Khám phá Lãnh đạo và Tầm nhìn trong Tổ chức

Lãnh đạo và Tầm nhìn: Khám Phá Mô Hình Quản Lý Hiện Đại

Nhà lãnh đạo cần xác định một tầm nhìn truyền cảm hứng, tạo ra một môi trường để mọi người chia sẻ niềm vui khi hiện thực hóa tầm nhìn này, khiến họ cảm thấy đang góp phần vào mục tiêu chung.

Nói về khái niệm “lãnh đạo” trong ngữ cảnh tiếng Anh, chúng ta thường nghĩ đến một người quản lý. Tuy nhiên, từ “lãnh đạo” như một động từ, có nghĩa là bước qua ngưỡng cửa, tiến lên phía trước. Đó là một ý tưởng đơn giản nhưng quan trọng, rằng tất cả mọi người đều có thể tiến lên, không phụ thuộc vào vị trí của họ trong tổ chức. Nếu quản lý được coi là khung xương, thì lãnh đạo chính là năng lượng sống động trong tổ chức.

Mỗi cá nhân đều có khả năng lãnh đạo vì họ đều có thể đóng góp vào tinh thần doanh nghiệp. Khi bạn nắm giữ một vị trí quyền lực trong tổ chức, sự can đảm, kiến thức, sự sáng tạo và sự dũng cảm của bạn là những yếu tố quan trọng. Những người khác cũng có thể phát huy khả năng lãnh đạo dựa trên vai trò của họ.

Quá trình phát triển tư duy lãnh đạo cũng là quá trình phát triển bản thân. Trong quá trình này, chúng ta tự hỏi: Đối với chúng ta, trở thành phiên bản tốt nhất của mình có nghĩa là gì?

Sâu sắc trong việc rèn luyện lãnh đạo: 3 cấp độ

Sau nhiều năm nghiên cứu, chúng tôi đã phát hiện ra rằng việc rèn luyện lãnh đạo sâu sắc trong ba lĩnh vực cốt lõi là rất hiệu quả: “Tự thân”, “Người khác”, và “Hệ thống”. “Tự thân” đề cập đến tầm nhìn và mục tiêu cá nhân. “Người khác” liên quan đến nhóm làm việc cùng nhau. “Hệ thống” bao gồm tổ chức, ngành công nghiệp, cộng đồng, và hệ thống xã hội mà chúng ta thuộc về. Ba lĩnh vực này đều liên quan đến việc cải thiện bản thân ở ba cấp độ khác nhau: rèn luyện cá nhân, cải thiện mối quan hệ, và nâng cao mối quan hệ trong nhóm.

Nguồn năng lượng ban đầu xuất phát từ sự cống hiến cá nhân. Tuy nhiên, hầu hết công việc đều được hoàn thành thông qua đội nhóm. Đội nhóm ở đây có thể chỉ bất kỳ nhóm nào cùng hợp tác để đạt được một kết quả. Sự thành công của cá nhân phụ thuộc vào mức độ hợp tác của họ với các thành viên khác trong nhóm. Những đội nhóm này luôn hoạt động trong một hệ thống lớn hơn, có thể là một tổ chức, một ngành công nghiệp, hoặc xã hội và tự nhiên.

Nhược điểm của mô hình quản lý phương Tây truyền thống

Xã hội chúng ta xem con người như một phần của máy móc lớn, chỉ tập trung vào sự thành công của từng doanh nghiệp riêng lẻ, mà không quan tâm đến việc doanh nghiệp đó có đóng góp gì cho hệ thống xã hội và sinh thái lớn hơn không. Kết quả của mô hình này là sự phá hủy các mối quan hệ xã hội. Sự chênh lệch giàu nghèo toàn cầu là một vấn đề nghiêm trọng và không thể bỏ qua.

Trong tiếng Anh, có một sự thay đổi nhỏ nhưng quan trọng trong cách sử dụng từ ngữ. Từ “rừng” dần được thay thế bằng “tài nguyên gỗ”. “Tài nguyên” mang ý nghĩa là nguồn dự trữ chờ được sử dụng. Điều này cho thấy sự chuyển biến cơ bản trong suy nghĩ, con người bắt đầu xem mình như những người lấy tài nguyên, không còn xem mình là một phần của thiên nhiên. Khoảng 30-40 năm trước, thuật ngữ “tài nguyên nhân lực” xuất hiện trong lĩnh vực kinh doanh phương Tây hiện đại và được sử dụng rộng rãi. Con người được coi như tài nguyên dự trữ, chờ được sử dụng, thay vì là những sinh thể sống động.

Thực trạng công việc trong tương lai

Bây giờ, tôi đang hợp tác với một trường đại học ở Pháp, nơi tập trung vào việc cung cấp trải nghiệm đại học khác biệt cho sinh viên hiện tại so với sinh viên hai mươi, ba mươi năm trước. Sinh viên hiện nay cần cảm nhận cuộc sống của họ có ý nghĩa, họ có thể phát huy năng lượng, không chỉ tuân theo lịch trình học tập.

Tương tự, tôi tin rằng nhiều nhân viên trẻ hiện nay quan tâm nhất là ý nghĩa. Trong mô hình công nghiệp cũ, mọi người làm việc chỉ để kiếm tiền, thậm chí không quan tâm đến việc yêu thích công việc của mình. Trong thời đại mới, mọi người muốn toàn tâm toàn ý vào công việc họ yêu thích, thậm chí có thể không cần trả lương. Không thích công việc và không thích những người cùng làm việc là hai nguyên nhân chính khiến người trẻ tuổi hiện nay từ chức.

Tạo ra môi trường thúc đẩy sự phát triển con người

Để tạo ra một tổ chức cho phép con người phát triển đúng cách, chúng ta phải từ bỏ cách nghĩ rằng con người chỉ là nguồn tài nguyên để khai thác. Nhưng điều này không dễ dàng, đòi hỏi sự xây dựng văn hóa sâu sắc, dù ở đâu, chúng ta cũng cần đào sâu và xem xét cách chúng ta giả định về cách vận hành.

Để tạo ra một môi trường cho phép con người phát triển và cùng phát triển, tổ chức đó sẽ thành công hơn. Điều quan trọng là nhìn nhận con người như con người, quan tâm đến sự phát triển của họ.

Kết luận

Chúng ta cần hiểu rằng điều quan trọng đối với chúng ta là gì, là sinh thái hay kỹ thuật. Để tạo ra một tổ chức thực sự thành công, chúng ta cần chú trọng đến cả ba lĩnh vực: cá nhân, người khác và hệ thống. Chúng ta cần tạo ra nhiều không gian xã hội để mọi người có thể tụ tập, chia sẻ ý tưởng và tạo ra những ý tưởng mới.

Từ khóa:

• Lãnh đạo
• Tầm nhìn
• Hệ thống
• Năng lượng
• Cộng tác