Nâng cao năng lực lãnh đạo thông qua việc đọc sách

Nhà sáng lập và quản lý cấp cao không chỉ đọc sách như một điểm khởi đầu, mà còn cần phải hấp thụ tinh hoa từ sách và kết hợp với thực tiễn kinh doanh của riêng mình để tạo ra triết lý riêng và biến nó thành các phương pháp cụ thể mà nhân viên có thể thực hiện. Điều này mới chính là dấu chấm hết.

Như ông Giang Ngọc Triển, phó viện trưởng Học viện Quản trị Quốc gia Bắc Kinh đã nói: “Một cuốn sách chính là một thế giới”. Charlie Munger từng nói: “Tôi chưa bao giờ gặp một người thông minh nào từ mọi ngành nghề không đọc sách hàng ngày”. Đây chính là câu trả lời rõ ràng nhất cho câu hỏi vì sao nhà quản lý cần đọc sách.

Năng lực lãnh đạo rất quan trọng đối với tổ chức. Nghiên cứu về quản lý chỉ ra rằng tầm nhìn, mục tiêu, phẩm chất, tư duy và giá trị cốt lõi của người lãnh đạo thường quyết định tương lai của tổ chức.

Một tổ chức phát triển phụ thuộc vào nhiều yếu tố, nhưng quan trọng nhất vẫn là người lãnh đạo. Thách thức lớn nhất trong quá trình phát triển của tổ chức đến từ việc thách thức cá nhân của người lãnh đạo. Cuối cùng, tất cả đều quy về năng lực lãnh đạo. Mức độ năng lực lãnh đạo của người sáng lập quyết định mức độ của doanh nghiệp; tầm nhìn lãnh đạo quyết định tầm nhìn của doanh nghiệp; tư duy lãnh đạo quyết định tư duy của doanh nghiệp; hướng đi lãnh đạo quyết định hướng đi của doanh nghiệp; và giới hạn lãnh đạo cũng quyết định giới hạn của doanh nghiệp.

Vậy, cốt lõi của năng lực lãnh đạo là gì? Theo tôi, đó là 8 chữ: “Tạm biệt bản thân nhỏ bé, vươn tới bản thân lớn lao”.

Dalio, tác giả của cuốn sách “Nguyên tắc”, từng nói rằng chúng ta thường giống như những con kiến, tập trung vào việc vận chuyển những mảnh vụn trong cuộc đời ngắn ngủi của mình, mà không dành thời gian để mở rộng tầm nhìn. Đọc sách là cách hiệu quả nhất để mở rộng tầm nhìn và nâng cao năng lực lãnh đạo. Một cuốn sách chính là một thế giới, quá trình đọc sách giúp chúng ta vượt qua giới hạn của bản thân và khám phá thế giới lớn hơn.

Khi nói về việc đọc sách, năm 1939, Mao Trạch Đông đã có những nhận xét sắc bén khi tổng kết cuộc họp kiểm tra công tác của Tổng bộ chỉ huy Bát lộ quân ở Yan’an: “Có học vấn thì giống như đứng trên đỉnh núi, có thể nhìn thấy nhiều điều xa xôi. Không có học vấn, giống như đi trong hầm tối, không thể tìm đường, sẽ rất khổ sở”. Sự trưởng thành của một người, sự đột phá của họ, phần lớn dựa trên lịch sử đọc sách của họ. Đó là lý do chúng ta có câu nói: “Khí chất của bạn phản ánh con đường bạn đã đi, những cuốn sách bạn đã đọc và những người bạn đã yêu thương”.

Mao Trạch Đông, một trong những nhà lãnh đạo vĩ đại nhất trong lòng người dân Trung Quốc, suốt đời say mê đọc sách. Từ ông, chúng ta có thể thấy rõ tình yêu đọc sách của một nhà lãnh đạo và ảnh hưởng của việc đọc sách đối với một nhà lãnh đạo.

Cậu bé Mao Trạch Đông đã đọc sách vay mượn, và trong thời kỳ chiến tranh, ông luôn tìm kiếm sách đọc. Năm 1931, khi quân đỏ chiếm thành phố Zhangzhou, ông đã tìm được cuốn sách của Engels, “Phản bác Dühring”, và coi nó như bảo vật, mang theo bên mình mọi lúc. Trong cuộc hành quân dài dằng dặc của cuộc Long March, Mao Trạch Đông luôn tìm kiếm sách đọc ở bất kỳ nơi nào lớn hơn. Ông đã từng yêu cầu vệ sĩ tìm một cuốn “Thủy Hử” sau khi chiếm một thị trấn. Kết quả là, chiến sĩ đã tìm thấy một bình nước thay vì cuốn sách.

Trong cuộc hành quân đến Aba, quân đội đã chiếm lấy cung điện của thổ quan Su Guanying. Ông đã từng đến đây nhiều lần để giảng dạy. Cung điện có một bản tiếng Hán của “Tam Quốc Diễn Nghĩa”, Mao Trạch Đông coi nó như bảo vật. Sau này, khi gặp lại Su Guanying, ông đã tặng ông ấy một bộ sách mới. Việc mất mát sách trong quá trình hành quân và chiến đấu là nỗi đau lớn nhất của Mao Trạch Đông.

Sau cuộc Long March, Mao Trạch Đông tìm kiếm sách đọc ở Shaanbei, mặc dù không có nhiều sách. Ông đã viết thư cho Ye Jianying ở Xi’an, nhờ ông ấy giúp mua sách, bao gồm cả việc mượn sách từ Zhang Xueliang. Một bức thư ấn tượng mà ông để lại đặc biệt đề cập đến việc mua một cuốn “Binh Pháp Tôn Tử”.

Trong cuốn sách “Tây Hành Ký Ức”, Spencer cũng ghi lại một kỷ niệm: Ông từng gặp Mao Trạch Đông mỗi tối để phỏng vấn về lịch sử Đảng Cộng sản. Một lần, một khách mang đến cho ông vài cuốn sách triết học mới. Mao Trạch Đông đã yêu cầu ông Spencer hẹn lại vào buổi tối khác để ông có thể đọc những cuốn sách này. Ông đã dành ba, bốn đêm để đọc sách này, trong thời gian đó, ông dường như không quan tâm đến bất cứ điều gì khác.

Sau khi vào Bắc Kinh, Mao Trạch Đông đã yêu cầu thư ký của mình làm một việc: sưu tập tất cả sách của Shangwu Press và Zhonghua Book Company trước năm 1949. Mặc dù điều này khó thực hiện, nhưng bộ sưu tập sách cá nhân của ông đã đạt hàng chục nghìn cuốn vào năm 1966, nhiều cuốn được đánh dấu và chú thích. Ông cũng thường xuyên mượn sách từ thư viện. Thư viện Bắc Kinh, ngày nay là thư viện quốc gia, đã cấp chứng chỉ mới cho ông, và chứng chỉ mượn sách của ông là số một.

Terrell, một nhà văn tiểu sử của Mao Trạch Đông, đã từng nói: “Mao Trạch Đông biết rất nhiều về thế giới bên ngoài. Ông ấy không ngừng đọc sách. Không có nhà lãnh đạo thế giới nào khác trong nửa đầu thế kỷ 20 – thậm chí cả Charles de Gaulle – đã đọc nhiều sách như Mao Trạch Đông”.

Sứ mệnh và Tư duy

Đọc sách quan trọng như thế nào đối với sự phát triển của nhà lãnh đạo? Theo tôi, hai yếu tố then chốt của năng lực lãnh đạo đều liên quan đến việc đọc sách.

Yếu tố đầu tiên là sứ mệnh của nhà lãnh đạo. Hầu hết nhà lãnh đạo đều mở rộng tầm nhìn và xác định mục tiêu và khát vọng của mình thông qua việc đọc sách. Zeng Guofan đã biết mình có thể trở thành thánh hiền sau khi đến Bắc Kinh, và viết câu khẩu hiệu “Không trở thành thánh hiền, sẽ trở thành loài thú”, từ đó bước vào con đường tăng cường năng lực lãnh đạo thông qua việc lập đức, lập công, lập ngôn. Mao Trạch Đông khi còn nhỏ đã đọc các câu chuyện về cách mạng như “Thủy Hử” và “Diễn nghĩa thời nhà Tùy – Đường”, và từ đó hình thành nên một hạt giống cách mạng. Một cuốn sách quan trọng ảnh hưởng đến ông là “Những Anh Hùng Thế Giới”, trong đó kể về những anh hùng như Washington, Napoleon, và Peter Đại Đế, khiến ông có ước mơ trở thành một anh hùng. Ông nói với bạn bè: “Trung Quốc cũng nên có những người như vậy”.

Một đứa trẻ nông thôn, sau cùng đã thay đổi Trung Quốc và thế giới, từ việc nhìn thấy bản thân, đến việc nhìn thấy thiên nhiên, đến việc nhìn thấy mọi người, vì ông đã phát hiện ra thế giới lớn hơn, và giá trị nhân sinh cao hơn trong sách. Ngày nay, các doanh nhân cũng trải qua sự chuyển đổi từ việc buôn bán, làm dịch vụ, đến việc xây dựng doanh nghiệp, tạo ra giá trị xã hội, và thúc đẩy sự tiến bộ của nhân loại. Nếu không, họ chỉ có thể trở thành những anh hùng cỏ cây.

Đọc sách giúp chúng ta nâng cao tầm nhìn, tư duy, tầm nhìn xa trông rộng, và lòng bao dung. Đặc biệt trong thời đại đầy biến động và không chắc chắn như ngày nay, chúng ta cảm thấy lo lắng vì chỉ nhìn thấy hiện tại, và bị vướng mắc vào những lợi ích nhất thời. Lợi ích của việc đọc sách là giúp chúng ta vượt qua giới hạn của hiện tại, xóa tan mây mù của thời gian và địa điểm, từ đó nắm bắt mọi xáo trộn hiện tại bằng tầm nhìn và tư duy xa hơn, cuối cùng hình thành lên sự kiên trì chiến lược.

Nhưng đọc sách không chỉ giúp doanh nhân hiểu rõ mình nên làm gì trong cuộc đời, mà quan trọng hơn là cách thức thực hiện.

Chúng tôi nhận thấy một hiện tượng thú vị trong doanh nghiệp, đặc biệt là trong doanh nghiệp khởi nghiệp, các quản lý cấp cao thường xuyên cãi nhau về việc sắp xếp nhân sự, tài chính, và tài sản, không ai chịu ai. Tại sao?

Không có một nguyên tắc cơ bản thống nhất, nhận thức về thế giới là khác nhau, tư duy và giá trị là không đồng nhất. Do đó, chúng ta cãi nhau mãi, hầu như không có điểm chung. Nếu chúng ta thống nhất nhận thức, chiến lược, giá trị, và nguyên tắc cơ bản, nhiều vấn đề sẽ không còn là vấn đề. Điều còn lại chỉ là làm thế nào để cải thiện hơn nữa.

Và điều này đòi hỏi chúng ta phải vượt qua những vấn đề cụ thể của công việc hàng ngày, tạo ra một tư duy thống nhất.

Vì sao Ren Zhengfei lại xuất sắc? Vì tư duy. Vì sao Mao Trạch Đông lại xuất sắc? Vì tư duy. Chúng ta ngày nay nghe và yêu thích những chia sẻ của ông Song Zhiping? Cũng vì tư duy. Tư duy đến từ đâu? Thực tiễn và đọc sách. Đọc sách là không thể thiếu.

Tất nhiên, chúng ta có thể tự mình phấn đấu, tự mình tìm tòi, tự mình suy nghĩ, tự mình tổng kết, từng bước tích lũy kinh nghiệm của mình, nhưng chúng ta sẽ gặp nhiều thất bại, vấp phải nhiều rào cản, đi nhiều con đường vòng, lãng phí nhiều thời gian và nguồn lực, cuối cùng chợt nhận ra rằng những bài học mà mình nhận được, người khác đã nhận được nhiều lần trước đó; những kinh nghiệm mà mình tổng kết, người khác đã tổng kết nhiều lần trước đó.

Theo truyền thuyết, Napoleon khi bị giam cầm ở đảo Saint Helena, đã đọc cuốn “Binh Pháp Tôn Tử” và cảm thấy rất thán phục: “Nếu tôi đã đọc cuốn sách này sớm hơn, tôi sẽ không thất bại”. Chuyện này đúng hay sai không thể kiểm chứng, nhưng kinh nghiệm và sự hiểu biết của một người luôn có giới hạn, ngay cả thiên tài cũng vậy. Những cuốn sách tốt cung cấp quy luật và nguyên tắc tổng kết từ kinh nghiệm và bài học của nhiều người, giúp chúng ta hiểu rõ hơn về bản thân và thế giới xung quanh, cũng như các hành vi đằng sau nó.

Nơi lớn nhất của Mao Trạch Đông nằm ở chỗ ông ấy là một người có tư duy. Ông ấy đọc sách vì quá trình đọc sách là quá trình suy nghĩ. Ông ấy đã tóm tắt ra tư duy và thống nhất tư duy của toàn Đảng và toàn quân. Cuốn sách của ông “Vấn đề chiến lược trong cuộc chiến tranh cách mạng Trung Quốc”, Rynn gọi là “Lý thuyết chiến lược của Mao”, đã ảnh hưởng đến nhận thức cơ bản của hầu hết thành viên Đảng Cộng sản Trung Quốc về quy luật và chiến lược của cuộc cách mạng Trung Quốc, chứa đựng đầy tư duy. Ông ấy đã thống nhất tư duy của toàn Đảng và toàn quân, đây là chìa khóa để ông trở thành lãnh tụ của Đảng Cộng sản Trung Quốc. Thắng lợi của Đảng Cộng sản, đầu tiên là thắng lợi của tư duy. Một nhà lãnh đạo không có tư duy, không thể dẫn dắt đội ngũ, càng không thể làm nên đại sự.

Sứ mệnh là gì, tư duy là gì. Đây đều là cốt lõi của năng lực lãnh đạo, và cả hai đều không thể tách rời khỏi việc đọc sách.

Cách doanh nhân đọc sách

Thứ nhất, đọc sách kinh điển, đọc đi đọc lại.

Ngày nay là một thời đại thông tin bùng nổ, là thời đại thay đổi cực kỳ nhanh chóng. Mỗi ngày đều có lượng thông tin khổng lồ tràn ngập, cùng với hàng ngàn cuốn sách và bài viết mới ra đời. Trước tình hình này, mỗi người trong chúng ta đều có cảm giác bối rối, muốn đọc sách nhưng không biết nên đọc gì. Trên thực tế, càng trong thời đại này, chúng ta càng cần tĩnh tâm trở lại với những cuốn sách kinh điển, đọc những cuốn sách kinh điển.

Thơ của Su Dongpo: “Sách cũ không chán đọc trăm lần, đọc kỹ suy ngẫm sẽ tự hiểu”. Một cuốn sách kinh điển trở thành kinh điển vì hiếm có người nào có thể hiểu và suy nghĩ về một lĩnh vực sâu sắc như cuốn sách này. Những cuốn sách này, lịch sử và hiện tại đã chứng minh giá trị của chúng, chắc chắn đáng để chúng ta đọc kỹ và suy ngẫm. Đọc sách kinh điển, giống như đang trò chuyện với những bậc thầy. Đây là cách hiệu quả nhất để nâng cao tư duy của bạn.

Thứ hai, đọc sách giữa thực tế, đọc sách sống động.

Thế giới này không chỉ có sách có chữ, mà còn có những cuốn sách không có chữ. Xã hội chính là cuốn sách không có chữ, là một cuốn sách lớn hơn. Những nguyên tắc trong sách xuất phát từ thực tế xã hội, nhưng không phải là thực tế xã hội chính nó, những nguyên tắc mà sách có thể tiết lộ chỉ là một phần, hơn nữa, những nguyên tắc tốt nhất cũng có giới hạn của chúng. Vì vậy, chúng ta không thể đọc sách chết.

Mao Trạch Đông từng nói: “Đọc sách là học, sử dụng sách cũng là học, và đó là học quan trọng hơn. Học từ chiến tranh để chiến tranh, đây là phương pháp chính của chúng ta”. Đọc sách phải có ý thức đặt câu hỏi. Đọc sách tốt nhất là đọc sách kết hợp với thực tế, giỏi trong việc kết hợp quy luật chung trong sách với thực tế cụ thể của chúng ta.

Vì vậy, chúng ta cần tránh hai sai lầm khi đọc sách, một là chủ nghĩa giáo điều một chiều, cho rằng mọi thứ trong sách đều đúng, và bước đi từng bước; hai là chủ nghĩa kinh nghiệm hẹp, cho rằng sách chỉ là những suy nghĩ của người học giả, đều là những thứ vô dụng.

Một cuốn sách tốt có thể dạy chúng ta nhiều nguyên tắc và tư tưởng cơ bản, nhưng việc áp dụng cụ thể những nguyên tắc và tư tưởng này lại cần chúng ta tự suy ngẫm. Không có ai chỉ dựa vào sách để chiến đấu, giống như không có ai chỉ dựa vào sách để quản lý. Mọi cuốn sách tốt đều không cung cấp hướng dẫn hành động cụ thể, càng không phải là những điều sáo rỗng để nói khoác, mà là cung cấp sự khích lệ tư duy dựa trên việc tổng kết kinh nghiệm, bao gồm khả năng quan sát hiện tượng và đánh giá vấn đề. Nói một cách đơn giản, cung cấp là sự khôn ngoan sống động, không phải là những điều khô cứng.

Điều này đòi hỏi chúng ta phải tôn trọng và học hỏi từ kinh nghiệm của người xưa hoặc người hiện tại, và những quy luật được tổng kết từ đó; mặt khác, cũng quan trọng hơn, là áp dụng những quy luật này một cách sáng tạo vào thực tế quản lý của chúng ta, và phát triển những quy luật đó trong quá trình thực tế. Đây mới chính là tư duy mà doanh nhân nên có khi đọc sách.

Thứ ba, đọc sách theo tầng lớp, hóa giải thành hệ thống.

Tác động của việc đọc sách lên doanh nghiệp không thể thấy ngay lập tức, mà là tác động từ từ, nhưng lại là tác động chiến lược và lâu dài. Việc doanh nhân đọc sách chính là biểu hiện của tư duy dài hạn, cần đầu tư và tích lũy lâu dài. Quan trọng hơn, không chỉ có doanh nhân đọc sách. Khi doanh nhân đọc sách, trình độ và tư duy ngày càng nâng cao, nhưng nếu các thành viên khác trong tổ chức không đọc sách, thì khoảng cách giữa tư duy và trình độ của doanh nhân và nhóm của họ sẽ ngày càng lớn, điều này có thể gây ra thảm họa cho một tổ chức.

Vì vậy, những doanh nhân tốt không chỉ đọc sách của riêng mình, mà còn dẫn đầu việc đọc sách, quan trọng hơn, biến việc đọc sách thành một hành động có hệ thống, trở thành một công cụ quan trọng để xây dựng tổ chức học tập, và trở thành một phần quan trọng của quản lý doanh nghiệp.

Chúng ta đã nói rằng thắng lợi của Đảng Cộng sản là thắng lợi của tư duy, chúng ta biết rằng tư duy này được thực hiện như thế nào không? Đó là việc học tập có hệ thống, và từng bước triển khai.

Mao Trạch Đông là một lãnh tụ, ông đã viết những tác phẩm tư duy như “Vấn đề chiến lược trong cuộc chiến tranh cách mạng Trung Quốc”. Lin Biao, người chỉ huy của Tập đoàn quân tiền phương Đông Bắc, sau này gọi là Tập đoàn quân thứ tư, tương đương với người phụ trách khu vực, đã tổng kết ra một loạt các ý tưởng chiến thuật dựa trên việc đọc lại các lý thuyết và tư duy của Mao Trạch Đông, kết hợp với thực tế chiến đấu của Tập đoàn quân tiền phương Đông Bắc. Những ý tưởng chiến thuật này bao gồm những khái niệm quen thuộc như “Một điểm hai mặt ba ba chế”, “Bốn nhanh một chậm”, “Bốn nhóm một đội”, và nhiều hơn nữa. Điều này đã biến tư duy chiến lược của Mao Trạch Đông thành những phương pháp cụ thể có thể thực hiện.

Lin Biao đã giảng cho các chỉ huy tập đoàn quân, các chỉ huy tập đoàn quân giảng lại cho các sư trưởng, các sư trưởng giảng lại cho các trung đoàn trưởng, và tiếp tục xuống đến cấp tiểu đội, giảng cho binh sĩ của mình. Mọi thứ đã được thông suốt và triển khai.

Điều gì là “Ba ba chế”? Khi tấn công, ba binh sĩ, xếp thành hình tam giác. Một binh sĩ ở phía trước, hai binh sĩ ở phía sau, gọi là “tam giác trước”. Hai binh sĩ ở phía trước, một binh sĩ ở phía sau, gọi là “tam giác sau”. Một tiểu đội cũng vậy. Một tiểu đội ba nhóm, một nhóm ở phía trước, hai nhóm ở phía sau, gọi là “tam giác trước”. Hai nhóm ở phía trước, một nhóm ở phía sau, gọi là “tam giác sau”. Một đại đội ba tiểu đội cũng vậy, một trung đoàn ba đại đội cũng vậy, và tiếp tục như vậy, một tập đoàn quân ba sư, cũng vậy. Theo lý thuyết, một binh sĩ, nếu hiểu được cách đánh của một nhóm, sẽ hiểu được cách đánh của cả tập đoàn quân. Mọi thứ đều thông suốt. Điều này mới gọi là “Đồng lòng”.

Điều này mang lại cho chúng ta bài học gì? Không có cuốn sách nào có thể giải quyết mọi vấn đề. Từ tổng giám đốc đến nhân viên đều đọc một cuốn sách? Nghe có vẻ tuyệt vời, nhưng thực tế không thể thực hiện. Lin Biao không thể yêu cầu các binh sĩ bình thường đọc toàn bộ lý thuyết chiến lược của Mao Trạch Đông. Bởi vì nhân viên ở các cấp khác nhau của doanh nghiệp, đối mặt với các vấn đề khác nhau, nhu cầu khác nhau, và khả năng hiểu khác nhau, cần đọc các cuốn sách khác nhau.

Các quản lý cấp cao cần là những ý tưởng, tư duy, trong khi nhân viên cần là những phương pháp cụ thể để giải quyết vấn đề. Vì vậy, việc đọc sách phải phân tầng. Giống như Đảng Cộng sản, từ tư duy của Mao Trạch Đông, đến tư duy chiến thuật của Lin Biao, đến cách đánh cụ thể của binh sĩ, từng bước triển khai.

Một mặt cần có hệ thống, mặt khác cần phân tầng. Tổng giám đốc phải dẫn đầu đọc sách, cùng với các quản lý cấp cao đọc một cuốn sách, thống nhất ý tưởng và nhận thức. Quan trọng hơn, cần học cách kết hợp những ý tưởng và nhận thức này với thực tiễn quản lý doanh nghiệp, tạo ra những phương pháp cụ thể, phù hợp, và có thể thực hiện, giống như những ý tưởng chiến thuật mà Lin Biao tổng kết, sau đó chia sẻ những điều này thông qua hệ thống học tập có hệ thống cho từng thành viên trong tổ chức.

Vì vậy, việc doanh nhân và quản lý cấp cao đọc sách chỉ là điểm khởi đầu, hấp thụ tinh hoa từ sách và kết hợp với thực tiễn kinh doanh của riêng mình để tạo ra triết lý riêng, và biến nó thành những phương pháp cụ thể mà nhân viên có thể thực hiện, mới chính là dấu chấm hết. Việc đọc sách này mới chính là đọc sách doanh nghiệp hoàn chỉnh. Việc học tập này mới chính là học tập hiệu quả. Tổ chức như vậy mới thật sự có thể đồng lòng. Việc đọc sách này mới có thể vừa nâng cao năng lực lãnh đạo cá nhân của doanh nhân, vừa nâng cao năng lực lãnh đạo của doanh nghiệp, từ đó dẫn dắt doanh nghiệp đi đến thành công thực sự.