Phượng hoàng và những con chim tài ba: Sự hợp tác giữa doanh nghiệp lớn và nhỏ
Trung Quốc hiện có bao nhiêu doanh nghiệp? Dữ liệu từ Bộ Công nghiệp và Công nghệ thông tin cho thấy, hiện nay số lượng doanh nghiệp trong cả nước đạt đến 48,42 triệu đơn vị, trong đó hơn 99% là doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Tuy nhiên, mặc dù tổng số lượng doanh nghiệp rất lớn, nhưng doanh nghiệp ở “vị trí eo” lại không nhiều. Theo thống kê, hiện nay số lượng doanh nghiệp công nghiệp quy mô lớn trong cả nước khoảng 400.000, doanh nghiệp chuyên biệt hóa và tinh vi (được gọi là “chuyên mới đặc sắc”) của các tỉnh là hơn 70.000, trong khi doanh nghiệp “tiểu hào kiệt” (doanh nghiệp nhỏ nhưng có chuyên môn cao) quốc gia chỉ có 8.997, doanh nghiệp vô địch sản phẩm quốc gia là 1.187, doanh nghiệp rồng unicorn là hơn 300, và doanh nghiệp Fortune Global 500 chỉ có 145.
Những doanh nghiệp này tạo nên một kim tự tháp doanh nghiệp công nghiệp của Trung Quốc, đồng thời cũng vẽ ra một lộ trình phát triển cấp bậc cho doanh nghiệp vừa và nhỏ: Doanh nghiệp vừa và nhỏ → Doanh nghiệp sáng tạo → Doanh nghiệp chuyên mới đặc sắc → Doanh nghiệp tiểu hào kiệt → Doanh nghiệp vô địch sản phẩm → Rồng unicorn → Doanh nghiệp dẫn đầu công nghệ.
Nếu nhìn từ vai trò của từng loại doanh nghiệp trong hệ thống công nghiệp, doanh nghiệp vừa và nhỏ chính là nền tảng, doanh nghiệp chuyên mới đặc sắc chính là lực lượng mới, doanh nghiệp vô địch sản phẩm là những nhà vô địch ẩn danh, rồng unicorn là lực lượng mới, và doanh nghiệp dẫn đầu công nghệ chính là đầu tàu.
Nếu chúng ta áp dụng khái niệm về “thành phố eo”, thì doanh nghiệp tiểu hào kiệt và doanh nghiệp vô địch sản phẩm chính là những doanh nghiệp “eo” trong hệ thống công nghiệp quốc gia.
Như “thành phố eo” bổ sung cho thành phố nghìn tỷ GDP, tạo nên sự hỗ trợ kép của nền kinh tế khu vực, doanh nghiệp dẫn đầu và doanh nghiệp “eo” cùng phát triển, chung tay thúc đẩy ngành công nghiệp trở nên mạnh mẽ hơn.
Là lực lượng trung tâm, “thành phố eo” có thể vươn lên trở thành thành phố nghìn tỷ GDP, và doanh nghiệp “eo” cũng có tiềm năng không ngừng phát triển để trở thành doanh nghiệp dẫn đầu.
Những doanh nghiệp “eo” này, mặc dù quy mô không lớn, nhưng đều có tầm ảnh hưởng quan trọng trong ngành công nghiệp của họ, và thể hiện sức mạnh phát triển bền vững hơn trước những cú sốc bất ngờ.
Dữ liệu cho thấy, doanh nghiệp tiểu hào kiệt chuyên mới đặc sắc năm 2021 đã đạt doanh thu 3,7 nghìn tỷ nhân dân tệ, tăng trưởng 31,5%, cao hơn 11,6 điểm phần trăm so với doanh nghiệp vừa và nhỏ quy mô công nghiệp.
Điểm nổi bật của doanh nghiệp tiểu hào kiệt chuyên mới đặc sắc là hơn 60% thành lập hơn 10 năm, hơn 70% tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận trên 10%, hơn 80% hợp tác với các trường đại học và viện nghiên cứu để xây dựng cơ sở nghiên cứu và phát triển, và hơn 90% sản phẩm chủ lực được cung cấp bởi các doanh nghiệp lớn.
Đặc tính này thể hiện xu hướng hợp tác ngành công nghiệp và sự phát triển hòa nhập giữa doanh nghiệp lớn và nhỏ, đồng thời cũng ẩn chứa con đường phát triển từ doanh nghiệp nhỏ đến doanh nghiệp dẫn đầu.
Trong thập kỷ qua, Trung Quốc đã có nhiều “thành phố eo” thành công vươn lên thành thành phố nghìn tỷ GDP, và cũng có nhiều “doanh nghiệp eo” phát triển thành đầu tàu ngành công nghiệp.
Ví dụ, doanh nghiệp LITE-ON Technology, một trong những doanh nghiệp thành công nhất.
Mới đây, thị trường đồn đoán rằng Apple đang tìm kiếm nhà sản xuất điện thoại thông minh cao cấp mới ngoài Foxconn để phân tán rủi ro chuỗi cung ứng, và LITE-ON Technology là một trong những ứng viên hàng đầu.
Đây không phải là lần đầu tiên LITE-ON Technology thu hút sự chú ý của thị trường.
Trong những năm gần đây, LITE-ON Technology được coi là “con cưng” của thị trường chứng khoán. Thời kỳ đỉnh cao, giá cổ phiếu tăng gấp 5 lần trong một năm, vốn hóa thị trường đạt mức 400 tỷ nhân dân tệ, vượt qua Foxconn và trở thành doanh nghiệp dẫn đầu trong bảng xếp hạng 100 doanh nghiệp điện tử linh kiện Trung Quốc năm 2021.
Nhắc đến người sáng lập LITE-ON Technology, Wang Lai-chun, ban đầu cô chỉ là một công nhân trên dây chuyền sản xuất của Foxconn.
Trong năm 1999, sau 10 năm làm việc tại Foxconn, Wang Lai-chun quyết định nghỉ việc và bắt đầu khởi nghiệp, thành lập LITE-ON Technology vào năm 2004, đi theo con đường mà Foxconn đã đi trước đó.
Khi đó, Foxconn đang trong giai đoạn mở rộng nhanh chóng, đơn đặt hàng liên tục, LITE-ON Technology có thể tham gia vào chuỗi cung ứng này, đơn đặt hàng từ Foxconn chiếm tới một nửa thị phần.
Tuy nhiên, phụ thuộc quá mức vào Foxconn cũng nhanh chóng bộc lộ nhược điểm.
Năm 2008, khủng hoảng tài chính toàn cầu bùng nổ, đơn đặt hàng và doanh thu của Foxconn giảm mạnh, LITE-ON Technology phụ thuộc vào Foxconn cũng chịu ảnh hưởng nghiêm trọng, đơn đặt hàng từ Foxconn giảm xuống chỉ còn khoảng 10%.
Tuy nhiên, may mắn thay, ngành công nghiệp máy tính Trung Quốc bắt đầu phát triển, các nhà sản xuất PC trong nước như Lenovo Group liên tục mở rộng thị trường toàn cầu, và Trung Quốc trở thành nơi sản xuất máy tính lớn nhất thế giới.
LITE-ON Technology, ban đầu dựa vào sản xuất kết nối máy tính, ngay từ khi tách ra khỏi Foxconn vào năm 2004, đã nhận được đơn đặt hàng đầu tiên từ Lenovo Group.
Chính mối quan hệ này giúp LITE-ON Technology nhanh chóng chuyển đổi từ chuỗi cung ứng của Foxconn sang chuỗi cung ứng của Lenovo, giúp công ty đứng vững trong làn sóng chuyển đổi và đón nhận giai đoạn phát triển chiến lược lớn hơn.
Từ năm 2008 đến 2014, doanh số bán laptop của Lenovo Group tăng từ hơn 10 triệu chiếc lên gần 60 triệu chiếc, xếp hạng toàn cầu từ thứ tư lên vị trí thứ nhất.
Cùng thời gian này, doanh thu của LITE-ON Technology tăng mạnh, từ 580 triệu nhân dân tệ năm 2009 lên 7,3 tỷ nhân dân tệ năm 2014, trong đó doanh thu từ kết nối máy tính chiếm hơn 70%.
Nhờ đơn đặt hàng từ các nhà sản xuất PC như Lenovo Group, LITE-ON Technology đã vượt qua giai đoạn then chốt nhất của sự nghiệp, và có đủ vốn và nguồn lực để mở rộng sang các lĩnh vực mới, bắt đầu hành trình từ doanh nghiệp “eo” lên dẫn đầu ngành công nghiệp.
Gần đây, thông qua việc mua lại các doanh nghiệp sản xuất linh kiện như Kunshan Lantou Electronics, Suzhou Meite Technology, và Wistron, LITE-ON Technology đã mở rộng hoạt động kinh doanh sang lĩnh vực điện tử tiêu dùng, cuối cùng trở thành nhà cung cấp chính cho chuỗi cung ứng của Apple, trở thành đối thủ lớn nhất của Foxconn.
Nay, doanh thu của LITE-ON Technology đã vượt quá 150 tỷ nhân dân tệ, đứng thứ 171 trong danh sách 500 doanh nghiệp lớn Trung Quốc năm 2022, hoàn thành hành trình từ doanh nghiệp “eo” lên dẫn đầu ngành công nghiệp.
LITE-ON Technology, khởi đầu từ Foxconn, thành công nhờ Lenovo, và phát triển nhờ Apple.
Theo lời của người sáng lập Wang Lai-chun, “Khi phượng hoàng bay, tất yếu sẽ có những con chim tài ba bay cùng”.
Nói cách khác, LITE-ON Technology không chỉ là câu chuyện thành công đơn giản của một người khởi nghiệp trắng tay, cũng không phải là kết quả của việc một doanh nghiệp nhỏ tự mình đấu tranh, mà là kết quả của sự nỗ lực cá nhân, lựa chọn của thời đại và sự hợp tác giữa doanh nghiệp lớn và nhỏ.
Ba “người bạn quý” của LITE-ON Technology đều là doanh nghiệp Fortune Global 500, và có không ít doanh nghiệp khác nằm trong chuỗi cung ứng của những doanh nghiệp công nghệ hàng đầu này.
Tuy nhiên, không nhiều doanh nghiệp như LITE-ON Technology có thể thành công cuối cùng.
Sau cùng, cạnh tranh công nghệ, cạnh tranh ngành công nghiệp ngày càng gay gắt, việc chỉ dựa vào sự cố gắng của doanh nghiệp nhỏ không thực tế, sự hợp tác sâu sắc giữa doanh nghiệp lớn và nhỏ mới là con đường đa thắng.
Một ví dụ điển hình khác là doanh nghiệp CAXA, một doanh nghiệp phần mềm công nghiệp lâu đời.
Doanh nghiệp này thành lập vào khoảng năm 2000, mặc dù có nền tảng vững chắc, nhưng nhiều năm qua không có nhiều bước tiến, không chỉ nhiều lần bị đồn là lỗ, mà còn khó thu hút được sự quan tâm từ thị trường vốn, vòng tài trợ gần nhất vẫn còn dừng lại ở năm 2010.
Phần mềm công nghiệp, mặc dù được coi là “viên ngọc trên vương miện công nghiệp” và được gọi là “trái tim của công nghiệp”, nhưng do khó khăn trong phát triển kỹ thuật, vốn đầu tư cao, chu kỳ nghiên cứu dài, thị trường hạn chế, quỹ đầu tư công nghiệp thường không muốn đầu tư vào lĩnh vực này.
Hơn nữa, vấn đề nghiêm trọng hơn là, giống như ngành công nghệ chip cao cấp bị các tập đoàn quốc tế “khóa cổ”, 90% thị trường phần mềm công nghiệp cũng bị các doanh nghiệp châu Âu và Mỹ như Dassault, Autodesk độc quyền, không gian sống sót của các doanh nghiệp trong nước cực kỳ hẹp.
Ngay khi CAXA và các doanh nghiệp khác tưởng chừng chỉ có thể tự lực cánh sinh, vào năm 2019, Tập đoàn Lenovo, chuyên về đầu tư công nghệ toàn cầu, đã tìm đến và hỗ trợ về tài chính, nguồn lực, cùng phát triển khách hàng, hỗ trợ cổ phần hóa…
Vài năm sau, CAXA đã đón nhận giai đoạn mở rộng nhanh chóng. Hiện nay, dịch vụ của họ đã phủ sóng hơn 30.000 doanh nghiệp, 400.000 người dùng internet, bao gồm các doanh nghiệp hàng đầu như Huawei, Gree, Dongfeng Motor, và đã trở thành doanh nghiệp “tiểu hào kiệt” quốc gia vào năm 2021.
Năm sau đó, các trường đại học trong nước truyền tin bị cấm sử dụng các phần mềm công nghiệp nước ngoài như MATLAB. Nhiều người bắt đầu nhận ra tầm quan trọng của việc phát triển phần mềm công nghiệp trong nước.
Năm 2021, phần mềm công nghiệp lần đầu tiên được đưa vào Kế hoạch Nghiên cứu và Phát triển Quốc gia Trọng điểm của Bộ Khoa học và Công nghệ, trở thành một trong những chiến lược quan trọng của quốc gia.
Việc phá bỏ rào cản công nghệ, đặt ra trước mắt các doanh nghiệp phần mềm công nghiệp trong nước như CAXA. Và việc Lenovo tìm đến năm 2019 cũng ghi một dấu ấn đậm nét trong lịch sử phát triển của phần mềm công nghiệp trong nước.
Nay, dưới sự hỗ trợ của chính sách, nhiều quỹ đầu tư mạo hiểm đã đổ dồn vào, ngành công nghiệp phần mềm công nghiệp đang bước vào giai đoạn tăng trưởng.
Từ năm 2018 đến 2022, doanh thu của ngành phần mềm công nghiệp Trung Quốc từ 140 tỷ nhân dân tệ tăng lên 240,7 tỷ nhân dân tệ, tỉ lệ đóng góp từ 5% lên 9%.
Tuy nhiên, so với việc Trung Quốc chiếm 30% thị phần ngành công nghiệp toàn cầu, phần mềm công nghiệp trong nước vẫn còn rất nhiều dư địa để cải thiện. Điều này đòi hỏi sự hỗ trợ không thể thiếu từ sự hợp tác giữa doanh nghiệp lớn và nhỏ.
Chúng ta cần sự hợp tác giữa phượng hoàng và chim tài ba, điều này không chỉ là sự tổng kết ngắn gọn về lịch sử phát triển của doanh nghiệp, mà còn là một khái niệm phổ biến trong thiết kế chính sách hiện nay.
Nói cách khác, việc hợp tác giữa doanh nghiệp lớn và nhỏ là một yếu tố quan trọng tạo nên sức mạnh cạnh tranh của một thành phố.
Hiện nay, Trung Quốc đã có 145 doanh nghiệp Fortune Global 500, vượt qua Hoa Kỳ, đứng đầu thế giới, và có vị trí trong chuỗi cung ứng và giá trị chuỗi toàn cầu.
Mỗi doanh nghiệp dẫn đầu đều có hàng trăm, thậm chí hàng nghìn doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng. Nếu những doanh nghiệp này có thể cùng phát triển với doanh nghiệp dẫn đầu, chuỗi cung ứng trong nước chắc chắn sẽ trở nên vững chắc hơn.
Ví dụ, Tập đoàn Lenovo, được đánh giá là một trong mười nhà cung cấp chuỗi cung ứng hàng đầu toàn cầu, đã thiết lập 35 cơ sở sản xuất trên toàn cầu, trong đó có 494 nhà cung cấp chính tại nội địa Trung Quốc, trong đó có 220 doanh nghiệp vừa và nhỏ, chiếm 44,5%. Trong số đó, 35 doanh nghiệp là doanh nghiệp “tiểu hào kiệt”, 15 doanh nghiệp là doanh nghiệp vô địch sản phẩm, và 7 doanh nghiệp là doanh nghiệp vô địch sản phẩm đơn lẻ.
Ngoài ra, trong những năm qua, Tập đoàn Lenovo còn tích cực tận dụng lợi thế về thương hiệu, kênh phân phối, chuỗi cung ứng của mình, đã đầu tư và ấp ủ 39 doanh nghiệp “tiểu hào kiệt” quốc gia/sở tại, chiếm 29% tổng số doanh nghiệp mà họ đầu tư, tỷ lệ đầu tư đứng đầu trong số các doanh nghiệp công nghệ lớn.
Dựa trên bối cảnh này, chúng tôi đã phân tích sâu rộng thông qua nhiều ví dụ, ba hiệu ứng tăng cường chính của doanh nghiệp dẫn đầu: một là dựa vào nền tảng, hai là dựa vào hệ sinh thái, và ba là dựa vào chuỗi cung ứng toàn diện.
Tencent và Alibaba đều là những ví dụ điển hình của việc tăng cường nền tảng, thông qua các công cụ số hóa và dịch vụ nền tảng, giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ phát triển.
Huawei là người dẫn đầu trong việc tăng cường hệ sinh thái công nghiệp, từ phần cứng đến phần mềm và dịch vụ, Huawei đang hình thành một hệ sinh thái giao tiếp độc đáo, tạo ra một chuỗi cung ứng có thể sánh ngang với chuỗi cung ứng của Apple.
Tập đoàn Lenovo là người tiên phong trong việc tăng cường chuỗi cung ứng toàn diện. Điều này dựa trên ba vai trò: doanh nghiệp thực chất, chủ chuỗi cung ứng, và doanh nghiệp hàng đầu thế giới.
Là một doanh nghiệp thực chất, Tập đoàn Lenovo kết hợp sản xuất tiên tiến và kinh tế số, là một trong số ít doanh nghiệp có thể kết hợp giữa số hóa và thực tế.
Điểm mạnh của vai trò này là Tập đoàn Lenovo có thể thông qua giai đoạn sản xuất và chế tạo để tăng cường toàn bộ chuỗi cung ứng, và thông qua sự kết hợp giữa số hóa và thực tế để thúc đẩy quá trình chuyển đổi số hóa của toàn bộ chuỗi cung ứng.
Là chủ chuỗi cung ứng, Tập đoàn Lenovo là người dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất thông minh toàn cầu, với khoảng 80 triệu máy tính xách tay xuất khẩu mỗi năm, không chỉ cung cấp không gian thị trường đầy đủ cho ngành công nghiệp trên và dưới, mà còn thông qua sự tiến bộ về công nghệ để thúc đẩy sự đổi mới đồng bộ của toàn bộ chuỗi cung ứng.
Là một doanh nghiệp hàng đầu thế giới, Tập đoàn Lenovo hoạt động ở 180 thị trường, phục vụ hơn 1 tỷ người dùng toàn cầu, ngoài việc là doanh nghiệp hàng đầu độc nhất tại thị trường Trung Quốc, Tập đoàn Lenovo cũng đứng đầu trong các thị trường như Châu Âu, Trung Đông và Châu Phi.
Điều lợi ích khi có một doanh nghiệp công nghệ hàng đầu thế giới là, bất kể là doanh nghiệp sản xuất linh kiện lớn hay doanh nghiệp cung ứng nhỏ, đều có thể dựa vào chuỗi giá trị toàn cầu của doanh nghiệp dẫn đầu, không ngừng phát triển và mở rộng ra bên ngoài, hỗ trợ doanh nghiệp “tiểu hào kiệt” chuyên mới đặc sắc phát triển sâu rộng ở nước ngoài.
Dựa vào những lợi thế này, không biết bao nhiêu doanh nghiệp “tiểu hào kiệt” đã nổi bật từ chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp công nghệ hàng đầu, và Tập đoàn Lenovo cũng từ một doanh nghiệp công nghệ hàng đầu đơn thuần, phát triển thành một “chain master” của hệ sinh thái ngành công nghiệp, hỗ trợ sự phát triển hòa nhập giữa doanh nghiệp lớn và nhỏ.
Trung Quốc đang bước vào thời đại “đấu tranh hợp tác”. Một tỉnh không thể chỉ có thành phố nghìn tỷ GDP mà không có “thành phố eo” đảm nhiệm vai trò trung tâm; ngành công nghiệp của một thành phố không thể chỉ có một hoặc hai doanh nghiệp dẫn đầu mà không có hàng ngàn doanh nghiệp “eo” hỗ trợ.
Mô hình thành phố với thành phố nghìn tỷ GDP và thành phố eo tạo nên một rào cản bảo vệ vững chắc cho cuộc cạnh tranh khu vực. Trong khi đó, mô hình doanh nghiệp với sự kết hợp giữa doanh nghiệp dẫn đầu và doanh nghiệp “eo” tạo nên nguồn năng lượng mới không ngừng cho cuộc cạnh tranh ngành công nghiệp.
Nếu số lượng doanh nghiệp dẫn đầu đại diện cho sức mạnh hiện tại của một vùng, thì số lượng doanh nghiệp “tiểu hào kiệt” đặc biệt là “thành phố eo” chính là chỉ số tham chiếu quan trọng cho tiềm năng phát triển trong tương lai.
Thành phố nào có nhiều doanh nghiệp “tiểu hào kiệt” nhất ở Trung Quốc?
Theo danh sách doanh nghiệp “tiểu hào kiệt” do Bộ Công nghiệp và Công nghệ thông tin công bố từ đợt 1 đến đợt 4, “thành phố eo” tập trung ở các tỉnh kinh tế lớn, công nghiệp lớn và công nghệ lớn, đặc biệt là các khu vực đô thị như Thượng Hải – Giang Tô – Chiết Giang, Vịnh Vịnh Nam, và Bắc Kinh – Thiên Tân – Hà Bắc.
Xét theo tỉnh, 6 tỉnh là Chiết Giang, Quảng Đông, Sơn Đông, Giang Tô, Bắc Kinh và Thượng Hải đều có hơn 500 doanh nghiệp “tiểu hào kiệt”, đứng đầu danh sách.
Xét theo thành phố, Bắc Kinh, Thượng Hải, Thâm Quyến, Ninh Ba, Trùng Khánh, Hàng Châu, Vũ Hán, Thành Đô, Thiên Tân, và Tô Châu đều đứng đầu, trong đó Bắc Kinh, Thượng Hải và Thâm Quyến đứng đầu.
Xét theo doanh nghiệp vô địch sản phẩm, Ninh Ba, Thâm Quyến, Bắc Kinh, Thượng Hải, Tô Châu, Thanh Đảo, Quảng Châu, Trường Sa và Thiên Tân đều đứng đầu.
Không khó để thấy, hầu hết các tỉnh và thành phố này đều là nơi có nhiều doanh nghiệp dẫn đầu công nghệ, cũng là nơi tập trung nhiều ngành công nghiệp nghìn tỷ, nhiều “thành phố eo” đã sâu sắc tích hợp vào chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp dẫn đầu.
Có phượng hoàng, cũng cần có chim tài ba, nhưng quan trọng hơn là “phượng hoàng và chim tài ba bay cùng nhau”.
Giúp chim tài ba bay cao, chính là tầm quan trọng của việc hợp tác giữa doanh nghiệp lớn và nhỏ đối với sức mạnh cạnh tranh của một thành phố.
Trong tương lai không xa, trong số các doanh nghiệp “tiểu hào kiệt”, sẽ có những doanh nghiệp công nghệ dẫn đầu mới được sinh ra, và từ đó hình thành nên một vòng tuần hoàn phát triển lành mạnh cho thành phố và ngành công nghiệp.
Một người không thể tạo thành một nhóm, một cây không thể tạo thành một rừng.
Mỗi doanh nghiệp vừa và nhỏ đều có cơ hội trở thành “tiểu hào kiệt”, nhà vô địch ẩn danh hay thậm chí là doanh nghiệp dẫn đầu ngành công nghiệp, nhưng vốn, nhân tài, nghiên cứu, ổn định chuỗi cung ứng, và sự phong tỏa công nghệ thường là những rào cản lớn.
Tại thời điểm này, ngay cả doanh nghiệp mạnh như LITE-ON Technology cũng có thể gặp khó khăn khi chuỗi cung ứng của Apple thay đổi, và cuộc chuyển dịch công nghiệp toàn cầu ngày càng nhanh, cuộc chiến công nghệ ngày càng gay gắt, tạo ra vô số thách thức mới cho việc nâng cấp ngành công nghiệp và doanh nghiệp.
Nếu thêm vào đó là những áp lực thực tế như xung đột địa lý, dịch bệnh chưa kết thúc, và kinh tế chậm lại, doanh nghiệp vừa và nhỏ muốn tìm kiếm đột phá sẽ phải đối mặt với nhiều khó khăn hơn, cần sự hỗ trợ và dẫn dắt từ các doanh nghiệp dẫn đầu.
Điều này càng làm nổi bật tầm quan trọng của doanh nghiệp dẫn đầu trong nước, và câu hỏi về cách doanh nghiệp dẫn đầu có thể hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ, giúp “thành phố eo” phát triển, từ đó thúc đẩy toàn bộ chuỗi cung ứng trở nên mạnh mẽ hơn, trở thành một vấn đề không thể tránh khỏi.
Do đó, trong những năm gần đây, việc hỗ trợ sự hợp tác giữa doanh nghiệp lớn và nhỏ, phát huy vai trò dẫn dắt của doanh nghiệp lớn, đã được đưa vào thiết kế chính sách, thể hiện rõ ràng hướng chính sách.
Để đạt được mục tiêu này, Bộ Công nghiệp và Công nghệ thông tin đã triển khai dự án “Dự án 100-10-1-1000”.
Trong giai đoạn “Kế hoạch 14-5”, cả nước sẽ nuôi dưỡng 1 triệu doanh nghiệp sáng tạo, 100.000 doanh nghiệp “tiểu hào kiệt”, 10.000 doanh nghiệp “tiểu hào kiệt” chuyên mới đặc sắc, và 1.000 doanh nghiệp vô địch sản phẩm.
Để đạt được mục tiêu này, không thể thiếu sự tự lực cánh sinh của doanh nghiệp vừa và nhỏ, cũng không thể thiếu sự tham gia của các doanh nghiệp dẫn đầu công nghệ.
Từ khóa: Phượng hoàng, Chim tài ba, Hợp tác, Doanh nghiệp, Chuỗi cung ứng