Trở thành Nhà lãnh đạo trong Bối cảnh Uncertain

Trở thành Nhà lãnh đạo trong Bối cảnh Uncertain

Nền kinh tế ngày nay đang trải qua nhiều biến động và không chắc chắn, từ sự thay đổi chính sách đến sự không ổn định của thị trường. Trong bối cảnh này, chúng ta cần tìm cách để tìm kiếm sự ổn định và tạo ra sự liên tục trong hoạt động kinh doanh.

Crisis: Biến Động và Không Chắc Chắn

Trong thế giới hiện đại, chúng ta thường gặp phải những “con vịt đen” (sự kiện không thể đoán trước) và “con hươu xám” (sự kiện có xác suất xảy ra cao nhưng không thể dự đoán). Chúng ta cần luôn cảnh giác với cả hai loại sự kiện này, không chỉ để phòng ngừa rủi ro mà còn để chuẩn bị cho mọi tình huống.

Để đối phó với những thách thức này, chúng ta cần hiểu rõ về sự không chắc chắn và sự gián đoạn. Sự không chắc chắn đại diện cho những điều bất ngờ và khó lường, trong khi sự gián đoạn đại diện cho những thay đổi đột ngột và khó kiểm soát.

Co-Evolution: Sự Tiến Hóa Cùng Nhau

Sự tiến hóa cùng nhau là một khái niệm quan trọng để hiểu về cách các hệ thống thích nghi và phát triển. Từ việc săn bắn và thu thập, con người đã chuyển sang nông nghiệp, sau đó là sự hình thành xã hội và quốc gia. Tất cả những tiến bộ này đều nhằm mục đích giảm thiểu sự không chắc chắn và tạo ra sự liên tục.

Môi trường phức tạp của chúng ta đòi hỏi chúng ta phải tìm kiếm sự chắc chắn trong sự không chắc chắn. Điều này đòi hỏi sự đổi mới và thử nghiệm liên tục để tìm ra hướng đi đúng đắn.

Quản lý trong Môi trường VUCA

Trong môi trường VUCA (Biến động, Không chắc chắn, Phức tạp, Mập mờ), các công ty như Huawei đã áp dụng chiến lược linh hoạt để đối phó với những thách thức này. Từ giai đoạn khởi nghiệp đến giai đoạn trưởng thành, mỗi giai đoạn đòi hỏi một chiến lược khác nhau để thích ứng với sự không chắc chắn và sự gián đoạn.

Innovate or Die: Sáng tạo hoặc Tắt thở

Thị trường ngày nay đòi hỏi sự sáng tạo không ngừng. Việc không đổi mới đồng nghĩa với việc chết dần. Tuy nhiên, việc đổi mới cũng đòi hỏi sự dũng cảm và chấp nhận rủi ro.

Chúng ta cần hiểu rằng sự sáng tạo không chỉ giúp chúng ta tìm thấy sự chắc chắn trong sự không chắc chắn, mà còn giúp chúng ta tạo ra sự liên tục trong sự gián đoạn.

Quản lý = Sáng tạo + Vận hành

Quản lý không chỉ là việc đưa ra quyết định, mà còn là việc thực hiện chúng một cách hiệu quả. Việc kết hợp đổi mới và vận hành là chìa khóa để tạo ra sự thành công trong kinh doanh.

Chúng ta cần tìm hiểu về cách các công ty như Huawei đã sử dụng chiến lược sáng tạo và vận hành để thích ứng với môi trường VUCA.

Kết luận

Trong một thế giới đầy biến động, việc tìm kiếm sự chắc chắn và tạo ra sự liên tục là một thách thức lớn. Tuy nhiên, bằng cách hiểu rõ về sự không chắc chắn và sự gián đoạn, chúng ta có thể tìm ra hướng đi đúng đắn và tiếp tục tiến lên phía trước.

Từ khóa:

• Crisis
• Co-Evolution
• VUCA
• Innovate or Die
• Quản lý