc chắn, tổ chức cần tìm kiếm những điều không thay đổi, vì vậy lãnh đạo trở nên đặc biệt quan trọng. Nhìn lại lịch sử, trong môi trường chiến tranh, để dẫn dắt đội ngũ chiến thắng liên tục, người lãnh đạo đóng vai trò quan trọng, người lãnh đạo phải chịu trách nhiệm cuối cùng cho tất cả các kết quả.

Theo tôi, trong môi trường không chắc chắn, lãnh đạo ít nhất phải có ba nguyên tắc cốt lõi: niềm tin vững chắc, dám chấp nhận trách nhiệm và hợp tác.

Niềm tin vững chắc: Trong môi trường không chắc chắn, dưới áp lực và thông tin tiêu cực, lãnh đạo phải thể hiện niềm tin và sự tự tin mạnh mẽ.

Dám chấp nhận trách nhiệm: Trách nhiệm là yếu tố cốt lõi của lãnh đạo trong môi trường không chắc chắn. Người lãnh đạo không được tìm kiếm lý do.

Hợp tác: Trong môi trường chiến tranh, chỉ dựa vào mình không thể tồn tại. Sự hợp tác và phối hợp giữa các thành viên quyết định sự sống còn của cá nhân và thành công của tập thể.

Ví dụ về lãnh đạo và hợp tác trong chiến tranh

Trong chiến dịch Mạnh Liangzhu, quân đội Cộng sản đã bao vây sư đoàn 74 của Quốc dân đảng tại Mạnh Liangzhu, nhưng quân đội Quốc dân đảng cũng bao vây lực lượng Cộng sản. Khi đó, Chiang Kai-shek đã đề ra chiến lược “trung tâm nở hoa”, sử dụng sư đoàn 74 để thu hút lực lượng chủ lực của Cộng sản, sau đó bao vây và tiêu diệt.

Đối với Chen Yi và Su Yu, chiến dịch này mang nhiều rủi ro. Nếu không thể tiêu diệt sư đoàn 74, lực lượng Cộng sản có thể bị tiêu diệt bởi quân đội Quốc dân đảng. Cuối cùng, nhờ sự hợp tác và phối hợp chặt chẽ, quân đội Cộng sản đã đánh bại sư đoàn 74 và giành chiến thắng.

Điều này cho thấy tầm quan trọng của sự hợp tác và phối hợp trong một tổ chức.