Nhà quản lý làm thế nào để thoát khỏi cái bẫy “càng chăm chỉ càng kém hiệu quả”?





Quản lý hiệu quả không phải chỉ cần chăm chỉ

Quản lý hiệu quả không phải chỉ cần chăm chỉ

Hướng đi sai, càng chăm chỉ càng mắc lỗi; phương pháp sai, càng chăm chỉ càng vô ích. Điều này nghe có vẻ mâu thuẫn, nhưng thực tế cho thấy rằng không phải lúc nào sự chăm chỉ cũng dẫn đến hiệu quả.

Hiệu suất cao từ sự chăm chỉ đúng đắn

Sự chăm chỉ bản thân không có gì xấu, nhưng nếu hướng đi và phương pháp không đúng, thì sự chăm chỉ chỉ làm tăng thêm rủi ro và lãng phí. Đừng để câu nói “cần cù bù thông minh” đánh lừa bạn. Sự chăm chỉ có thể giúp người kém tài năng tiến bộ, nhưng giữa sự chăm chỉ và hiệu suất không có mối liên hệ trực tiếp.

Một nhà quản lý chăm chỉ nhưng không suy nghĩ kỹ lưỡng về hướng đi và phương pháp sẽ đưa đội ngũ vào con đường sai lầm. Khi hướng đi sai, mọi nỗ lực đều trở nên vô nghĩa. Khi phương pháp không phù hợp, công ty và đội ngũ sẽ lãng phí nguồn lực quý giá. Do đó, trước khi bắt đầu làm việc, hãy cân nhắc kỹ: liệu hướng đi có đúng không? Phương pháp có phù hợp không? Công việc này có mang lại giá trị cho tổ chức không?

Ví dụ từ Elon Musk và Tesla

Trong giai đoạnTesla mở rộng sản xuất, Elon Musk đã chứng minh rằng sự chăm chỉ kết hợp với hướng đi đúng và phương pháp phù hợp mới mang lại hiệu quả cao. Ông sống và làm việc tại văn phòng, tập trung giải quyết những vấn đề quan trọng nhất, đồng thời ủy quyền cho các quản lý khác xử lý các vấn đề nhỏ hơn. Kết quả là, Tesla đã vượt qua được khó khăn và trở thành một thương hiệu hàng đầu trong ngành công nghiệp ô tô điện.

Ngoài ra, Musk còn nổi tiếng với sự chăm chỉ trong việc suy nghĩ chiến lược. Từ Tesla, SpaceX, Neuralink, Optimus, Starlink, cho đến OpenAI, tất cả đều là kết quả của sự kết hợp giữa suy nghĩ chiến lược và hành động quyết liệt. Sự chăm chỉ trong suy nghĩ và hành động tạo nên hiệu quả tối ưu.

Tại sao nhiều nhà quản lý càng chăm chỉ càng kém hiệu quả?

Bên cạnh hướng đi sai và phương pháp không phù hợp, còn có ba nguyên nhân chính khiến nhiều nhà quản lý càng chăm chỉ càng kém hiệu quả:

  1. Vấn đề nhận thức: Nhiều nhà quản lý vẫn giữ quan niệm “trời đền bù cho người chăm chỉ”. Trong quá khứ, sự chăm chỉ có thể đã giúp họ thành công, nhưng khi trở thành nhà quản lý, họ cần đối mặt với những tình huống phức tạp hơn, đòi hỏi khả năng tư duy và ra quyết định nhanh chóng. Chỉ chăm chỉ mà không suy nghĩ kỹ lưỡng sẽ dẫn đến hiệu quả thấp.
  2. Vấn đề năng lực: Năng lực quản lý không đơn giản là năng lực chuyên môn. Nhiều nhà quản lý giỏi về kỹ thuật hoặc kinh doanh, nhưng thiếu kỹ năng quản lý. Họ thường cố gắng giải quyết mọi vấn đề bằng cách làm việc chăm chỉ, nhưng điều này chỉ giải quyết được vấn đề tạm thời, không giúp đội ngũ phát triển lâu dài.
  3. Vấn đề văn hóa tổ chức: Một số công ty khuyến khích sự chăm chỉ bề ngoài, coi việc làm thêm giờ là tiêu chuẩn đánh giá. Điều này tạo áp lực lên các nhà quản lý, khiến họ phải giả vờ chăm chỉ để đáp ứng kỳ vọng. Tuy nhiên, loại “sự chăm chỉ” này chỉ là hình thức, không mang lại giá trị thực sự.

Làm thế nào để thoát khỏi bẫy “càng chăm chỉ càng kém hiệu quả”?

Để tránh rơi vào tình trạng này, nhà quản lý cần:

  1. Thay đổi nhận thức: Hiểu rằng sự chăm chỉ không phải là tất cả. Cần tập trung vào việc tìm hướng đi đúng và lựa chọn phương pháp phù hợp. Học hỏi từ những thất bại và thành công của người khác, đồng thời sẵn sàng thay đổi quan điểm cũ.
  2. Nâng cao năng lực: Phát triển các kỹ năng quản lý như lập kế hoạch, ra quyết định, giao tiếp và lãnh đạo. Nếu không có khả năng tự giải quyết, hãy biết cách tận dụng nguồn lực từ bên ngoài hoặc nhờ sự hỗ trợ từ cấp trên.
  3. Đối phó với văn hóa tổ chức: Nếu công ty có văn hóa khuyến khích sự chăm chỉ bề ngoài, hãy cân nhắc xem điều này có phù hợp với mục tiêu cá nhân và nghề nghiệp của bạn hay không. Đôi khi, việc dũng cảm đứng lên thay đổi là cần thiết.

Kết luận

Sự chăm chỉ là một yếu tố quan trọng, nhưng nó không phải là tất cả. Để trở thành một nhà quản lý hiệu quả, bạn cần kết hợp sự chăm chỉ với hướng đi đúng và phương pháp phù hợp. Hãy suy nghĩ kỹ lưỡng trước khi hành động, và đừng để sự chăm chỉ trở thành gánh nặng cho bạn và đội ngũ của mình.

Từ khóa: quản lý, hiệu quả, chăm chỉ, hướng đi, phương pháp


Viết một bình luận