Những Nghệ Thuật Lãnh Đạo Của Ren Zhengfei – Phần 7 & 8

Những Nghệ Thuật Lãnh Đạo Của Ren Zhengfei – Phần 7 & 8

Ren Zhengfei, người sáng lập và CEO của Huawei, đã phát triển một hệ thống lãnh đạo mạnh mẽ dựa trên sự thay đổi liên tục và văn hóa tự phê bình. Những nguyên tắc này không chỉ giúp Huawei trở thành một trong những công ty hàng đầu thế giới mà còn cung cấp những bài học quý giá cho các tổ chức khác.

Những nguyên tắc thay đổi tại Huawei

Một doanh nghiệp tốt là kết quả của việc thay đổi liên tục. Thay đổi giúp doanh nghiệp duy trì sức khỏe và khả năng chống lại rủi ro. Tuy nhiên, thay đổi cũng mang đến rủi ro. Dưới đây là một số nguyên tắc thay đổi mà chúng ta có thể học hỏi từ Huawei:

• Văn hóa thay đổi trước thay đổi kinh doanh: Văn hóa thay đổi là nền tảng cho mọi thay đổi kinh doanh. Huawei bắt đầu bằng việc soạn thảo “Huawei Basic Law” vào năm 1996, khi công ty đang phát triển nhanh chóng. Điều này giúp thống nhất suy nghĩ và hành động của đội ngũ quản lý.
• Cách vượt qua sự kháng cự: Thay đổi luôn đi kèm với sự kháng cự. Ren Zhengfei đã trực tiếp tham gia vào quá trình này, loại bỏ những người không hợp tác khỏi nhóm lãnh đạo và đưa những người ủng hộ thay đổi vào vị trí quan trọng.
• Đảm bảo hướng thay đổi đúng đắn: Việc kiểm soát hướng thay đổi là một thách thức thực tế. Ren Zhengfei đã đề xuất ba nguyên tắc thay đổi: “đầu tiên là cứng nhắc, sau đó ổn định, cuối cùng là tối ưu”. Điều này giúp thống nhất tư duy và hành động.
• Quản lý rủi ro thay đổi: Thay đổi luôn đi kèm với rủi ro. Ren Zhengfei đã đặt ra bảy nguyên tắc phản đối để giảm thiểu rủi ro, bao gồm phản đối chủ nghĩa hoàn hảo, phản đối triết lý phức tạp, phản đối cải cách mù quáng, phản đối tối ưu hóa cục bộ mà không cải thiện toàn diện, phản đối cải cách do những người không có tầm nhìn toàn cầu dẫn dắt, phản đối những người không có kinh nghiệm thực tế tham gia vào quá trình thay đổi, và phản đối việc áp dụng quy trình chưa được chứng minh.

Văn hóa tự phê bình tại Huawei

Ren Zhengfei coi trọng văn hóa tự phê bình như một yếu tố then chốt trong việc xây dựng một tổ chức mạnh mẽ. Ông nhấn mạnh rằng không có tự phê bình, doanh nghiệp sẽ không thể nghe rõ yêu cầu của khách hàng, học hỏi từ đối thủ cạnh tranh, hoặc giữ vững văn hóa nội bộ.

• Ba nguyên tắc tự phê bình: Để đảm bảo tự phê bình không trở thành hình thức, Huawei đã thiết lập cơ chế tự phê bình thông qua các cuộc họp dân chủ, diễn đàn nội bộ “Heart Voice Community”, và đơn vị tham mưu “Blue Team”.
• Bước tiến của tự phê bình: Quá trình tự phê bình bao gồm ba bước: Phản ánh, Tổng kết, và Cải thiện. Mỗi bước đều tập trung vào việc nhìn nhận bản thân, rút ra bài học, và áp dụng vào hành động cụ thể.

Kết luận

Những nguyên tắc thay đổi và văn hóa tự phê bình của Huawei cung cấp một khuôn khổ hiệu quả cho việc xây dựng một tổ chức mạnh mẽ và linh hoạt. Thông qua việc áp dụng những nguyên tắc này, các tổ chức có thể tăng cường khả năng thích ứng, giảm thiểu rủi ro, và tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh.

**Từ khóa:**
– Thay đổi
– Văn hóa tự phê bình
– Quản lý rủi ro
– Tự phê bình
– Tăng cường tổ chức