Khả năng lãnh đạo trong tình hình khó khăn: Bí quyết để chiến thắng

Nhiệm vụ quan trọng của một nhà lãnh đạo là tìm ra lý do để các thành viên trong nhóm dốc sức vào công việc. Việc kết hợp ý nghĩa của tổ chức với ý nghĩa cá nhân sẽ biến họ thành lực lượng tự động và chủ động.

Năm qua, hầu hết ngành nghề đều gặp khó khăn, dòng tiền của doanh nghiệp ngày càng eo hẹp, hiện tượng sa thải nhân viên ngày càng tăng, và cả việc đóng cửa cửa hàng cũng trở nên dễ nhìn thấy hơn…

Trong tình trạng bất ổn và không chắc chắn này, mọi người thường cảm thấy lo lắng, mông lung, bi quan và thiếu niềm tin, thậm chí còn cảm thấy bất lực.

Kinh doanh giống như cuộc sống, trong cuộc đời ngắn ngủi của chúng ta, không thể tránh khỏi những thăng trầm.

Các giai đoạn bất ổn luôn là đặc trưng của lịch sử, và những doanh nghiệp và cá nhân xuất sắc đều có thể vươn lên mạnh mẽ trong những thời điểm khó khăn.

Những người lãnh đạo xuất sắc có thể tận dụng tối đa tiềm năng của bản thân và đội ngũ, tạo cơ hội cho sự tồn tại và phát triển của tổ chức, và quan trọng nhất là cung cấp nền tảng vững chắc cho sự xuất sắc của tổ chức.

Nhà lãnh đạo cần làm gì để phát huy khả năng lãnh đạo trong tình hình khó khăn?

Nhà nghiên cứu quản lý Gôn Yút Tấn từ Đại học Quốc Gia Bắc Kinh đã tổng kết 4 yếu tố của khả năng lãnh đạo trong tình hình khó khăn: Niềm tin vững chắc, Khích lệ tinh thần, Đồng cam cộng khổ, Giá trị dẫn dắt.

1. Niềm tin vững chắc

Dù là tổ chức nào, nhà lãnh đạo đều phải chịu trách nhiệm lớn hơn, càng trong giai đoạn khó khăn thì vai trò của nhà lãnh đạo càng quan trọng. Họ cần truyền đạt niềm tin vững chắc trong một tổ chức đầy thất vọng.

Nhà lãnh đạo thực sự, trong giai đoạn tinh thần thấp thỏm của tổ chức, có thể dùng ngọn lửa nội tâm để tái sinh hy vọng cho mọi người.

2. Khích lệ tinh thần

Nhà lãnh đạo cần khích lệ tinh thần khi họ đã xác định được niềm tin vững chắc. Tinh thần là nền tảng của tất cả chiến lược và kế hoạch. Những nhà lãnh đạo đưa tổ chức từ bờ vực sụp đổ thường có chung một điểm là họ đã khôi phục tinh thần của tổ chức.

3. Đồng cam cộng khổ

Những cảm giác chia sẻ khó khăn và cùng nhau chiến đấu rất quan trọng trong đội ngũ đang gặp khó khăn. Nhà lãnh đạo không thể yêu cầu nhân viên làm những điều mà chính họ không muốn. Họ phải chia sẻ khó khăn với nhân viên và cùng chiến đấu. Hành động đồng cam cộng khổ quan trọng hơn bất kỳ lời nói nào trong tình cảnh khó khăn.

4. Giá trị dẫn dắt

Mục tiêu cuối cùng là tạo ra sự gắn kết giữa mục đích tổ chức và mục đích cá nhân, biến nó thành sức mạnh tự động và chủ động.

Ví dụ về cách nhà lãnh đạo thực sự tạo ra sự gắn kết này có thể thấy qua câu chuyện của Tập đoàn Haier dưới sự lãnh đạo của Trương Nhị Mẫn.

Trong giai đoạn khó khăn, Trương Nhị Mẫn đã thực hiện ba bước quan trọng: Dẫn đầu bằng hành động, Khích lệ tinh thần, và Thực hiện “Nhân Đơn Nhất Thể”.

Bằng cách kiên trì, khích lệ tinh thần và tạo ra sự gắn kết giữa mục đích tổ chức và mục đích cá nhân, các nhà lãnh đạo có thể giúp tổ chức vượt qua khó khăn và đạt được thành công bền vững.